想到（知道）、學(xué)到、做到，各自之間有著很遠(yuǎn)的距離，形象地講，相差一個巴菲特，或者無數(shù)個李笑來……
成長究竟是什么呢？成長的定義很簡單啊，想到之后做到。 如果想到之后不會的話，那么就去學(xué)，學(xué)到之后再去做到。很多人的生命最終為什么意義不大呢？很簡單啊，想到了，說到了，知道了，學(xué)到了，可惜最終并沒有做到，于是，不了了之。
所以說，沒有什么比“踐行”更重要了。我很喜歡我們的一位讀者的留言里的一句俏皮話：“人至賤則無敵”。確實如此。
【其實，成長就是一個想到、學(xué)到、做到，做到了之后，又是想到，學(xué)到，做到……這樣周而復(fù)始，循環(huán)往復(fù)的過程。
前些日子堅持學(xué)習(xí)了公司法，部分知識點讀了好幾遍，對這些學(xué)習(xí)過的知識把握的深度并不知情。
今天下午三點開庭，對方律師說公司和法定代表人是兩個不同的主體，不能說法定代表人就能代表公司。我知道這個觀點顯然是錯誤的，我立即予以回應(yīng)：對方代理律師所說的是公司和法定代表人之間的關(guān)系，我想指出對方律師的錯誤。根據(jù)公司法的規(guī)定：法定代表人是公司的意思表示機關(guān)，公司的社團(tuán)法人，是法律上擬制的人，它不可能表達(dá)自己的意志，它的意志就是通過法定代表人表現(xiàn)出來。所以，公司和法定代表人就是同一主體。
我說完后，對方律師也沒有任何回應(yīng)。當(dāng)時的我覺得很滿意，因為我覺得自己把公司和法定代表人的關(guān)系表述清楚了。但是，庭后復(fù)盤，我發(fā)現(xiàn)自己對于這部分知識的掌握并不系統(tǒng)、準(zhǔn)確、清晰，于是，再次將公司和法定代表人的關(guān)系總結(jié)如下：一、法定代表人是公司的機關(guān)，與公司具有同一人格。公司和法定代表人之間的關(guān)系，就像自然人與其四肢的關(guān)系。二、法定代表人基于法律規(guī)定天然代表公司，享有代表人對外從事民事活動的絕對自由。無限制即為有代表權(quán)。三、法定代表人的越權(quán)代表行為有效，相對人知道或者應(yīng)當(dāng)知道的除外。只要清楚明白地掌握這三點，公司和法定代表人之間的關(guān)系就非常完整系統(tǒng)了。
所以，通過今天的知識運用，總結(jié)以下幾點：
第一，知識（概念）學(xué)習(xí)要能夠抓住必要、準(zhǔn)確的關(guān)鍵點；第二，知識學(xué)習(xí)要與相近的概念進(jìn)行區(qū)分，例如代表權(quán)與代理權(quán)的核心區(qū)別，一般重要的區(qū)別不會超過三個要點；第三，知識的學(xué)習(xí)就是為了應(yīng)用，學(xué)而不用，不如不學(xué)。用了之后才能更好地發(fā)現(xiàn)自己認(rèn)知的盲點，再學(xué)習(xí)，然后再做到，這才是成長的過程。用公司法中的一個小小的知識點的學(xué)習(xí)，運用，再學(xué)習(xí)，（尋找再運用的機會），實實在在地前進(jìn)了一小步，并體會到了學(xué)習(xí)給自己帶來的快樂和充實感。】
真正能變現(xiàn)的東西究竟是什么呢？
我想，能夠真正用來變現(xiàn)的，事實上是“認(rèn)知差異”：
面對同樣的信息、知識、現(xiàn)象、事實、數(shù)據(jù)等等；
人們不僅對它們的認(rèn)知不同，比如，有少數(shù)正確的，有大多數(shù)不正確的——這里有差異；
而且，即便是在認(rèn)知正確的群體里，還有認(rèn)知高度、認(rèn)知深度的不同——這里有差異。
人與人之間，認(rèn)知差異是巨大的，弄不好大到物種間差異的地步。生活中，經(jīng)常有人拿“你連這個都不知道？”或者“這個你才知道啊！”四處刷存在感，這本身就很可能是“巨大認(rèn)知差異的表現(xiàn)”——因為，他們不知道，“知道”（即認(rèn)知）本身事實上作用并不大的；真正有作用的是，比別人更有高度的認(rèn)知，或者比別人更有深度的認(rèn)知——用我們這個專欄的專門詞匯來講，就是，“升級過的認(rèn)知”；而真正有巨大作用的，是“經(jīng)過多次升級的認(rèn)知”。
【我為什么講這么一大段原話摘抄下來呢？就因為升級了我的認(rèn)知。我一直很羨慕那些上知天文下知地理，三教九流，無所不知，無所不曉的人，也希望自己能夠成為這樣的人。但是，現(xiàn)在明白，僅僅停留在“認(rèn)知”的層面只是成長的起點，如果滿足于知道這個階段，那實在太淺薄了。認(rèn)知需要升級，而且需要多次的升級。從此以后，我不再滿足于知道，甚至覺得知道都不能算作“知道”，只有做到才知道“知道”是否正確。】
不斷升級的最重要工具是什么呢？還真的有個答案：
行動中的思考。
單純的思考，不僅價值不高，能量也不足。事實上，“紙上談兵”說的就是這個現(xiàn)象。用行動去刺激思考，用思考改良行動，這才是最有效的方法。在行動中產(chǎn)生的思考，不僅質(zhì)量高，數(shù)量多，意外驚喜業(yè)尤其多——很多想法，很多總結(jié)，很多靈感，若非正處于行動之中，是不可能存在的——這一點，是那些疏于行動的人永遠(yuǎn)不能理解的事情。
【學(xué)習(xí)談判的知識，在具體的談判前將相關(guān)的內(nèi)容多讀幾遍，然后在實際談判中運用。關(guān)注以下幾個問題：
我學(xué)習(xí)到的知識是否能夠用得上本次的談判？
如果用得上，效果好還是不好？效果好或不好的原因是什么呢？
下次能夠這些談判的知識能夠運用的更好嗎？
這些知識有什么需要改進(jìn)的嗎？
如果沒有用得上，到底是什么原因？是知識本身的問題，還是條件環(huán)境等客觀因素不一樣導(dǎo)致用不上呢？
另外，演講也是如此，演講前，將演講的關(guān)鍵知識學(xué)習(xí)一遍，是否能夠給演講帶來更好的效果？
還有其他的很多知識的學(xué)習(xí)，都可以運用到實踐之中……】
