上午給小組里的人分享的，自己感覺講的掏心掏肺，把這些年的經驗都濃縮后講出來了，別浪費在簡書上添一筆
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對于整塊的工作，一般需要倆文檔，一個是工作規劃（常用ppt做），一個是工作計劃（常用excel做）。
1、規劃上面需要呈現在某個主題下，工作分成了多少個需要推進的模塊。比如我把業務分析分成公司內、公司外；公司內又分成品牌、效果；品牌又分成定價、政策和資源等等。這個規劃可以是逐步成型，隔幾天加一個模塊，隔幾天細化一個模塊到更多層級，這就代表著工作可以往廣往深推進，歲尚未動手，但思路已經點到了。我之前發過很多類似的規劃文檔，基本都是這個路數
2、計劃是把工作規劃里提到的東西，拆成一件一件工作，1、2天一個周期，逐項完成。計劃表附一個樣子給大家。計劃表背后最重要的思路就是，把計劃做的事情拆細，最好到一兩天，并且事先想象好，這兩天這件事做成什么程度（即產出，可以是文檔、郵件、圖片，但一定得落到紙面上）。這樣訓練自己按計劃逐步推進工作。
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規劃和計劃這兩個文檔，隨著工作的推進交替更迭。有時候按計劃做著，突然想到還有一塊事情可以做，這時候可以補充到規劃里；規劃更新以后，也要記著添加到工作計劃里，安排時間去跟進，并且強迫自己去設想、完成一個產出。這樣子，隨時都能拿出來完整的工作規劃，以及伴隨著計劃完成的一份又一份產出。不知道干什么的時候，也可以拿出來看一下，還有哪些可以做，其中哪些最重要。
我感覺這樣是比較健康的工作推進方式。規劃和計劃會隨著環境變化、方向調整、領導要求隨時變更，但是其中拆碎的各個分析主題和結論，這些內容不會受到環境的影響。一旦變化發生，對我們來說，頂多是結構、思路、邏輯的調整，不會傷筋動骨。
