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0. 前言
如何找到適合自己的職業發展之路？如何規劃自己的職業生涯？如何實現自己的規劃？本課程均有答案。
尋找職業生涯發展之路，是要將自己內在能力優勢與外部職場、市場的需求結合的過程。
對內，探求自己的天賦；
對外，看職場的需要，看市場的趨勢。
薛毅然老師從看自己、看職場、看市場三個角度來幫助我們理解職場規劃。
1. 看自己：找到你的優勢
1.1? ? ? 什么是職場優勢？
巴菲特有著名的“護城河”理論，企業要建立獨特的競爭優勢。個人在職場也需要護城河，建立專業能力壁壘，這個壁壘要圍繞自己的職業優勢。
職業優勢，包括表現出來的特出能力，也包括做事的風格甚至思維方式。
職業優勢形成的公式：職業優勢=天賦×投入
在你天賦領域內，持續地投入訓練，能夠形成職業優勢。
1.2? ? ? 探索職業優勢工具有三個
1.2.1 自我洞察
自我思考三個問題
你做過哪些有成就感的事？
你做哪一些事情之前會充滿期待，愿意把時間花在上面？
你認為如果自己努力的話，可以擅長做哪些事情？
自我探索有局限性，每個人有自己的認知盲區。
1.2.2 周圍人眼里的你
首先，找兩到三個比較懂你的人。
然后，問他們以下問題
我做過那件事比較好？為什么？
我在您的團隊里，您會把哪一類任務交給我去做？
我在那些方面表現突出？
1.2.3 職業測評工具
主流測評工具列表
自我解讀測評結果，可能有困難，最好找到職業規劃師解讀。通過兩三個顧問結合多個測評工具，分析結果出現的重合區域，就是你的優勢方向。
1.3? ? ? 職業優勢的正確使用
找到適合自己的事情是一個過程，你不只適合干一件事，有很多可能，不要給自己設限。
知道優勢的同時，也知道短板。
沒有必要和短板較勁。
沒有必要被短板嚇跑，所有能力都可以通過訓練提升。
優勢說明書，將測評的結果匯
2. 看職場：你在能力層級的哪一級
1.1? ? ? 職場中對自己的思考
職業發展，要依靠在組織中成為“更重要的角色”來實現，思考三個問題：
現有公司晉升軌道還能走多遠？
走專業路線還是管理路線？
現在努力的方向對不對？
思考的起點是自己能力
一個崗位必備的能力是什么？
你有這樣的能力嗎？
你的潛在能力是什么？
1.2? ? ? 能力圖譜：從小白到高手
能力圖譜
第一階段：小白
剛進入職場或，剛轉型一個新的領域，開始的狀態都是小白。
關鍵：快速取得別人的信任。要重視執行力和自我管理能力的提升。
避免兩個心態：一是害怕出錯；二是輕視基礎性工作。
第二階段：獨當一面，自己做
能夠承擔獨立完整的責任，崗位職責比較清晰。
關鍵：知道怎么脫穎而出。
一是，專長特別突出，在自己的專業領域有絕對領先優勢；
另一種，綜合實力突出，不僅專業方面不錯，還具備一定的組織協調能力，能整合內外部資源達成工作目標，呈現出帶團隊的潛質。
審視自己的優勢，做出發展選擇：專業技術工作OR管理類工作
避免：安于舒適區。在這個階段，容易習慣在自己的舒適區做事，慢慢變成流程的搬運工。
可以思考：
這份工作能否發揮我的優勢？
我如何才能在工作中展示我的優勢？
我更可能成為團隊中的技術骨干還是管理者？
第三階段：準高手，定方案
具備項目管理、團隊管理、跨團隊協作的能力。
準高手是職業生涯中的關鍵時期，要盡早進入這一層次。遲遲不能進入這個階段，可能錯過了最佳的晉升階段。
克服以下困難：
第一個，不會指導分配任務。要界定工作職責，合理分配工作任務。
第二個，不會給別人賦能。要重視和上下級、內外部客戶的收入溝通，了解下屬特長，輔導他們解決問題。
第三個，不知道如何跨團隊整合資源。要建立良好的人際關系，對上司換位思考，對合作伙伴建立雙贏的關系。
還有兩個特點：
第一，會創造性的解決難題。
第二，能夠形成一套打法和方法論。
第四階段：高手，戰略布局
職場中的金字塔尖。這個階段，做對的事情比把事情做對更重要。
此階段核心：做好戰略性的決策
戰略上的思考。圍繞整個行業的趨勢去通茶，思考到底應該在哪些地方投入資源，怎么排兵布陣，設定公司發展方向、商業模式。
學會權衡利弊，平衡短期和長期利益，合理分配資源。徐暉如何應對風險。
把戰略執行到位，培養團隊和管理團隊，建設組織氛圍。
如果不能持續突出業績，可能會被淘汰出局。尤其是在四十歲以上，容易遇到中年職業危機。
1.3? ? ? 能力圖譜的應用
1、選擇發展路線：明確自己所處的層級，能夠上升到的高度，走技術路線還是管理路線。
2、了解上升路徑：繪制每條路徑上的能力圖譜，評估那一條路徑更適合。
3、專業路線的陷阱：專業更新換代快，要與時俱進；專業路線也面臨跨部門溝通和合作。? ?
