今天聽了劉潤“五分鐘商學(xué)院”的為什么我們會喜新厭舊，里面提到對業(yè)績優(yōu)秀的員工是發(fā)工資還是給獎金的一個看法，確實給我很大的啟發(fā)。原文如下：
對突出業(yè)績的員工，正確的做法應(yīng)該是給他發(fā)獎金。工資是用來支付給責(zé)任的，責(zé)任越大，工資越高。漲工資，是因為承擔(dān)了更大的責(zé)任。發(fā)獎金，才應(yīng)該用來獎勵突出的業(yè)績。
工資和責(zé)任掛鉤，我以前從來沒有這么想過，不過覺得也挺有道理的。但這個觀點也不能一概而論，對技術(shù)或某一項專業(yè)能力有要求的公司，工資也跟能力有關(guān)。
一般而言，我們要招募的人，只有極低的可能需要專才或能力特強的人，所以上面的觀點在95%的情況下是成立的，可以直接應(yīng)用到招聘上。
