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《底層邏輯》
什么是底層邏輯？
事物間的共同點(diǎn)，就是底層邏輯。
只有不同之中的相同之處、變化背后不變的東西，才是底層邏輯
萬變不離其宗的宗就是底層邏輯
我們?yōu)槭裁匆莆盏讓舆壿嫞?/h2>
只有底層邏輯，才是有生命力的。
只有底層邏輯，在我們面臨環(huán)境變化時，才能被應(yīng)用到新的變化中，從而產(chǎn)生適應(yīng)新環(huán)境的方法論。
所以我們說：底層邏輯+環(huán)境變量=方法論
底層邏輯是我們應(yīng)萬變的基礎(chǔ)，是解決問題的核心
怎么才能掌握底層邏輯？
是非對錯的底層邏輯
三種“對錯觀”
①法學(xué)家的對錯觀
誰證據(jù)確鑿誰的錯
②經(jīng)濟(jì)學(xué)家的對錯觀
誰社會總成本低誰的錯
③商人的對錯觀
誰損失大誰的錯
判斷損失發(fā)生后應(yīng)該怪誰，就看誰因此損失大。
人性、道德和法律
人性
個頭追求生存繁衍
道德
約束個體的人性達(dá)到群體的繁榮
法律
維護(hù)群體存在的道德底線
人生的三層智慧：博弈、定力、選擇
博弈
共贏和感激
定力
一切圍繞著長期價(jià)值展開
選擇
取舍力
思考問題的底層邏輯
事實(shí)、觀點(diǎn)、立場和信仰
事實(shí)
獨(dú)立于人的判斷的客觀存在
觀點(diǎn)
是你對一個事實(shí)的看法
立場
立場就是被位置和利益影響的觀點(diǎn)
信仰
完全自洽的邏輯體系
“為什么+觀點(diǎn)”的注射式洗腦
你會發(fā)現(xiàn)，提問者在問你“為什么”的時候，藏了一個他覺得不需要討論的觀點(diǎn)
這其實(shí)是一種心理暗示
假設(shè)—驗(yàn)證—結(jié)論—調(diào)整
先大膽假設(shè)，然后去驗(yàn)證，得出結(jié)論，最后根據(jù)結(jié)論做出調(diào)整。
洞察力
定義
所謂洞察力，就是透過表象，看清系統(tǒng)這個“黑盒子”里各個要素以及它們之間連接關(guān)系的能力
構(gòu)成系統(tǒng)的五種模塊
要素
變量
變量會隨著時間的變化而變化
流量，改變存量。存量，改變世界
連接關(guān)系
因果鏈
變量之間增強(qiáng)或者減弱的連接關(guān)系
增強(qiáng)回路
增強(qiáng)回路，追求極端
調(diào)節(jié)回路
調(diào)節(jié)回路，回歸平衡
滯后效應(yīng)
因果不是瞬間連接的，回路也不是瞬間閉合的，它們之間都有個時間差。這個時間差，就是滯后效應(yīng)
邏輯素養(yǎng)
證有不證無
證明一件事情“有”，很簡單，舉個例子就行
以偏不概全
證有靠舉例
只要有鋼鐵般的證據(jù)，就能證明一件事存在
概全靠推理
所謂概全，就是得出一般性結(jié)論，只能靠證明，靠推理
幾種思維模式
復(fù)利思維
長期主義、堅(jiān)持主義
概率思維
如何對沖概率？
找到大概率成功的事情并長期堅(jiān)持
時代
戰(zhàn)略
治理
管理
數(shù)學(xué)思維
從不確定性中找到確定性
正確的事情，要重復(fù)做
用動態(tài)的眼光看問題
加速度累積，變成速度；速度累積，變成位移
公理體系
公理是一種選擇，是一種共識，是一種基準(zhǔn)原則
數(shù)字的方向性
全局最優(yōu)和達(dá)成共贏
找到那些能夠建立信任的伙伴
主動釋放值得信任的信號
系統(tǒng)思維
只有理解了關(guān)系和關(guān)系背后的規(guī)律，才能在復(fù)雜的系統(tǒng)中理解現(xiàn)在
個體進(jìn)化的底層邏輯
人生商業(yè)模式=能力×效率×杠桿
能力
一個人最重要的能力，是獲得能力的能力
效率
選擇
選擇，是提高效率的第一要義
方法
更高效的方法
工具
好的工具，能讓你事半功倍
杠桿
團(tuán)隊(duì)杠桿
用團(tuán)隊(duì)來復(fù)制做大，是最基礎(chǔ)的杠桿
產(chǎn)品杠桿
只有盡量脫離對人類時間的依賴，一家公司才有可能擁有不受限制的發(fā)展空間
資本杠桿
