很多經(jīng)驗，只有站在長周期的視角下，才能發(fā)現(xiàn)規(guī)律的。

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2月底、3月底在北京一共呆了10天時間，我的認(rèn)知被徹底刷新了N次，經(jīng)過這么多天腦海中的反復(fù)重演，一個在我創(chuàng)業(yè)多年路上持續(xù)困擾我的事情終于有了全新的突破，實現(xiàn)了解決方案上的自洽。

其實，這就是一種回顧方式。多年來我一直保持著長短周期回顧的習(xí)慣，每一天對具體事項進(jìn)行反思；在周度和月度，通過目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)差來判斷問題以及找到解決問題的基本方法；在全年回顧以及更長時間段的回顧上，可以找到很多問題底層的基本規(guī)律；可以看到很多隱藏著的問題是如何影響發(fā)展的。區(qū)分周期的回顧，在成甲老師的《好好學(xué)習(xí)》一書中也給出了方法，你可以參考。本文，就是我進(jìn)行自我反思、整體回顧的一次要點記錄，希望給那些在成長路上的伙伴以借鑒。

本文，我會按照：背景、問題及思考過程、整體解決方案、總結(jié)規(guī)律四個部分，將核心要點呈現(xiàn)。

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事情回溯至2010年，我以流水賬的方式來介紹：

2010年，我到了威海市發(fā)改委工作。這份工作和我之前四年做高校教師的要求差異極大，機關(guān)是有隱形規(guī)則的，它沒有太多的管理，但是大家都知道要把事情搞好、要做好協(xié)調(diào)材料工作，面上都是一團(tuán)和氣，大家不爭不搶；而我的職業(yè)價值觀是在高校形成的，并且當(dāng)時的學(xué)校是一個新校，管理不足，只靠老師的努力，而我屬于高能量分子，于是就有了每天平均工作時間超過16小時的那四年。

雖然，確實有巨大的差距，但我覺得機關(guān)工作還是很新鮮，也會全力以赴地去做?？陕兀疑砩铣霈F(xiàn)了一些問題：有的時候情緒波動，什么都不想做；有的時候也不看書、不學(xué)習(xí)，有一種破罐子破摔的感覺，雖然我不是個破罐子。這種情況從來沒有出現(xiàn)在我當(dāng)大學(xué)老師的四年中，那時候都很拼，從來都是帶著別人跑，自己像個永動機，從來不停下來。

痛則思變。面對一懶二拖三不看書的自己，我開始考慮自救和求助他人。這時候，我遇到了我的直接上級，也是我后來的導(dǎo)師——板磚博士，吉林大學(xué)數(shù)量經(jīng)濟學(xué)博士，他也是一個極愛學(xué)習(xí)的人，更關(guān)鍵的是他的思想深度特別有深度，認(rèn)知能力極強。從2010年12月開始，他就用自己的行動告訴我，要如何學(xué)習(xí)、如何全力以赴地去提升去擺脫困擾。我很努力，用了一年多的時間去模仿他，重新獲得成長的力量。

之后，我把我的成長寫到了博客上，并于2012年6月成立了幸福進(jìn)化俱樂部，一個大家共同成長的組織，開始在線上進(jìn)行交流。2013年2月，俱樂部的人數(shù)已經(jīng)超過1萬人了。2013年4月，我在多貝網(wǎng)講了《如何用Doit.im實現(xiàn)GTD全流程》一課，嘗試著每人收取10元錢的費用，最后竟然收走2萬多元。然后，我就一發(fā)不可收拾，當(dāng)年搞定68萬的知識變現(xiàn)。2014年上半年，我更是變本加厲，將自己這幾年積累的內(nèi)容全部拿出來開發(fā)課程，上半年完成將近百萬的收入。

就在那個時刻，我的工作上遇到了問題：原來積累的工作經(jīng)驗都不能用了。因為國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，我們的工作全都變了，原來要立項目、掙資金的，現(xiàn)在變成了化解過剩產(chǎn)能、信用體系建設(shè)，輕松搞自己事情的時間瞬間消失了。在兩相矛盾沖突下，我從發(fā)改委辭職了，成為一個自由職業(yè)者。只不過，我給自己起了個不同的名字，叫：創(chuàng)業(yè)者！這是一個巨坑，后面說。

2014年8月19日，我正式遞交辭呈，一直創(chuàng)業(yè)至今。到去年，我的團(tuán)隊有12名員工。

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“創(chuàng)業(yè)”以來，我遇到了一個問題，非常突出并且耗損我的能量：我的收入斷崖式下降了！我記得當(dāng)時總有句話掛在嘴上：自從創(chuàng)業(yè)，我的所有業(yè)外收入都沒有了，都變成了業(yè)內(nèi)收入，感覺像是充公了。

