一本完整的書放在那里，一認知升級最重要的工具是什么？
一本完整的書放在那里，一口氣讀完，固然很爽，一個專欄，每周看，“拖”上一整年，雖然不能有“一口氣”的讀完那般（酸）爽，卻也有另外的好處…… 我們這個專欄的內容，本質上是需要讀者自己投入大量的時間精力去思考、去行動、去反思、去改良的，所以，沒有時間的延伸，就失去了不少的意義，甚至連味道都可能發生變化。
2017 年1 月1 日的文章里，我向大家介紹了我杜撰的一個概念： GAFATA 。有多少人看到了，想到了，最終做到了呢？十五六萬訂閱讀者中，起碼有1/3 并沒有看到，你信不信？因為他們訂閱這個專欄之后，把它變成了“積ん読” —— 這是個日語詞匯， tsundoku ，指那些買回來堆在那里還沒讀過的，或者后來干脆不看了的書…… 剩下2/3 的讀者，看到了，也動了心思，有多少人最終拿出錢找到了方法買到了GAFATA 留在自己的賬戶里了呢？有多少人在過程中因為麻煩到后來就算了呢？我們無從得知，但雖然不一定很多，我猜我們的讀者里一定有一些人，“折騰”了一下，現在手里真的有一定數量的GAFATA！—— 這就是人與人之間差異的產生過程。
四五個月過去了，讓我們看看GAFATA 的表現吧。
GAFATA 的平均增長是24.45%，而同時期的納斯達克指數增長只有10.66%，GAFATA 中這段時間里表現最差的Google，都要比納斯達克指數增長多出50%！如果在元旦前后，你已經買到GAFATA，假設你的本金投入是100 萬人民幣，那么在這段時間里，你的“睡后收入”已經足足有24.45 萬人民幣了—— 并且，我們的讀者里一定有人得到了這個收益（雖然人數不會很多，雖然本金數量不一定）。
若是你暫時還沒有足夠的資金去做投資倒也罷了，若是你實際上有卻只不過是因為“怕麻煩”而中途放棄了，或者當時干脆是想想而已，后來是“沒想到真的能漲！”，那么，請問，沒有那些收益，該怪誰呢？
想到（知道）、學到、做到，各自之間有著很遠的距離，形象地講，相差一個巴菲特，或者無數個李笑來……
成長究竟是什么呢？成長的定義很簡單啊，想到之后做到。如果想到之后不會的話，那么就去學，學到之后再去做到。很多人的生命最終為什么意義不大呢？很簡單啊，想到了、說到了、知道了、學到了，可惜最終并沒有做到，于是，不了了之。
所以說，沒有什么比“踐行”更重要了，我很喜歡我們的一個讀者的留言里的一句俏皮話：“人至‘踐’則無敵”。確實如此。
我猜，這可能是你能在“全民討論知識變現”的過程中能見到的最好的、最驚人的“知識變現”的例子了吧？
如果不仔細研究的話，“知識變現”這個詞匯看起來沒什么毛病。理論上來講，古今中外的幾乎所有人都在想辦法通過知識去變現，你說你讀個學位出來找到薪資更高的工作，算不算是知識變現？今天就算你種地，懂不懂現代化的工具使用，結果都不一樣，這算不算是知識變現？在古代，你的家族有傳男不傳女的秘方，乃至于生意就是比別人更好，算不算是知識變現？哥倫布找女王融資后來找到新大陸，算不算是知識變現？
所以說，“知識變現”根本不是什么新現象，它一直就在那里啊！只不過，長期以來，相當大比例的人群從來都操作系統混亂不堪，于是，他們分不清“上學”和“學習”，“信息”和“知識”，“知道”和“做到”等淺顯概念之間的或細微或重大的區別，乃至于蠢到相信“知識無用”的地步而已。
不過，若是看大趨勢的話，我們必須承認一個事實：
一切的知識都正走在通往免費的路上……
在互聯網高度發達的今天，任何一個有著正常學習能力的人，都可以通過Google 抵達大量的知識入口，比如Wikipedia，比如Quora，比如Youtube，比如Stackoverflow…… 若是你完全不懂英文，只能用中文，那你起碼還可以用百度抵達知乎和優酷土豆……
而“被死亡”的傳統出版業，最近正在復蘇，為什么呢？當然是因為越來越多的人買書看，可為什么人們買書多起來了呢？除了“比過往更注重知識”之外，很可能更重要的原因在于“生活必需消費”在收入中的占比正在逐步降低，也就是說，雖然書價好像是漲了，但，相對于漲得更多的收入來說，其實是“更便宜”了，于是，人們買的就多了起來。也就是說，連需要紙張成本的“印刷版知識”也正在變得越來越廉價。
