1、結果導向傾向于要求別人,因果導向更關注于檢討自己。
反思:因果導向才能找本質的原因,也就是豐田五問的厲害之處。
2、要先勝而后戰,贏了再打,在戰略上追求一戰而定,走對一步就勝出幾條街,積累幾年就活在他人想象之外,才是真正的戰略家。
反思:要追求一戰輸贏,而不是每天都打戰,導致自己很焦慮,動作變形,想東想西。而是需要堅守一個道理,堅守一個戰略。
3、專注于你的志向,堅持做你該做的事,一刻不停息,不放松,但也不要老想加速,“彎道超車”,彎道超車,容易翻車。孟子強調:不可拔苗助長。
反思:日日不斷,認真琢磨,在事上思考。
4、現在立刻對照一下你自己的企業,假若你的公司不幸消亡,社會會不會因此若有所失?也可以對照一下自己,假若我離開了,除了爸爸、媽媽、老婆、老公、兒子、女兒,有多少人會傷心呢?“親戚或余悲,他人亦已歌
反思:這句話振聾發聵,你對別人的影響力,對社會的價值,由此可以看出。所以,要成為對社會有價值的人,就看這一點是否能夠解決社會的一個問題。
5、產品結構,涉及三個層次的問題:第一個層次——產品結構,要開展哪些業務,哪些產品;第二個層次——每一個產品扮演的戰略角色和承擔的戰略任務;第三個層次——推出的戰略次序。先做哪塊業務、哪個產品,后做哪塊業務、哪個產品。
反思:記,在開仗之前,要清楚要打哪幾場仗,拿到怎樣的結果,這些結果能夠為后面決戰積累實力,而不是打無準備無意義的仗。上次的仗,要為后面建立優勢。