當(dāng)時的我，并沒有這么強的問題覺察、界定、分析能力，也沒有形成穩(wěn)定的PKS、Why-How-What的思考方式，所幸，我還是有一些資金積累，也就沒有太關(guān)注這個問題，拼命地往前跑。

由于2014年投放的課程很多，那時候，幸福進(jìn)化俱樂部也作為一個主陣地也在不斷活躍著，我就需要很多人來共同支撐工作。于是，短短一年時間，我們團(tuán)隊就從原來的2個人發(fā)展到了9個人的規(guī)模，到了2016年，連同實習(xí)的伙伴，團(tuán)隊人數(shù)甚至到了15人。

2016年2月份，我和志勇交流，他說我的創(chuàng)業(yè)只是興趣小組，不是創(chuàng)業(yè)，于是，我們就開始調(diào)整思路，尋找要發(fā)展的方向，當(dāng)時我們還做得比較慢。但是等到5月份，我加入秋葉大叔的IP營，發(fā)現(xiàn)威海之外有無數(shù)的小伙伴正在迅猛地崛起，而我還是守著一個不斷衰弱的組織，自以為是。2016年7月，我們的運營資金出現(xiàn)了臨界勁爆，就在那個時候，我才發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)有幾個月沒有做任何營收操作了。

為了緩解團(tuán)隊壓力，我就設(shè)計了若干個訓(xùn)練營，投放到伙伴中，畢竟我在這個領(lǐng)域的積累一直沒有停，分身術(shù)、真自由、海比特三個訓(xùn)練營又把我們推到了市場的前端，團(tuán)隊的伙伴也開始重新建立信心?？墒菃栴}還在那，我們依然不賺錢。因此，我們重啟了做自己的CEO、向組織揩油活動，這兩個經(jīng)典活動，補充了我們的運營資金。

可是問題還是存在，團(tuán)隊的力量沒有凝聚到一起，大家不知道要打向哪里！很多老師都問我：“永澄，你們團(tuán)隊搞十個人，大家都在干什么？”還有同時創(chuàng)業(yè)的伙伴跟我說：“永澄，就你們那點產(chǎn)值，兩個人難道不能完成么，為什么要用10個人？”

對啊，我有強烈的感覺：我那巨大的能量被封印住了，我竟然無法奔跑，只能一步步地死磕前行。最可怕的問題是：收入斷崖式的下降這個問題，在兩年之后依然存在，并且愈演愈烈！

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我一直有一條信念：情緒是發(fā)現(xiàn)問題的鑰匙，問題是成長的契機和基石。正是因為信念的存在，我才會不斷地去找尋：到底哪里做錯了？究竟是哪里有問題？

在探索過程中，有太多太多老師給我了鼎力的支持：秋葉大叔告訴我什么是創(chuàng)業(yè)，調(diào)整我的認(rèn)知；Robin哥每次都把他的理解告訴我，給我各種解決方案；小翠姐在我最困難的時候跑來幫我搞制度，甚至直接幫我把制度做出來；秀燕一次次苦口婆心地給我說，要坦誠；我的前后宮小桃和慧敏，用MBA課和自己的創(chuàng)業(yè)實踐給我同儕壓力；叢志大老師幫我理清管理思路；志勇每次拼了命地讓我把事情給想清楚再動手……同時，我也要感謝所有質(zhì)疑過我的人，尤其是他們說的這兩句話：“你為什么需要那么多人來工作？你到底賺了多少錢，要那么拼命？”，一直在提醒我，我一定有做錯的地方。

所有的積累都是有價值的，將近兩年多的實踐，終于，問題有了自洽的解決方案。這里我要特別強調(diào)自洽的意義，所有老師給我的建議，很難直接應(yīng)用在我的實踐中去，畢竟我們對事實的判斷不一致，他們并不見得能了解我的具體情況，所以，不同老師給的方案之間總是有所沖突，我也無法將它們視為一個整體。因為我知道任何解決方案都會帶來新的風(fēng)險，面對沖突的方案下，我就好像用吸星大法把不同人的內(nèi)功吸到自己體內(nèi)，不僅沒有打通融合，還把自己搞的真氣碰撞，難過不已！而自洽的方案，就是結(jié)合場景、問題的表象和本質(zhì)，給出的思路通順、可以徹底自我解釋的完整邏輯體系。

