不是所有的人都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，如果不小心你當(dāng)上了，怎么辦？
沒有人否認(rèn)琳的優(yōu)秀和努力，但前段時(shí)間她離開了，聽說，她跟老板提離職的時(shí)候，老板沒有挽留。老板的這一舉動(dòng)，讓她自己很吃驚，原以為自己很重要，原來在老板眼里并不是，原本還想在老板的挽留中找點(diǎn)安慰，是自己想多了。
剛來這家公司的時(shí)候，她既興奮又擔(dān)憂，興奮的是可以探索新的領(lǐng)域，擔(dān)憂的是，新的業(yè)務(wù)內(nèi)容不知道自己是否可以搞定，很感激領(lǐng)導(dǎo)給了她加入的機(jī)會(huì)。起初她對(duì)工作細(xì)致入微，對(duì)下屬關(guān)愛有加，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)更是敬佩不已，沒過多久，就得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，提升為部門經(jīng)理。
升職后的她，有了一些變化：業(yè)務(wù)上的壓力經(jīng)常讓她變得很焦慮，沒有很好的情緒掌控能力讓她與自己團(tuán)隊(duì)的成員漸漸產(chǎn)生了距離；同時(shí)，隨著自己業(yè)務(wù)成熟度越來越高，有時(shí)會(huì)公然質(zhì)疑自己的領(lǐng)導(dǎo)，甚至?xí)c領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生一定程度的對(duì)抗，這樣“內(nèi)憂外患”的情況讓她疲憊不堪，逐漸萌生退意。內(nèi)心堅(jiān)韌的她，雖然堅(jiān)持了一段時(shí)間，但最終還是選擇了離開。
為什么會(huì)走到這一步？
1.態(tài)度問題
后期她與領(lǐng)導(dǎo)的意見經(jīng)常相左，固執(zhí)己見，有時(shí)甚至?xí)袑?duì)抗。你覺得領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡與自己對(duì)抗的下屬么？也許一次兩次會(huì)認(rèn)為你有想法，時(shí)間長(zhǎng)了，會(huì)認(rèn)為你“忤逆”。領(lǐng)導(dǎo)握有實(shí)權(quán)，一句話能定你“生死”，除非你不想干了，否則，與領(lǐng)導(dǎo)作對(duì)沒有任何好處。如果到了某一階段，你發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的很多想法都不同，可能就到了你離開的時(shí)候，但完全沒必要與領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)得臉紅脖子粗的，大家合并“分手”，后會(huì)有期，未嘗不是很好的選擇。
記住，可以與領(lǐng)導(dǎo)意見不合，但注意自己的態(tài)度。
2.情緒控制差
作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該做到喜怒不形于色，你的影響力會(huì)因?yàn)槟愕奈恢米兊脧?qiáng)大，你的情緒也會(huì)以你意想不到的速度迅速蔓延至部門所有人。我曾親眼目睹她在公共場(chǎng)合訓(xùn)斥自己部門的人以及外部門的同事，場(chǎng)面尷尬至極，當(dāng)時(shí)整個(gè)職場(chǎng)的人都側(cè)目，不知道有多大事情可以讓她如此憤怒，關(guān)鍵是，這讓被訓(xùn)斥的人很難堪，都是成年人了，意思的表達(dá)有很多種，而她選擇了效果最差的一種。一段時(shí)間后，她不論在部門內(nèi)還是部門外的信譽(yù)度，迅速下降，大家都不喜歡與情緒化的人一起共事，因?yàn)椋恢浪那榫w會(huì)在哪個(gè)時(shí)間段爆發(fā)，失控的場(chǎng)面大家都避之不及。
記住，首先你需要有感知自己情緒的意識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)自己有情緒的時(shí)候，先讓自己停一下，冷靜后再處理事情。
3.不懂授權(quán)
事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)不僅累，還會(huì)被人認(rèn)為不信任他人，不給他人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，你說虧不虧？她就是這樣，很多重要的事情她都大包大攬，擔(dān)心下屬應(yīng)付不來，能扛的就自己扛，到最后，她的下屬說，感覺領(lǐng)導(dǎo)不信任她，很多事情都會(huì)反復(fù)跟她確認(rèn)，好像自己搞不定似的。聽到這個(gè)，我笑而不語，心想，琳真是虧大了，因?yàn)樗欢绾问跈?quán)，不僅自己受累還不落好，真是賠了夫人又折兵。轉(zhuǎn)念一想，下屬說的也不無道理，上班也可以視為一種投資，將自己最寶貴的時(shí)間投資在公司，報(bào)酬是顯性回報(bào)，而成長(zhǎng)是隱性回報(bào)，錢很快會(huì)花完，而成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)是可以繼續(xù)獲得工作的資本，這樣看來，成長(zhǎng)比錢更重要。
記住，多授權(quán)給下屬，你的時(shí)間不但解放出來了，而且下屬也得到了鍛煉，是雙贏的選擇。
4.不懂時(shí)機(jī)的重要性
記得有段時(shí)間她非常努力的推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，但當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，她的項(xiàng)目沒過多久就被領(lǐng)導(dǎo)叫停，她因此與領(lǐng)導(dǎo)鬧得很不愉快，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)故意刁難她，但其實(shí)只是時(shí)機(jī)不到。她離開后的兩年，那個(gè)項(xiàng)目重新啟動(dòng)，并且很快就獲得了成功。很多事情成功與否，也許并不是自己的問題，也許只是時(shí)機(jī)的問題，但如果認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，就是自己的問題了。
記住，凡事要懂得把握時(shí)機(jī)，順勢(shì)而為，可以勢(shì)如破竹，逆流而上，常常無功而返。
5.自我膨脹
升官發(fā)財(cái)是最容易讓自己自我膨脹的兩個(gè)因素，受到了一些肯定后，就會(huì)容易自以為是。后期琳不論是她對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度還是對(duì)下屬的態(tài)度都與她剛來時(shí)相差太多，我認(rèn)為，她膨脹了。如果她可以像之前那樣對(duì)上對(duì)下，也不至于在離開上下皆失：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她失去信任，下屬不再對(duì)她推心置腹，走到這一步是誰都不愿看到的。
記住，不論你走了多遠(yuǎn)，勿忘初心。
僅將此文獻(xiàn)給初為領(lǐng)導(dǎo)的人們，有則改之無則加勉。
