? ? ? ? 第四場挑戰賽是出貨檢驗，來自生產，品質和工程三個部門一線員工信心滿滿，來到比賽現場，他們每天與光機打交道，練就了過硬的本領，任何缺陷都逃不過他們的眼睛。比賽共分三組，每組四位選手，在二十分鐘時間內完成大，小光機各五片的出貨檢驗。這是產品到達客戶手里之前的最后一道關口，其重要性不言而喻。
? ? ? 選手們根據組別和組內編號分批依次進入各自的暗室，各就各位后，先是五分鐘的測試架狀態檢查和測試距離調試時間，確保嚴格依照“作業指導書”規定的標準進行作業。隨著總指揮胡曉玲的一聲令響，選手們進入緊張的比武模式：扣DMD FPC連接線，推散熱器開關，接紅綠藍連接器，一氣呵成，清脆悅耳。關燈進入暗場，開始切換畫面逐項進行檢查：Logo，分辨率，中心照度，色坐標，白場、暗場是否有臟污，漏光，色偏，圖異等不良，最后還要看是否有漏貼膠布，barcode，點膠處是否密閉，有無針孔和縫隙。合格品在《出貨檢查表》上填入條碼上產品編號，用Ok表示，不合格品則用NG表示，同時注明不良現象。
? ? ? ? 通過此次比賽我們也發現不足，具體如下：
一、檢驗時間控制不科學，大多數選手五片大光機（1261HS-XA）在沒有使用照度計的情況下檢驗用時十分鐘左右，造成后面五片小光機（833L）需要全科測試的時間不足，結果比賽結束時還有兩片處于待檢狀態；
二、“重功能輕外觀”現象比較普遍，除了品質工程師習慣首先掀開鏡頭保護膜仔細察看鏡片是否有劃痕和損傷外，其他選手都是直接將光機嵌入測試架開始功能測試，幾乎忽視了外觀檢測；
三、防靜電意識亟待加強，有些選手雖然佩戴了防靜電手環但卻忘記打開開關就開始檢測，這種情形下人體靜電極易造成DMD打死。
四、同一工站待檢光機是三組共用的，這雖然方便評委閱卷判分，但也給選手造成了不公平競爭的隱患，可能第一次無臟污，但暴露一段時間后就會出現臟污。如果用同一標準答案判決就有失公允；
五、不同工站光機設定的不良現象不盡相同，有一工站出現圖異現象，選手需要通過斷開開關，重新連接FPC，重啟光機來排除不是FPC接觸不良所致，該工站用時自然比無需重啟的其他工站長。
? ? ? “金無足赤，人無完人。”今天的不足正是我們明天前行的動力，工程部經理王林在總結會上明確表示下一步工程部的工作重點就是進一步規范作業流程，強化員工品質意識，不斷完善隊伍建設，讓5S落實到每一個環節。
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