我找到了屬于自己的自洽體系，它的核心出發(fā)點有3個：利益共同體、我的身份、企業(yè)發(fā)展階段策略。

利益共同體。所有團(tuán)隊成員的利益必須一致，這是符合人性要求的第一步。如果利益不同，我們的力量就會跑到四面八方，就會分散，創(chuàng)業(yè)效果就會降低。所以，必須要坦誠（李笑來和李秀燕告訴我的原話），坦誠思考這個企業(yè)要如何發(fā)展，坦誠地將自己的思路告訴給團(tuán)隊成員，坦誠地詢問每個人在這里工作的期待究竟是什么。如果公司利益、個人利益是相同的，那就要在一起努力搞下去，如果不相同，就不要彼此綁架。秀燕給了我一個比喻：“你們就好像相殺的幾個人，彼此綁縛，共同努力把船推翻。”我嚇出一身冷汗，可不是么，問問自己，我甚至都不知道團(tuán)隊每個人到底在期待什么，那能匯聚力量么？能的話才怪呢。

我的身份。我究竟是誰？對于自己而言，我只是一個普通人，在自己覺得對的領(lǐng)域中耕耘；對于陌生人來說，我是一個目標(biāo)管理領(lǐng)域的大神；對于學(xué)員來說，我是一個能幫助他們改變的人；對于團(tuán)隊成員來說，我是誰呢？在思考這個問題的時候，我得到的答案竟然不是公司老板、團(tuán)隊帶頭人、利益共同體的發(fā)動機，而是：依賴者。我竟然是團(tuán)隊的依賴。我們整個團(tuán)隊中出現(xiàn)的最大問題是：我安排的工作，到時間沒有完成，竟然沒有任何追責(zé)。我不追責(zé)、責(zé)任人也不承擔(dān)責(zé)任，說過去就過去了，遇到問題了，伙伴們甚至?xí)眯切茄劭粗?，期待我沖上去解決。我就不分析這個惡性循環(huán)的恐怖性了。這件事情賴我，我以為我對待別人要寬容大度、不給別人壓力，對團(tuán)隊也就聽之任之，兩年下來團(tuán)隊成員的風(fēng)氣，真的就會變成這樣的，而我也真的變成了個老媽子，面對做不好的東西只能嗷嗷嗷叫，但是卻沒有給出任何實質(zhì)性的責(zé)任界定和承擔(dān)的規(guī)則。這就是坑，巨大的坑，我竟然無法清楚地區(qū)分，不同場景下我應(yīng)該把握的方法和原則，就是這一點，帶著我的整個團(tuán)隊跑偏了。

企業(yè)發(fā)展階段策略。我們是個微型企業(yè)，在整個市場中非常渺小，我們做著自己認(rèn)為有價值的事情：用目標(biāo)管理的方式幫助那些期待改變的人高效改變，我覺得這件事值得持續(xù)做下去。而我們的現(xiàn)狀，剛剛從深坑泥潭中找到思路，最需要的是做少、做精，用不斷的小勝利重新振奮團(tuán)隊的精神，讓我們慢慢走上正軌。過往那種求快、掉坑、再求快來掩蓋坑的模式，一定不能再繼續(xù)了。所以，我重新找到了企業(yè)發(fā)展的階段定位：我們是一個還沒有完整產(chǎn)品的起步期企業(yè)，必須以用戶為中心，用產(chǎn)品來驅(qū)動發(fā)展，這個策略是我們認(rèn)為高概率正確的事情。

你看，整個邏輯自洽了！

• 基于發(fā)展階段，我們必須要在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——產(chǎn)品上慢下來，要扎實做好產(chǎn)品，真正幫助我們的用戶解決痛點問題，并且不斷提高問題解決的效率，這是我們的價值。
• 這就說明，整個企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢是求扎實而不是求快了，企業(yè)發(fā)展的未來趨勢、企業(yè)的利益訴求已經(jīng)明確，那就是找準(zhǔn)關(guān)鍵點并持續(xù)積累。
• 坦誠地和團(tuán)隊成員交流，了解需求，判斷大家的利益和企業(yè)的利益訴求是不是一致的。站在利益共同體的角度，為彼此解綁，放雙方一條生路。
• 轉(zhuǎn)變身份，我是公司的負(fù)責(zé)人而不是老媽子，我代表著公司的利益訴求，只有利益共同體才能在一起生長。
• 那些并不是利益共同體的伙伴，我重新切換回情感共同體的狀態(tài)，用我所有可能的人脈資源，為他找到能夠幫他實現(xiàn)期待的下一份工作環(huán)境。
• 明確公司發(fā)展要做的事情，利益共同體全力以赴！

目前，思路已經(jīng)完全打通了，所有老師給我講到的邏輯、方法，都已經(jīng)徹底自洽成一個完整的體系，可以解釋我創(chuàng)業(yè)以來遇到的所有問題了。這是我的探索實踐過程，都是教訓(xùn)和經(jīng)驗的展示，我總覺得它背后一定有方法論，只不過我還不知道它是什么，如果您知道的話，請告訴我，幫我在未來少走彎路。

