畢業(yè)生要把職場上的每一件事情，當(dāng)成自己職業(yè)成長的成長機(jī)會(huì)，不管是你自認(rèn)為的順境還是逆境，都應(yīng)該拿來提升自己出活的本事。

有一些面臨擇業(yè)的朋友，在面對(duì)未來選擇的時(shí)候，有去大公司還是小公司的糾結(jié)，我今天說一說我的想法。文章分成三部分，今天是三部分的合輯版本。

1.對(duì)公司的基本認(rèn)識(shí)

公司是社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要單位，在社會(huì)管理者的角度，都是企業(yè)。企業(yè)通過生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值，產(chǎn)生利潤。企業(yè)會(huì)有不同的業(yè)務(wù)，涉及不同的行業(yè)。

我們說的大公司和小公司，通往是從企業(yè)規(guī)模來說的。規(guī)模往往包括很多方面，比如企業(yè)營收、企業(yè)利潤、企業(yè)發(fā)展時(shí)間、企業(yè)人數(shù)等等。

在通常意義上，我們可能傾向于認(rèn)為，大公司流程完備、機(jī)制成熟、分工細(xì)致，同時(shí)，我們也傾向于認(rèn)為，小公司機(jī)動(dòng)靈活、流程簡單、分工粗放。

于是面對(duì)兩種不同性質(zhì)的公司，我在標(biāo)題里面選擇了兩個(gè)限制詞。一個(gè)是“成熟”大公司，一個(gè)是“創(chuàng)業(yè)”小公司。當(dāng)然這只是一個(gè)定性描述，不代表絕對(duì)含義，大公司也可能會(huì)有“非成熟”的方面，創(chuàng)業(yè)企業(yè)也可能會(huì)有“成熟”的業(yè)務(wù)線。這是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，未必有絕對(duì)的涇渭分明。

2.大公司你能得到什么？

這里我也不去明確界定大公司，但是如果一家公司是大公司，往往是在社會(huì)上或者行業(yè)內(nèi)，有一定的品牌聲譽(yù)的。比如500強(qiáng)企業(yè)、或者大型央企國企、或者一些上市的且有穩(wěn)定收益的民營企業(yè)。

大公司往往有很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯鸵?guī)章制度，有職業(yè)化的體系，有比較明確的分工，這些公司的部門、層級(jí)以及業(yè)務(wù)線都會(huì)有相對(duì)清晰的劃分。大公司往往還會(huì)有許多分支機(jī)構(gòu)、子公司、分公司、海外公司等等。這些機(jī)構(gòu)在公司架構(gòu)體系中，有各自的角色。如果你處在不同的位置，你的體驗(yàn)也會(huì)不一樣。比如你如果在總部和在一個(gè)下屬部門，那體驗(yàn)也可能會(huì)不一樣。

那從一個(gè)畢業(yè)生到大公司去，可以得到什么？當(dāng)然工作是一種價(jià)值交換，首先你得創(chuàng)造價(jià)值，然后你才會(huì)因?yàn)槟愕膬r(jià)值，拿到一部分薪水。但是先不說愛崗奉獻(xiàn)的事情，說說你從大公司里可以得到什么。

(1)規(guī)范化的做事方式

一個(gè)新畢業(yè)的學(xué)生，從概率上說，做事情基本上都是非常水的。不管你有再多的激情，不管你有多高的能力，你剛剛參加工作前一年，你出的活基本上可用性是很低的。而這個(gè)階段，如果你有一套相對(duì)規(guī)范化的體系，對(duì)你進(jìn)行訓(xùn)練引導(dǎo)，那有助于培養(yǎng)你做事的好習(xí)慣。

你可以理解為一種職業(yè)習(xí)慣的培養(yǎng)，比如怎么樣和不同的人溝通，怎樣促成合作，怎樣和不同部門的人協(xié)作，怎樣獨(dú)立出活獨(dú)擋一面。這些都會(huì)有一些經(jīng)驗(yàn)規(guī)則，你需要學(xué)會(huì)這些規(guī)則，并且熟練運(yùn)用，這會(huì)成為你后續(xù)工作中的寶貴財(cái)富。

(2)流程化的思考訓(xùn)練

大公司之所以大，而且能運(yùn)轉(zhuǎn)，其實(shí)靠的是一整套流程化的制度體系來規(guī)范和管理的。由于公司大，于是會(huì)有分工，分工要有約定，于是就形成了制度和規(guī)則。而為了配合就必然要約定流程，流程可以讓每個(gè)人高度分工，于是各司其職，形成一個(gè)整體。