所以說，知識本身，變現能力并不是很強；甚至，從大趨勢上來看，正在走向變現能力趨近于零的路上。更何況即便是知識，還分正確的知識和錯誤的知識呢，即便是正確的知識…… 還記得嗎？我們認真討論過一個論斷，正確本身并無太大價值，因為你正確的時候大家也都正確，那么就沒有任何相對優勢。若是正確的同時，還能特立獨行，那就很可能有很大的價值。
能夠變現的也不一定是“認知”，知識放在那里很難自動變現，對同樣的知識有了認知之后，也不一定能夠自動變現。沒有什么例子比GAFATA 更精準、更驚人了，你看，同樣的、正確的知識傳遞給了同樣的一個人群，結果呢？結果跟過往我們在教育場景里看到的沒什么區別：總是只有少數人真正受益，總是有絕大多數人不了了之。
那么，真正能變現的東西究竟是什么呢？
我想，能夠真正用來變現的，事實上是“認知差異”：
- 面對同樣的信息、知識、現象、事實、數據等等，
- 人們不僅對它們的認知不同，比如，有少數正確的，有大多數不正確的 —— 這里有差異；
- 而且，即便是在認知正確的群體中，還有認知高度、認知深度的不同 —— 這里還有差異。
讀者在這個專欄里看到的例子已經“無數”了：
- 面對同樣的一個概念，“法定節假日”，我和絕大多數人的認知差異很大，最終大到我的“長期”比別人短一半的地步。
- 面對“時間管理”這個概念，我和絕大多數人得到的結論截然相反，我意識到時間是不可管理的，于是，不僅自己的行動發生了巨大的變化，甚至干脆寫了一本書，《把時間當作朋友》，在賺到很多稿費的同時，改變了很多人的生活路徑。
- 同樣是思考“創業”，這個專欄之外的很多人聽都沒有聽說過“成長率”，那么，你和他們之間對于創業這件事兒認知差異能有多大呢？
- 與我一樣，在同時期“撞見”比特幣的人其實有很多很多，但大多數要么沒買，要么只買了幾個而已，要么買了很多卻早早就拋掉了…… 為什么呢？歸根結底，是對同一個東西的認知差異很大造成的。
人與人之間，認知差異是巨大的，弄不好大到物種間差異的地步。生活中，經常有人拿“你連這個都不知道？”或者“這個你才知道啊！”四處刷存在感，這本身就很可能是“巨大認知差異的表現” —— 因為，他們不知道，“知道”（即，認知）本身事實上作用并不大的；真正有作用的是，比別人更有高度的認知，或者比別人更有深度的認知—— 用我們這個專欄的專門詞匯來講，就是，“ 升級過的認知 ”；而真正有巨大作用的，是“ 經過多次升級的認知 ”。
也許你好奇了：不斷升級的最重要工具是什么呢？還真的有個答案：
行動中的思考。
很多時候，單純的思考，不僅價值不高，能量也不足。事實上，“紙上談兵”說的就是這個現象。用行動刺激思考，用思考改良行動，這才是最有效的方法。在行動中產生的思考，不僅質量高，數量多，意外驚喜也尤其多—— 很多想法，很多總結，很多靈感，若非正處于行動之中，是不可能存在的—— 這一點，是那些疏于行動的人永遠不能理解的事情。
我自己經歷中印象最深刻的這方面的例子是這樣的：
當你握住一個資產，等到它漲過 100 倍之后，別人所關注的漲跌一個點，對你來說就是一倍 —— 每漲一個點就是多一倍！
按理說，這是個極其簡單的事實，也只需要最基本算術能力，就算想到也好像沒什么稀奇的。可說實話，在我做到之前，從來沒有想過這個點！我也必須承認，在此之前，即便想到，很可能無論如何也不會在意它的意義。而后來，知道這個點，“驚”到了我，也對我后面的行為模式產生了巨大的指導意義…… 但，對那些漲個百分之十就握不住了的人來說，我把這個“不僅極其重要，甚至在做到之前根本想不到的道理”告訴他們，又如何呢？并不會改變他們的行為模式，因為，他們正在思考的是“他們的行為模式所刺激出來的思考”。
沒有踐行，就沒有可變現的東西；沒有行動中的思考，就沒有真正有價值的認知升級。沒有認知升級，就沒有認知差異；沒有足夠的認知差異，就根本不可能白手起家—— 是啊，不是富二代，不是官二代，憑什么呢？