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通過這個長周期事項的階段性回顧，我發(fā)現(xiàn)我掉過太多太多的坑，每一個坑都是有原因的！好在，我是爬坑小能手，為了避免再掉坑，我得把關(guān)鍵的要點整理出來，真的希望我掉過的坑，你不要再掉進(jìn)來了，真的太痛了。

Point1：一定不要因為問題太難就選擇去行動，越是困難的問題，越要投入思考，在高概率正確的解決方案沒有形成前，不要亂動。再次強調(diào)思想上的艱苦奮斗、再次強調(diào)戰(zhàn)略意圖的重要性！思考問題，要反復(fù)使用Why-How-What和PKS這兩個工具，持續(xù)尋找更能體現(xiàn)底層規(guī)律的本質(zhì)原因。要反復(fù)和老師、大神交流自己的解決方案，寧可開始慢一點，也要跟高手做好確認(rèn)。

Point2：所有解決方案的前提一定是有場景的，也就是說，任何一種解決方案只能在邊界明確的場合下才適用，它并不能適用于所有環(huán)境。在與人相處中，我確實是一個溫和的、不愿意給任何人以壓力的人，但是，在公司運作上，我必須要有我的理念、方法論，而不是所謂的好脾氣。不分場合地表現(xiàn)一致，只能說明自己的思考層次太淺了！我是老板的時候，就要責(zé)權(quán)利分清、獎罰分明，我是兄弟的時候，就是要為你兩肋插刀、在所不辭！

Point3：現(xiàn)實是最好的校驗器。每個人都通過自己的眼睛來看待世界，如果是盲人，你就看不到世界；如果是色盲，那世界就是單色的。這里“眼睛”的類比說的就是你的假設(shè)，我們在做任何事情之前都有假設(shè)，毫無假設(shè)的做事情，很有可能會蒙對，但是概率很低，越是要做事情的人，越是要說清楚自己的假設(shè)。自己的假設(shè)到底對不對，關(guān)鍵看自己爽不爽，如果很爽，那說明現(xiàn)實驗證了你的假設(shè)，你覺得明天股市要漲10%，然后確實漲了，當(dāng)然爽；如果很不爽，那就叫現(xiàn)實的打臉，打臉了就一定要認(rèn)，去找原因，千萬很慫地裝做自己不疼、不怕，感覺蠢爆了。跟現(xiàn)實過不去，它就會一直打你臉！

Point4：信念帶來能量、能量啟動行動。這是我這次的意外收獲，在學(xué)情緒教練的時候，不是特別理解信念和能量的關(guān)系，這一次徹底懂了。我已經(jīng)有幾個月沒給公司設(shè)定目標(biāo)了，究竟是什么原因，難道是我不會么？不是的，我非常了解目標(biāo)設(shè)定的步驟和方法，但是我就是沒有能量來做這件事。沒有能量有兩個原因：一是我自己無法產(chǎn)生能量，二是能量被內(nèi)耗了，我這種能量爆棚的人居然都沒有勁兒，一定是被內(nèi)耗了。信念會影響能量，能量的內(nèi)耗一定源于信念之間的彼此沖突。看，這就是邏輯鏈條，在這個鏈條的指引下，我找到了最底層的信念沖突，最終徹底找到了解決問題的方法。

先列四條吧，還有更多的收獲，未來再慢慢總結(jié)書寫吧。

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這就是我回顧自己整個創(chuàng)業(yè)過程的一次紀(jì)要。如果問我這次總結(jié)過程的最大收獲（除了問題本身）是什么，我覺得就是長周期回顧的價值。我這次回顧的周期跨度很長，大約有五六年之久，只有在這樣跨度上，才能夠看到大坑！其實，我這幾年一直都在這個大坑中，即便有的時候會有成長，感覺也很好，但是依然是在一個大坑中，這個坑太大太大，大到自己以為是在平地上。

最后，我要再次感謝成甲老師，他從12月份以來給我的所有指導(dǎo)，都精準(zhǔn)地打在了深度認(rèn)知上，讓我能夠把這些要點全部串聯(lián)在一起產(chǎn)生力量。力薦成甲老師，他的知識品味極高，比如說長周期的回顧，不見得所有人都能有這種認(rèn)知和體驗！

在去北京的前一天和當(dāng)天，龍女送來的日運牌是死神逆位和死神，連續(xù)抽兩張死神也是醉了！

看來，我是挺過來了！既然挺過來了，那我就要繼續(xù)奔跑起來，用我的能量，帶著團(tuán)隊做好產(chǎn)品，為那些期待改變的伙伴提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助更多的人實現(xiàn)更好的改變！

嗯，5000字，寫太久，今天休個假吧_{帶Doubling玩去啦}