當(dāng)然會(huì)有很多人詬病大公司病，但是這種評(píng)論，不應(yīng)該成為你不從大公司學(xué)習(xí)東西的理由。其實(shí)大公司的流程化的思考，對(duì)你個(gè)人的成長非常有幫助。我個(gè)人把流程設(shè)計(jì)、制度編寫等工作稱這“人肉編程”，也就是通過規(guī)章來調(diào)度資源的分配、人力、物力、財(cái)力的使用，就像寫了一首曲子一樣，你需要讓不同部門的人分工協(xié)作好。

如果你在大公司，你至少要讓自己有這一方面的思考。如果你有機(jī)會(huì)參與到流程的設(shè)計(jì)中，你一定要從中能體會(huì)到一個(gè)流程設(shè)計(jì)者的視角。假使你沒有機(jī)會(huì)，你也不要用一個(gè)螺絲釘?shù)囊暯侨ニ伎寄愕墓ぷ鳎菢幽愦蟾胖荒芤恢弊鰝€(gè)螺絲釘了……

(3)平臺(tái)化的格局視野

大公司的一點(diǎn)好處就是平臺(tái)大。因?yàn)槠脚_(tái)就像杠桿一樣，同樣的力量在平臺(tái)上，可以得到成倍的發(fā)揮。比如，假使你是一家開發(fā)銀行的項(xiàng)目經(jīng)理，那你手上的項(xiàng)目貸款額度可能會(huì)到億元以上級(jí)別，而你工作需要接觸的客戶，也會(huì)在企業(yè)家級(jí)別。對(duì)于一名剛剛工作畢業(yè)上學(xué)生來說，這個(gè)算很不容易的了。當(dāng)然這也會(huì)有一個(gè)極端就是，有人會(huì)把平臺(tái)的本事當(dāng)成自己的本事，于是覺得自己真正很有能力，然后就很驕傲了，這樣不好。（參考文章《Scalers：佛塔里的老鼠》）

但是大公司很有價(jià)值的一點(diǎn)就在于，如果你能借助好這個(gè)平臺(tái)，用來提升你的思考格局和視野，那你相當(dāng)于為自己未來幾十年的成長蓄力諸多。因?yàn)槿说某删屯荒艹狡涓窬执笮。诖蟮钠脚_(tái)上，由于平臺(tái)足夠大，你的接觸的樣例也會(huì)足夠多，于是你的思考也許會(huì)和你不在這樣一個(gè)平臺(tái)上的時(shí)候，有所不同。

3.小公司你能得到什么？

早期創(chuàng)業(yè)公司其實(shí)可以算小微企業(yè)，小公司包括不限于創(chuàng)業(yè)公司。那些在通往大公司路上的公司，你可以理解為小公司。小公司由于小，小既是結(jié)果，也是原因。比如小作為結(jié)果可能是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的水平限制了發(fā)展、或者是因?yàn)閯倓偨⑦€沒長大；而小作為原因，就是正因?yàn)樾。瑨暝谏孢吘墸Y源相對(duì)有限，所以很多時(shí)候就是緊著用的。

(1)全棧的靈活性

在小公司的角色分工可能沒有那么細(xì)，比如你如果是因?yàn)殚_發(fā)了一款產(chǎn)品從而開了一家公司，那么一開始可能技術(shù)就兩人，產(chǎn)品一人還要兼做UI設(shè)計(jì)。這個(gè)角度來看，你的工作基本上是全棧的。參見文章《Scalers：全棧工程師和全棧口譯員》。

因此在小公司你會(huì)面臨一種要你什么都做的“全棧”的需要，全棧的好處是，做事靈活，響應(yīng)速度快，可快速機(jī)動(dòng)調(diào)整。于是你在小公司你可能會(huì)一人擋多面，比如技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場、稅法都要了解，對(duì)于個(gè)人成長也是很有價(jià)值的。

但是這里也有一點(diǎn)不足就是，因?yàn)橐恢痹趹?zhàn)場，“野路子”成分可能比較多。

為什么小公司做事會(huì)有“野路子”的情況呢？這主要由于小的情況決定的。因?yàn)楣拘。Y源小，所以很多事情都會(huì)想緊著用，而且有時(shí)候?yàn)榱俗羁焖俣软憫?yīng)市場，往往會(huì)走一條“急學(xué)先用，立竿見影”的路子。有時(shí)候我們遇到緊急情況會(huì)想著，怎么管用怎么來，但是長遠(yuǎn)累積下來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)未必會(huì)得到一個(gè)最優(yōu)的解。

