【思維導圖實戰派】刻意練習之“遇見...”計劃：39/300
李開復說：如果你想成為一名成功的領導，領導能力中最重要的不是你的智商（IQ），而是所謂的“情商”（EQ）。
最重要的不是要成為一個有號召力令人信服的領導，而是要成為一個有“謙虛”、“執著”和“勇氣” 的領導。
老子說：江海之所以能為百谷王者,以其善下之,故能為百谷王。是以圣人欲上民,必以言下之；欲先民,必以身后之.是以圣人處上而民不重,處前而民不害。是以天下樂推而不厭.以其不爭,故天下莫能與之爭。
每個人對領導力都有自己不同的解釋，領導不好做，在光鮮亮麗的風景背后是超出常人的付出。馬云曾經說過下輩子就想做一個普普通通的女人；雷軍在創辦“小米”的時候，常常是幾分鐘搞定一頓飯之后，緊接著又投入到工作中去....
這些取得卓越成就的企業領袖們有沒有相同的相似的地方呢？其實不難發現，除了每個人自身特點以外，那些如：正直、勤奮、誠信...這樣樸實的價值觀在發揮著非常重要的作用。現代管理學奠基人德魯克曾總結出領導力的八大通行法則，下面分享出來和大家共勉。
1.正直第一
“這完全正確,將其列為第一法則絕對恰當。領導人可能受人喜愛和歡迎,也很有能力。這很好,但如果他缺乏正直的品格,也是不適合擔任領導職務的。”
2.了解你的業務
“這似乎顯而易見,但有些管理者往往愛走捷徑,而不去精通掌握他們必須掌握、實現其優異表現所必需的知識。
3公布你的期望
“我不能肯定你這么說是什么意思。如果是領導人應該想方設法公開他的目標以及使命,那么這是肯定的。”
4.展現與眾不同的承諾。
“很多人失敗是因為他們沒有做出過承諾,或對錯誤的目標做了承諾。這就回到了第三條法則。承諾來自值得為之奮斗的使命,然后才有信守承諾。”
5.期待積極的結果。
“這里有一個警示性故事:人一定不能盲目樂觀。不管怎樣,中心觀點是正確的:我們不可能表現消極,也不能事事成功。”
6.關心你的員工。
“很多管理者都沒能做到這一點,這最終也會給他們帶來麻煩。”
7.責任先于自我。
“這應是對所有領導的基本要求。領導人不能僅為一已私利服務,必須考慮客戶和員工的利益。”
8.身先士卒(深入一線)。
“不論是底層領導還是CEO,領導必須首先出現在最具挑戰的第一線。一戰期間,高級軍官的損失根本無法與因他們的無能而造成的損失相比。將軍犧牲的太少。”
德魯克總結指出,還有很多其他有用的領導原則,但經理人員首先必須決定做一個領袖。盡管我從戰斗領袖身上發現了所有這些法則會有所幫助,但德魯克指出,首要法則就是我所稱為的“責任先于自我”。
他繼續說:“任何領導人都必須為他人利益行事,而不是出于自己的私利。”（參考書籍：威廉科恩著作《德魯克十七堂管理課》）
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