有效管理是把握重點的管理，它把最重要的事放在第一位。由領導決定什么是重點后，再靠自制力來掌握重點，時刻把它們放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動所左右。——史蒂芬柯維
史蒂芬柯維在《高效能人士的七個習慣》中提到的第三個習慣——要事第一
第一個習慣“積極主動”，是告訴我們，我們可以通過改變態度，掌握自己的人生。
第二個習慣“以始為終”，類似于李笑來老師所說的“活在未來”，以原則為中心，明確目標并堅持下去。
第二個習慣關注的是“我想要什么”，“想成就怎樣的人生”，那么第三個習慣關注的就是“怎樣把事情做好”，“怎樣把目標實現”——要事第一
作為一個職場人，經常為各種瑣碎的事忙得焦頭爛額，這周需要上報的財務預算，下周與合作會面時需要的數據，隨時響起的電話，郵箱里等待處理的各種郵件，微信上小伙伴叫你晚上參加聚會…如此繁雜的事情堆在一起，應該如何處理，高效能人士會以“要事第一”的原則為準則，安排自己的時間。
重要緊急的事情立刻去做，這樣的事情會耗費大量時間和精力，如果一天中將過多的時間花費在重要緊急的事情上，就變成了“消防隊員”，哪里起火滅哪里，我們要做的是重視重要不緊急的事情，盡量避免這類事務向重要緊急的事務轉化。
重要不緊急的事情有計劃的去做，例如下個月要舉行的交流會，需要耗費大量時間做充分的準備，一時半刻無法一次性完成，不妨將任務分解，這周收集數據和相關背景資料，下周研究同行業現行的運行模式，再一周規劃綱要，最后一周形成報告。這樣的規劃，避免了臨時抱佛腳，讓工作變得輕松許多。
不重要但緊急的事情授權他人去做。每個人的時間和精力是有限的，不可能做到面面俱到，事必躬親，這時候就需要合作，將這類工作委托給他人代勞，不要擔心做不好，信任是促使人進步的最大動力，信任能讓人表現出最好的一面。
不重要也不緊急的事情盡量不去做。我們在現實工作中經常會遇到這樣的事情，正在忙著一項重要的工作，卻被打斷，要求去做另外一件事，很多時候會礙于面子答應下來，手頭的工作不得不暫且放下，而高效能人士會不卑不亢的拒絕別人，勇敢的說“不”，在緊急和重要的事情之間選擇正確的事情。
以上的三個習慣均是基于自我管理提出的，習慣的養成需要時間的積累，更重要的付諸于行動，讓“積極主動”“以始為終”“要事第一”習以為常，從個人領域取得成功，接下來的三個習慣，則是為實現公共領域的成功提供了方法。
未完待續…
