股權(quán)激勵(lì)，明明是對(duì)企業(yè)、對(duì)股東、對(duì)員工都有好處的事情，為什么他們感受不到這個(gè)好處？

上市公司常見的股權(quán)激勵(lì)流程是什么樣的？

為什么很多老板不敢做股權(quán)激勵(lì)？

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2021年4月28日上午，點(diǎn)金集團(tuán)在點(diǎn)金教育泰山云集校區(qū)3樓，盛大而又隆重地舉辦股權(quán)激勵(lì)實(shí)施大會(huì)。與會(huì)人員有點(diǎn)金集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)、股權(quán)激勵(lì)管理委員會(huì)、被激勵(lì)對(duì)象，共70余人。

首先，國際咨詢公司GLG股權(quán)專家、多家公司股權(quán)顧問、娛樂圈股權(quán)設(shè)計(jì)師、咨詢公司負(fù)責(zé)人、股權(quán)激勵(lì)管理委員會(huì)劉堂永總經(jīng)理作為本次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施大會(huì)總指揮、總策劃、主持人和主講人，分享了很多股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)：

第一，股權(quán)激勵(lì)既然是一件利國、利民、利企業(yè)、利股東、利員工的大事，就應(yīng)當(dāng)有正式、公開而又透明的操作流程，這樣才能將股權(quán)激勵(lì)真正地落到實(shí)處，讓各方都感受到好處，實(shí)現(xiàn)共贏。

第二，2021年在點(diǎn)金集團(tuán)進(jìn)行的股權(quán)激勵(lì)落地項(xiàng)目，僅大型會(huì)議就有股權(quán)激勵(lì)啟動(dòng)會(huì)、股權(quán)激勵(lì)方案說明會(huì)、股權(quán)激勵(lì)溝通會(huì)和股權(quán)激勵(lì)實(shí)施大會(huì)，是完全符合上市公司的股權(quán)激勵(lì)流程；并且面向全球直播，充分做到了公開透明、高端大氣、有格局、有遠(yuǎn)見。

第三，股權(quán)激勵(lì)具有普適性，又有專業(yè)性，需要專業(yè)人士的把控和操作，這也是為什么很多老板在學(xué)習(xí)了無數(shù)的課程之后，仍然不敢做股權(quán)激勵(lì)的原因，不光是因?yàn)榕赂銐牧俗约旱墓荆且驗(yàn)樗麄儗W(xué)習(xí)的都是碎片化的知識(shí)，而股權(quán)激勵(lì)需要的恰恰是系統(tǒng)思維，唯有系統(tǒng)操作，才可以讓股權(quán)激勵(lì)生根發(fā)芽，長出燦爛的花朵。

第四、股權(quán)激勵(lì)需要有專門的管理機(jī)構(gòu)來做日常的運(yùn)維。這也是很多企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過程中常見的誤區(qū)，以為單純地發(fā)布個(gè)方案，單純地進(jìn)行個(gè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，或者單純地進(jìn)行分紅……就是做股權(quán)激勵(lì)了——這簡直就是斷章取義、望文生義、買櫝還珠、管窺蠡測(cè)……

隨后，劉堂永總經(jīng)理又講解了本次股權(quán)激勵(lì)協(xié)議，讓大家認(rèn)識(shí)到每一個(gè)條款的確切含義，對(duì)于眾人的權(quán)益是如何保障的；

并主持大股東與高管的股權(quán)激勵(lì)簽約，這也是在企業(yè)歷史上的首創(chuàng)——以往的簽約，都是跟合作單位的簽約，現(xiàn)在的簽約，越來越傾向于跟職業(yè)經(jīng)理人的簽約，越來越重視與內(nèi)部人員的契約與信任。

緊接著，又頒發(fā)給全體被激勵(lì)對(duì)象榮譽(yù)圍巾和股權(quán)證書。

在隨后的董事長講話中，董事長又帶領(lǐng)與會(huì)人員依據(jù)現(xiàn)在的持股數(shù)量，計(jì)算了被激勵(lì)對(duì)象的身價(jià)，再一次點(diǎn)燃了現(xiàn)場(chǎng)的氣氛。

會(huì)后，全體被激勵(lì)對(duì)象合影留念，不光是紀(jì)念本次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施大會(huì)，更是為未來的百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁做了偉大的證明。