(2)未來不確定性

大公司像大船，小公司像小船。當(dāng)然不是說大船不會(huì)翻，只是在汪洋中行駛，小船翻掉的概率比大船高太多。所以其實(shí)小公司在很多情況下，往往每天都是在面對(duì)生死存亡的問題。比如市場你需要搶下來，技術(shù)你需要有壁壘，而且還要看競爭對(duì)手有沒有跟進(jìn)……

這些事情都具有很高的不確定性，尤其是對(duì)于仍然尚未盈利的公司而言。當(dāng)然這種不確定性其實(shí)是很多創(chuàng)業(yè)者非常執(zhí)著的感覺，因?yàn)樗麄兙头浅Ｏ矚g把這些不確定性的東西確定下來的感覺。

如果你在小公司，跟著公司團(tuán)隊(duì)的人一起面對(duì)這些不確定性，長期能培養(yǎng)的一個(gè)技能就是面對(duì)未知處境如何開拓局面，這樣長期下來會(huì)比較有冒險(xiǎn)精神和比較強(qiáng)悍的執(zhí)行力，這個(gè)其實(shí)和企業(yè)家精神還是比較一致的。

當(dāng)然不足之處就在于，公司說不定哪天就倒掉了，這是中國企業(yè)的常態(tài)。所以如果你是要求個(gè)安穩(wěn)，那可能會(huì)讓你心理不適。

(3)高風(fēng)險(xiǎn)高收益

小公司在很多方面和大公司相比可能會(huì)少一些條件，比如你在郵輪上可能有游泳池有餐廳，但是在一艘小船上，船不沉就不錯(cuò)了。這其實(shí)就是小公司的風(fēng)險(xiǎn)了，比如假使你的小公司老板其實(shí)并不那么靠譜，那這個(gè)公司可能就不靠譜，小公司的前景和公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的水平是直接相關(guān)的；但是大公司受到這種影響會(huì)相對(duì)小一些，因?yàn)楫吘挂患掖蠊局卫斫Y(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)就是為了盡量規(guī)避掉這些風(fēng)險(xiǎn)的。

但是風(fēng)險(xiǎn)往往意味著收益的可能性。這些收益就來自于小公司的成長。比如假使你以一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的身份進(jìn)入一家小公司，而且你得到了一些原始的股份，甚至你成為了一個(gè)小股東，再假使公司不斷成長，一路做大，拿到資本的幫助，一路到公司掛牌上市，那你的收益回報(bào)就會(huì)非常的豐厚了。

但是公司死的是一定比上市的多，你能在資訊上看到的往往是那些剩下來的人在說道，這是幸存者偏差。這一點(diǎn)千萬要記住。

4.一些你看到的東西，有什么不同的視角

網(wǎng)絡(luò)上有很多人給出不同的建議，關(guān)于畢業(yè)生要去哪里，我今天不打算幫你做決定，就提供一個(gè)視角吧。

(1)對(duì)等思考

我們在做決定的時(shí)候往往會(huì)犯一個(gè)“非對(duì)等思考”的錯(cuò)誤。非對(duì)等思考就是，在對(duì)比A和B的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)A的好處，然后強(qiáng)調(diào)對(duì)應(yīng)的B的壞處，于是下一個(gè)結(jié)論，A比B好。但是其實(shí)A的壞處往往對(duì)應(yīng)到B其實(shí)是有好處的，這一點(diǎn)就會(huì)被有意無意的忽略了。

其實(shí)我自己的思考結(jié)果，往往是我們要分析的選項(xiàng)很多情況下是“對(duì)等”的，而區(qū)別這些選項(xiàng)的關(guān)鍵在于我們自己的價(jià)值尺度，從這些對(duì)等中，區(qū)分出了先后順序。

所以我自己看來，大公司和小公司，都是各有特點(diǎn)，而這也是一種對(duì)等，并非誰一定要比誰好。

(2)屁股決定腦袋

但是為什么你會(huì)看到微博上有很多大V一直在說，畢業(yè)生一定要去創(chuàng)業(yè)要去小公司呢？

其實(shí)有一句話叫，“屁股決定腦袋”。就是人的觀點(diǎn)往往由他自己的經(jīng)歷決定的。比如微博上互聯(lián)網(wǎng)界某大V就一直是讀研的反對(duì)者，論據(jù)大概就是中國的研究生都很垃圾，不如早點(diǎn)工作之類的。但是其實(shí)你看這位大V自己也沒讀過研究生，本科出去以后就工作了，然后又沾染上了公知的惡習(xí)……所以參考前面“非對(duì)等思考”那點(diǎn)，讀研的壞處被拿來對(duì)應(yīng)到工作的好處。但是其實(shí)工作上你遇到的奇葩公司，和你讀研遇到一個(gè)極品的老板，不是一個(gè)對(duì)等的情況么？

