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在是網(wǎng)絡(luò)及數(shù)字化對市場的沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)光靠削減成本的方法實現(xiàn)盈利已經(jīng)越來越難，改革勢在必行，怎樣在消費者個體收入減少和市場行情一般的情況下依然持續(xù)盈利，傳統(tǒng)企業(yè)一定要有歸零的心態(tài)，與時俱進，才能改善自己的處境。

有三個新思路以供借鑒，1、數(shù)字化與自動化（提高員工的工作效率，減少人員開支，對市場反映更靈敏），2、業(yè)務(wù)簡化（減少非核心業(yè)務(wù)種類，提高運營效率）以及3、新的供應(yīng)商管理思路（減少合作商，與現(xiàn)存供應(yīng)商聯(lián)系更緊密，提高交流和運輸效率）。在部門開銷上也去繁從簡去除一切不必要的開支，業(yè)務(wù)上重點開發(fā)自己的關(guān)鍵性戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，這樣才能夠在盡量減少成本的同時保持自己的核心競爭力，才不會被時代所淘汰。