氣讀完，固然很爽，一個專欄，每周看，“拖”上一整年，雖然不能有“一口氣”的讀完那般（酸）爽，卻也有另外的好處…… 我們這個專欄的內容，本質上是需要讀者自己投入大量的時間精力去思考、去行動、去反思、去改良的，所以，沒有時間的延伸，就失去了不少的意義，甚至連味道都可能發生變化。
2017 年1 月1 日的文章里，我向大家介紹了我杜撰的一個概念： GAFATA 。有多少人看到了，想到了，最終做到了呢？十五六萬訂閱讀者中，起碼有1/3 并沒有看到，你信不信？因為他們訂閱這個專欄之后，把它變成了“積ん読” —— 這是個日語詞匯， tsundoku ，指那些買回來堆在那里還沒讀過的，或者后來干脆不看了的書…… 剩下2/3 的讀者，看到了，也動了心思，有多少人最終拿出錢找到了方法買到了GAFATA 留在自己的賬戶里了呢？有多少人在過程中因為麻煩到后來就算了呢？我們無從得知，但雖然不一定很多，我猜我們的讀者里一定有一些人，“折騰”了一下，現在手里真的有一定數量的GAFATA！—— 這就是人與人之間差異的產生過程。
四五個月過去了，讓我們看看GAFATA 的表現吧。
GAFATA 的平均增長是24.45%，而同時期的納斯達克指數增長只有10.66%，GAFATA 中這段時間里表現最差的Google，都要比納斯達克指數增長多出50%！如果在元旦前后，你已經買到GAFATA，假設你的本金投入是100 萬人民幣，那么在這段時間里，你的“睡后收入”已經足足有24.45 萬人民幣了—— 并且，我們的讀者里一定有人得到了這個收益（雖然人數不會很多，雖然本金數量不一定）。
若是你暫時還沒有足夠的資金去做投資倒也罷了，若是你實際上有卻只不過是因為“怕麻煩”而中途放棄了，或者當時干脆是想想而已，后來是“沒想到真的能漲！”，那么，請問，沒有那些收益，該怪誰呢？
想到（知道）、學到、做到，各自之間有著很遠的距離，形象地講，相差一個巴菲特，或者無數個李笑來……
成長究竟是什么呢？成長的定義很簡單啊，想到之后做到。如果想到之后不會的話，那么就去學，學到之后再去做到。很多人的生命最終為什么意義不大呢？很簡單啊，想到了、說到了、知道了、學到了，可惜最終并沒有做到，于是，不了了之。
所以說，沒有什么比“踐行”更重要了，我很喜歡我們的一個讀者的留言里的一句俏皮話：“人至‘踐’則無敵”。確實如此。
我猜，這可能是你能在“全民討論知識變現”的過程中能見到的最好的、最驚人的“知識變現”的例子了吧？
如果不仔細研究的話，“知識變現”這個詞匯看起來沒什么毛病。理論上來講，古今中外的幾乎所有人都在想辦法通過知識去變現，你說你讀個學位出來找到薪資更高的工作，算不算是知識變現？今天就算你種地，懂不懂現代化的工具使用，結果都不一樣，這算不算是知識變現？在古代，你的家族有傳男不傳女的秘方，乃至于生意就是比別人更好，算不算是知識變現？哥倫布找女王融資后來找到新大陸，算不算是知識變現？
所以說，“知識變現”根本不是什么新現象，它一直就在那里啊！只不過，長期以來，相當大比例的人群從來都操作系統混亂不堪，于是，他們分不清“上學”和“學習”，“信息”和“知識”，“知道”和“做到”等淺顯概念之間的或細微或重大的區別，乃至于蠢到相信“知識無用”的地步而已。
不過，若是看大趨勢的話，我們必須承認一個事實：
一切的知識都正走在通往免費的路上……
在互聯網高度發達的今天，任何一個有著正常學習能力的人，都可以通過Google 抵達大量的知識入口，比如Wikipedia，比如Quora，比如Youtube，比如Stackoverflow…… 若是你完全不懂英文，只能用中文，那你起碼還可以用百度抵達知乎和優酷土豆……
而“被死亡”的傳統出版業，最近正在復蘇，為什么呢？當然是因為越來越多的人買書看，可為什么人們買書多起來了呢？除了“比過往更注重知識”之外，很可能更重要的原因在于“生活必需消費”在收入中的占比正在逐步降低，也就是說，雖然書價好像是漲了，但，相對于漲得更多的收入來說，其實是“更便宜”了，于是，人們買的就多了起來。也就是說，連需要紙張成本的“印刷版知識”也正在變得越來越廉價。