通過資本杠桿來復(fù)制放大
影響力杠桿
演講能力
寫作能力
建立人脈的能力
做好時間管理
時間的顆粒度
理解別人的時間顆粒度
細(xì)化自己的時間顆粒度
善用日歷管理時間顆粒度
想法產(chǎn)生行動，行動養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣變成性格，性格決定命運(yùn)。
知識、技能與態(tài)度
知識
知識就是已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)和證明的規(guī)律
技能
技能就是那些你以為你知道，但如果你沒做過就永遠(yuǎn)不會真的知道的事情
態(tài)度
態(tài)度就是你選擇的用來看待這個世界的那副有色眼鏡
理解他人的底層邏輯
理解What、Why、How，才能知行合一
What（是什么）
Why（為什么）
How（怎么做）
當(dāng)你所表達(dá)的和對方想聽的相匹配，你們的溝通才是有效的
洞察本質(zhì)
洞察本質(zhì)的人，都會打比方
打好一個比方，要經(jīng)過三個步驟
第一步，洞察復(fù)雜、陌生事物的本質(zhì)；
第二步，匹配到大家熟悉的事物；
第三步，用熟悉的解釋陌生的。
因?yàn)闀虮确剑f明你能同時理解兩種事物（復(fù)雜、陌生的事物和熟悉的事物）的本質(zhì)
邊界感
邊界感的本質(zhì)，是對所有權(quán)的認(rèn)知
你要知道，什么是你的，什么是他的。你在你的范圍內(nèi)做事，他也在他的范圍內(nèi)做事，如果要跨越邊界，就需要先征求對方的同意
社會協(xié)作的底層邏輯
世界三大法則
自然法則:個體與個體間的對抗
比誰更有力量更兇狠
族群法則：組織內(nèi)個體之間的溝通
遵守規(guī)矩、利用規(guī)矩
普遍法則：組織與組織之間的協(xié)作
找到彼此間的共同點(diǎn)
信用，是一個人最大的資產(chǎn)
信用很值錢、很珍貴、很稀缺、很難得
一個人的信用要靠一生來沉淀，但毀掉它往往只需要一分鐘
總結(jié)與感悟
書中舉了個二戰(zhàn)時期戰(zhàn)斗機(jī)的例子讓我觸動很大，是的，我們一旦遇到問題就喜歡著手解決問題，只是浮于表面的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，治標(biāo)不治本。很少有冷靜下來系統(tǒng)分析原因，并假設(shè)、驗(yàn)證、修正調(diào)整地去真正治本的去解決問題的。這一切的緣由是對事物的認(rèn)知不夠準(zhǔn)確、思維不夠徹底，總是被表象所迷惑、影響，從而走了不少彎路。
參天大廈是需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)為依托建造而成的，同一個問題，不同的人可能有著完全相反的選擇；即便是同一個問題，同一個人都會有著和之前遇到時，不同的選擇。這取決于面對問題的思維模式和思維深度，只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬變中的不變，我們才能動態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。
一勞永逸是人人向往的狀態(tài)，但是面對這個復(fù)雜多變的世界，剝絲抽繭找到事物的底層邏輯，除去浮華所留下最為純粹的東西才是快速解決問題的根本。
說起來容易，但做起來比較困難，說到底還是需要在日常的工作和生活中刻意訓(xùn)練自己，找回自己主觀能動性，不盲從，多思多悟多分析，才能盡量接近或靠攏最佳狀態(tài)，進(jìn)而是掌握掌握透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力。
讓我們做那種大量吸收新知識，無論風(fēng)吹雨打從不間斷，不斷地去學(xué)習(xí)別人的邏輯框架，然后不斷地下沉，往外延伸。在吸納海量的新知識之后，不斷迭代邏輯層次，不斷復(fù)盤，不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終成為真正的高手。