用這個(gè)思路你看他們的屁股所在的位置，也就能看明白一些問題。比如他們可能本身就在小公司，然后小公司又有一些資源的限制，所以做一些宣傳工作，招到一些人，也是可以理解的。

其實(shí)反過來看也很正常，比如我不知道你有沒有見過大公司的人讓你去小公司的，而且你在網(wǎng)絡(luò)上能很容易地看到這些言論。大公司的人也有過得很爽的，但是有些人只是不說話，你就看不到這些沉默的大多數(shù)了……

但是我覺得相對(duì)靠譜的做法在于分析一下二者的不同特點(diǎn)，然后讓每個(gè)人根據(jù)自己的情況做決定。

比如你喜歡大公司的逼格感，想蹭一些大公司的好福利，而且有一個(gè)體面的工作，那你畢業(yè)后就去大公司，但是這樣你就無法體驗(yàn)到在民宅里面的創(chuàng)業(yè)公司通宵達(dá)旦干活的感受，無法體驗(yàn)到每天中午到飯點(diǎn)不知道要吃什么從而叫外賣的糾結(jié)感，無法體驗(yàn)到熬到上市突然有點(diǎn)錢的感覺。

比如你覺得自己生性有夢想然后想搞一把大的，并且你確定自己不是被打了雞血好高騖遠(yuǎn)而是的確有實(shí)力，然后你也沒有被忽悠，那你可以去一家小公司，和團(tuán)隊(duì)一起干一票大的，然后做到上市你也算可以收工一陣子了……但是這樣你就沒有辦法享受到那種內(nèi)心的“清閑”了。

哪個(gè)選擇都會(huì)有自己的特點(diǎn)，機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)均衡，但是你不能指著同時(shí)占到兩邊的便宜，選定一條走下去吧。

(3)關(guān)鍵在于，你的直接領(lǐng)導(dǎo)，還有你自己

我這里提一個(gè)自己的觀點(diǎn)吧，其實(shí)大公司小公司，這個(gè)思考方向有可能未必有我們想象的那樣重要，如果你是一枚畢業(yè)生，其實(shí)關(guān)鍵在于，你的直接領(lǐng)導(dǎo)。

也就是你工作后的職業(yè)體驗(yàn)，很大程度上，就是你的直接領(lǐng)導(dǎo)決定的，而這在某個(gè)層面上，和你的公司大小，沒有那么大的關(guān)系。

比如你去了一家大公司，然后里面有個(gè)新成立的部門，這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)想做出一些大事情，我覺得這個(gè)場景和你在一個(gè)小公司創(chuàng)業(yè)范，不會(huì)有太本質(zhì)的差異，畢竟你還會(huì)有一份可進(jìn)可退的心態(tài)。

比如一家小公司，你的領(lǐng)導(dǎo)是公司老板的某個(gè)親戚，然后不出活也不指導(dǎo)你干活，我覺得你在大企業(yè)你能感受到的官僚，這里也一樣少不了。

所以從這個(gè)意義上，直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的職場體驗(yàn)，很重要。

但是憂傷的在于，我們畢業(yè)新人往往并不能決定自己的第一個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo)。

那這個(gè)怎么辦？

其實(shí)關(guān)鍵就是本節(jié)小標(biāo)題說的，在于你自己。

畢業(yè)生要把職場上的每一件事情，當(dāng)成自己職業(yè)成長的成長機(jī)會(huì)，不管是你自認(rèn)為的順境還是逆境，都應(yīng)該拿來提升自己出活的本事。

所以也許的確第一位直接領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓你的職場體驗(yàn)不是很舒服，但是你一定要相信，你一定是可以從對(duì)方身上學(xué)到許多東西，用以提升自我的。這一點(diǎn)我們特別容易忘記，從而因?yàn)榄h(huán)境的不如意從而自暴自棄。但是從來不是環(huán)境的錯(cuò)，都是你的錯(cuò)，因?yàn)槟愕搅诉@樣的環(huán)境下，也是你自己造成的。

同樣的道理也可以用來解大公司小公司的問題。不管是大公司還是小公司，你一定要從公司里面榨取到盡量多的讓你自己進(jìn)步的要素，不管是從工作流程、公司架構(gòu)、人員分工，因?yàn)楣炯词乖贍€，也是一家公司，而你只是一位畢業(yè)生。

當(dāng)你用這樣的態(tài)度去面對(duì)你的選擇的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)大公司小公司，你都能玩出花來，從而這個(gè)糾結(jié)的問題，也就不重要了。