記錄一下自己做產品經理踩得坑
上周五，有件事情讓我印象很深刻，我覺得還是有必要記錄一下，避免下次在發生這樣 愚蠢的錯誤。
事情是這樣的，由于公司CEO需要外出休假，去一個沒有網絡的地方。公司的內部審批事宜CEO離開期間，沒有辦法完成，因此需要委托另外一個高層去代理審批。核心問題是這個，但是高層覺得需要在OA上開發一個 “授權”的功能，這樣方便操作，畢竟別的部門leader也有可能需要用到這個功能。
我負責的產品線里面同時也包含OA這一塊，所以事情落到我這里。對于這種問題我提出了兩個解決解決方案：
開發功能；
直接修改審批流；
其實對于第一種方案我是不太愿意的，畢竟在現有開發資源那么緊張的情況下， 臨時插入一個需求，這就打破了原有的項目計劃安排。并且這種問題出現也比較少：沒有網絡！！如果平時休假的話，可以通過手機進行審批，速度也快。
問題出現在匯報方案時，面對開發功能所需時間點，我是隨口估了一個比較長的時間，沒有找開發人員仔細討論，很不嚴謹，結果高層拿到方案一看開發的時間點，立馬發現了問題。直接導致當時被高層罵了一頓，后續可能公司例會上又被提起。雖然自己挨罵沒什么，但是蠻擔心部門已經部門leader也會受到牽連。
以后這種蠢事還是不要做了，任何功能上的開發一定要嚴格評估！！
