本周項目實施過程中暴露了很多問題，
1. 自己這個不懂技術的PM，一定限制了項目的進展。這個開始我就提醒過老板我不可以做PM，因為我沒有技術背景，很多潛在問題我無法甄別。
2. 自己不懂技術，老板也不怎么懂，更懂的還無法調用，管理團隊的力量太弱。這是一個重要原因。技術能力與經驗的欠缺導致腳本開發中遇到key的問題沒有提前發現；系統的個人化中embossing file lsyout沒有提前準備好或者說沒有提前發現問題；nfp的個人化開發沒有提前溝通好（這是溝通問題，老板過分相信于之前的情況，可以提前發現和解決）；
3. 溝通問題。從最初的拓撲圖的討論及修改到最后的確定，都是單線聯絡，沒有做三方同步，導致開發方不清楚最后確定的結構圖——應該始終保持同步。沒有提前要/給日程安排，所以沒有提前給nets要支持資源協調安排，沒有正式發郵件通知只是口頭溝通和聊天工具溝通，自己做的不夠細致和專業。
4. 合同后談判能力弱經驗少。與n或者d或者與t相比，我們都弱爆了，在合同的談判方面，缺少經驗，尤其是t關于兩套系統收費標準的問題，當時如有想到則不至于現在如此被動，缺少前瞻性，
