1、 企業戰略不是上層建筑，而是植入企業的每一個行動中，讓每一個行動，都具備戰略價值、戰略意義，都能夠積累戰略資產、競爭壁壘。

反思：每一個經營動作，都是圍繞著最終的戰略目的，并不是單獨存在。舉一個例子：重慶江小白發起了重慶干杯會，用聯合餐飲和景點做出活動，是在九月中旬。這個活動事件對于江小白白酒的意義是具有強大的推廣意義，但問題在于，干杯會這個活動不是江小白的品牌資產，對于買我產品、傳我美名兩個效益來看，其實不具備強相關性。如果是江小白干杯會，這樣就形成強相關，對于江小白知名度而言和口語傳播是極好的。

2、生存，才是終極追求，就是永續經營，就是基業長青，像執政黨一樣，永遠執政，還有比這更高的追求嗎？

反思：只要是市場競爭，價格都不會太高，因為這時候話語權在消費者手上。而壟斷競爭，話語權在企業家手里，可以要求高利潤，消費者只有買或者不買。

3、決定某個產品上不上，某塊業務要不要保留，不是簡單地看業績指標，首先要看政策，是否影響我們承擔的社會責任

反思：個人感知，這應該屬于企業的價值觀，做事的原則。比如將軍趕路不追小兵。

4、持續的投資能使我們進入某些領域的成本，甚至可能會低過在位者的防守成本。

反思：華與華一直有核心觀點，就是日日進步，這就是戰略的要義，每一件事情和行動都是為了最終決戰。