1、結果導向傾向于要求別人，因果導向更關注于檢討自己。

反思：因果導向才能找本質的原因，也就是豐田五問的厲害之處。

2、要先勝而后戰，贏了再打，在戰略上追求一戰而定，走對一步就勝出幾條街，積累幾年就活在他人想象之外，才是真正的戰略家。

反思：要追求一戰輸贏，而不是每天都打戰，導致自己很焦慮，動作變形，想東想西。而是需要堅守一個道理，堅守一個戰略。

3、專注于你的志向，堅持做你該做的事，一刻不停息，不放松，但也不要老想加速，“彎道超車”，彎道超車，容易翻車。孟子強調：不可拔苗助長。

反思：日日不斷，認真琢磨，在事上思考。

4、現在立刻對照一下你自己的企業，假若你的公司不幸消亡，社會會不會因此若有所失？也可以對照一下自己，假若我離開了，除了爸爸、媽媽、老婆、老公、兒子、女兒，有多少人會傷心呢？“親戚或余悲，他人亦已歌

反思：這句話振聾發聵，你對別人的影響力，對社會的價值，由此可以看出。所以，要成為對社會有價值的人，就看這一點是否能夠解決社會的一個問題。

5、產品結構，涉及三個層次的問題：第一個層次——產品結構，要開展哪些業務，哪些產品；第二個層次——每一個產品扮演的戰略角色和承擔的戰略任務；第三個層次——推出的戰略次序。先做哪塊業務、哪個產品，后做哪塊業務、哪個產品。

反思：記，在開仗之前，要清楚要打哪幾場仗，拿到怎樣的結果，這些結果能夠為后面決戰積累實力，而不是打無準備無意義的仗。上次的仗，要為后面建立優勢。