首先聲明我沒有任何歧視獨(dú)生子女和丁克的意思，我只談自己的個(gè)人感受。

我見過很多領(lǐng)導(dǎo)，也和他們合作過。

總體感覺就是層次越高的領(lǐng)導(dǎo)，越成熟，做事情也更加老道。有些40-50多歲的領(lǐng)導(dǎo)，會散發(fā)男性的魅力。

如果你遇到的領(lǐng)導(dǎo)是富裕家庭的，家里排行老大的。恭喜你。你會感覺到兄長的關(guān)懷和寬大的胸懷。

如果你遇到的領(lǐng)導(dǎo)是家境貧寒的，家里排行老大。你感受到兄長關(guān)懷的同時(shí)，你還要忍受一些斤斤計(jì)較或者小肚雞腸，有時(shí)候會自私。

如果你遇到的領(lǐng)導(dǎo)不論家庭是否富足，只要是家里排行小的孩子。那么，恭喜你，你的領(lǐng)導(dǎo)會很單純，做人、做事也會很體貼。你可以不顧及地開玩笑，甚至打成一片。但是你要容忍他的小個(gè)性。

請注意！

如果你遇到的領(lǐng)導(dǎo)是男性+獨(dú)生子女+丁克。我只能“呵呵”了。你的運(yùn)氣很差。在領(lǐng)導(dǎo)身上，你會看到獨(dú)生子女的任性、霸道，同時(shí)也感受到自私和個(gè)性。這種領(lǐng)導(dǎo)就像一個(gè)永遠(yuǎn)長不大的小男孩。

我曾經(jīng)遇到過獨(dú)生子女+丁克的男性領(lǐng)導(dǎo)。

他做事情很少與人商量。處理問題不給別人留情面，不懂得什么叫讓步和妥協(xié)。無論在任何場合，都要以他的意見為主。如果有人提出反面意見，他會有若干的理由反駁對方。有時(shí)候甚至不惜讓對方難看。

有拋頭露臉的好事情，總是第一個(gè)搶在前面。如果出現(xiàn)問題，就會一推二六五。用三寸不爛之舌，假真誠的態(tài)度的表示與自己毫無關(guān)系，不敢于承擔(dān)責(zé)任。

記得有一次，他想整治一下不聽話的員工。在一次工資發(fā)放會上，他要求給那個(gè)員工扣除部分工資。

這個(gè)員工發(fā)現(xiàn)自己工資無緣無故少了，找他理論。

他開始的時(shí)候把責(zé)任推給上級領(lǐng)導(dǎo)，說這個(gè)是上級定的紀(jì)律，員工工作不到位，就要扣工資。員工拿出了上級的規(guī)定，顯然員工工作符合。

這位領(lǐng)導(dǎo)馬上改口說，這個(gè)錯(cuò)誤是人事部，在會上沒有理解他的意思。其實(shí)他的意思是不該扣除工資的。由于工作人員理解錯(cuò)誤，給扣除錯(cuò)了。

員工又去找人事部的工作人員。人事部的工作人員拿出會議紀(jì)要，上面明明白白寫的是他要扣錢。

員工又去找他，他又開始說：“他自己定不了，要開會與班子成員一起研究。”

最后，哪里有什么班子研究，工資被偷偷加了回來。

這位男領(lǐng)導(dǎo)沒有一點(diǎn)自責(zé)和道歉，就好像什么事情都沒有發(fā)生過，繼續(xù)譴責(zé)這上級、班子和工作人員。

從心理學(xué)的角度看，這個(gè)男性+獨(dú)生子女+丁克的領(lǐng)導(dǎo)，人格的深層次內(nèi)核仍舊有一個(gè)長不大的“孩子”，有著孩子的善于“耍賴”的心理定勢。在生活和工作中，他可以把成功的原因歸于自己，把失敗的責(zé)任歸于別人。在關(guān)鍵的時(shí)刻可以六親不認(rèn)、一意孤行，出了事情內(nèi)心期待總會有人來為他擔(dān)責(zé)任、“擦屁股”。

如果遇到這種男性領(lǐng)導(dǎo)怎么辦呢？

想改造他，把他變成成熟的男性，太難了。江山易改，本性難移。這種性格的產(chǎn)生是環(huán)境、經(jīng)歷、學(xué)識等因素造成了。

我能建議的就是兩個(gè)方法。

第一，強(qiáng)大自己，讓他不敢對你有任何的孩子思想。家里撫養(yǎng)過孩子的人都知道，家里的孩子總是有怕的人，在這個(gè)人面前不敢胡作非為。在職場上，你要強(qiáng)大自己，找對靠山，增加勢力，讓他不敢欺負(fù)你，耍孩子性格。

第二，離開?，F(xiàn)在有一種流行語就是“遠(yuǎn)離那些給你負(fù)能量的人。”你可以盡快離開這種孩子性格的老板、領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)楦坏刹涣耸?，還容易出事。與其這樣不如早早離開。