所以說，知識本身，變現能力并不是很強；甚至，從大趨勢上來看，正在走向變現能力趨近于零的路上。更何況即便是知識，還分正確的知識和錯誤的知識呢，即便是正確的知識…… 還記得嗎？我們認真討論過一個論斷，正確本身并無太大價值，因為你正確的時候大家也都正確，那么就沒有任何相對優勢。若是正確的同時，還能特立獨行，那就很可能有很大的價值。
能夠變現的也不一定是“認知”，知識放在那里很難自動變現，對同樣的知識有了認知之后，也不一定能夠自動變現。沒有什么例子比GAFATA 更精準、更驚人了，你看，同樣的、正確的知識傳遞給了同樣的一個人群，結果呢？結果跟過往我們在教育場景里看到的沒什么區別：總是只有少數人真正受益，總是有絕大多數人不了了之。
那么，真正能變現的東西究竟是什么呢？
我想，能夠真正用來變現的，事實上是“認知差異”：
- 面對同樣的信息、知識、現象、事實、數據等等，
- 人們不僅對它們的認知不同，比如，有少數正確的，有大多數不正確的 —— 這里有差異；
- 而且，即便是在認知正確的群體中，還有認知高度、認知深度的不同 —— 這里還有差異。
讀者在這個專欄里看到的例子已經“無數”了：
- 面對同樣的一個概念，“法定節假日”，我和絕大多數人的認知差異很大，最終大到我的“長期”比別人短一半的地步。
- 面對“時間管理”這個概念，我和絕大多數人得到的結論截然相反，我意識到時間是不可管理的，于是，不僅自己的行動發生了巨大的變化，甚至干脆寫了一本書，《把時間當作朋友》，在賺到很多稿費的同時，改變了很多人的生活路徑。
- 同樣是思考“創業”，這個專欄之外的很多人聽都沒有聽說過“成長率”，那么，你和他們之間對于創業這件事兒認知差異能有多大呢？
- 與我一樣，在同時期“撞見”比特幣的人其實有很多很多，但大多數要么沒買，要么只買了幾個而已，要么買了很多卻早早就拋掉了…… 為什么呢？歸根結底，是對同一個東西的認知差異很大造成的。
人與人之間，認知差異是巨大的，弄不好大到物種間差異的地步。生活中，經常有人拿“你連這個都不知道？”或者“這個你才知道啊！”四處刷存在感，這本身就很可能是“巨大認知差異的表現” —— 因為，他們不知道，“知道”（即，認知）本身事實上作用并不大的；真正有作用的是，比別人更有高度的認知，或者比別人更有深度的認知—— 用我們這個專欄的專門詞匯來講，就是，“ 升級過的認知 ”；而真正有巨大作用的，是“ 經過多次升級的認知 ”。
也許你好奇了：不斷升級的最重要工具是什么呢？還真的有個答案：
行動中的思考。
很多時候，單純的思考，不僅價值不高，能量也不足。事實上，“紙上談兵”說的就是這個現象。用行動刺激思考，用思考改良行動，這才是最有效的方法。在行動中產生的思考，不僅質量高，數量多，意外驚喜也尤其多—— 很多想法，很多總結，很多靈感，若非正處于行動之中，是不可能存在的—— 這一點，是那些疏于行動的人永遠不能理解的事情。
我自己經歷中印象最深刻的這方面的例子是這樣的：
當你握住一個資產，等到它漲過 100 倍之后，別人所關注的漲跌一個點，對你來說就是一倍 —— 每漲一個點就是多一倍！
按理說，這是個極其簡單的事實，也只需要最基本算術能力，就算想到也好像沒什么稀奇的。可說實話，在我做到之前，從來沒有想過這個點！我也必須承認，在此之前，即便想到，很可能無論如何也不會在意它的意義。而后來，知道這個點，“驚”到了我，也對我后面的行為模式產生了巨大的指導意義…… 但，對那些漲個百分之十就握不住了的人來說，我把這個“不僅極其重要，甚至在做到之前根本想不到的道理”告訴他們，又如何呢？并不會改變他們的行為模式，因為，他們正在思考的是“他們的行為模式所刺激出來的思考”。
沒有踐行，就沒有可變現的東西；沒有行動中的思考，就沒有真正有價值的認知升級。沒有認知升級，就沒有認知差異；沒有足夠的認知差異，就根本不可能白手起家—— 是啊，不是富二代，不是官二代，憑什么呢？