3. 看職場：找到能力提升發力點
3.1? ? ? 職場通用能力庫
薛老師總結通用類的崗位勝任要求：包括自我管理、人際交往、思維決策和領導團隊四個方面。不要有限制性短板。
內核圈：自我管理，是持續成長的關鍵。
第二圈：人際交往和思維決策，兩方面不同的人各有所長，但不能有限制性短板。
最外圈：領導能力，進一步職場進階，需要影響他人，調動更多資源。
職場通用能力庫
3.2? ? ? 能力圈層的解釋
3.2.1 自我管理
目標管理：宏觀上講是基于未來做當下的最好的選擇，就是資源如何分配；微觀上講就是如何確定目標、如何達成目標。
時間管理：幫助有效提升效率。
情緒管理：
自我賦能：找到持續激發成長的動力機制。
3.2.2 人際交往
人際理解：
溝通表達：
關系建立：
說服談判：
組織協調：
3.2.3 思維決策
系統思考：
方案設計：
風險控制：
有效決策：
創新思維：
3.2.4 領導團隊
知人善任：
凝聚團隊：
資源整合：
跨團隊合作：
績效輔導：
3.3? ? ? 不同職業階段能力的要求
3.3.1 自我管理
職場初期，重視目標管理和時間管理。
發展到一定階段，尤其是晉升爬坡期的高壓狀態，重視情緒管理和自我賦能。是能量補給站。太驗證核心卡在情緒管理上。中高層管理人員會借助教練輔導，幫助自己構建賦能體系。
3.3.2 人際交往
比較基礎和重要的兩點：
第一，要能了解人與人之間的思維、行為的差異性?？梢越柚鷾y評工具，把人進行分類，不同的人有不同的對待方式。
第二，特別重要是，溝通與表達。溝通表達分為說和聽，能夠懂別人的意思，把自己的觀點表達清楚。不擅長溝通表達，在職場晉升中會吃虧。通過刻意練習可以提升到達標狀態。
3.3.3 思維決策
沒提這點。╮(╯╰)╭
3.3.4 領導團隊
從準高手到高手階段，特別需要領導能力。領導力需要提前學習和訓練。
核心是知人善任和整合資源，把合適的人放在合適的位置上，并為團隊整合內外部資源，引領大家達成團隊績效目標。
3.4? ? ? 制定你的能力需求庫
3.4.1 制定專屬能力庫
先把通用能力庫的每項能力搞清楚，了解能力背后的含義和要求。
根據通用能力庫，結合自己的崗位和發展需要，定制和迭代自己的專屬能力庫。
可以去招聘網站，查找目標崗位的能力要求；可以觀察上級或公司資深員工，他們的能力特質。
3.4.2 辨識能力優劣勢
運用找職業優勢的方法，辨認哪些是優勢能力，哪些是不占優勢的能力。
尋找關鍵能力的缺失。關鍵能力是你目標崗位重要但缺乏的能力。
3.4.3 能力GAP
能力GAP，就是短板的關鍵能力。
確定三個左右能力GAP，作為培養目標。確定能力GAP有困難的時候，可以采用打分制。
結合實際情況，確定重點著力的方向。
4. 看職場：如何避免限制性短板
4.1? ? ? 成就動機驅動
能力可以通過刻意訓練提升，要有意愿去提升。意愿，就是動機。
如果你想有更大的成就，關鍵看你想不想，有沒有足夠的成就動機。
4.2? ? ? 重視認知構建
有了意愿和動機后，需要認知層面的學習和實際的訓練。
對于各項能力進行思考，解決思考的問題，就構建了基本人認知
這些能力要項究竟是什么含義？
包含哪些具體的內容？
做到什么程度算達標？
做到什么程度算優秀？
要向提升這些能力有沒有什么行之有效的訓練方法？
薛老師特別提出，建立與人際理解能力是職場的重要能力。
當你知道別人跟你在哪些方面不同，你跟別人在價值取向、核心動力有什么差異，才能進行更好的溝通和關系建立。
作為管理者，要對人有基本的了解，放在合適的位置上，知道怎么進行績效輔導和風險監控。
作者推薦的人才測評與人才發展類的書。
《天生不同》MBTI《讀懂MBTI再工作》
《4D卓越團隊》4D領導力
《發現你的行為模式》DISC
《優勢識別器2.0》蓋洛普優勢測評
《大五人格心理學》BIG FIVE
三個構建認知的方法：
第一，主題閱讀
包括閱讀經典書籍和碎片化閱讀。
一定要做讀書筆記，把關鍵內容梳理出來，轉化為自己的理解和認知。
第二，參加培訓課程
解決構建認知的問題。
第三，觀察和交流
向身邊的伙伴學習
4.3? ? ? 最小可行性單元的刻意訓練
能力提升的兩個條件，意愿和認知，最重要和最難的是刻意練習。
刻意練習考驗的也是你的目標管理和時間管理能力，都指向持續的自我賦能。
最小可行性單位刻意訓練的例子——提升溝通表達能力。
每天找一個議題，晚上跟家人或朋友復述一遍，遵循三個步驟
提出論點
闡述論據
用最后結論扣住論點，同時要對論點進行進一步升華。
提升談判能力，可能餐廳飛機，跟別人協商換座，請同時協商幫忙。
提升資源整合能力，針對身邊的客戶、朋友、同時建立虛擬資源數據庫，每天用30分鐘分析某位伙伴的資源屬性，以及可能產生的資源整合契機。
5. 看市場：找到屬于你的“快車道”，找到好機會
5.1? ? ? 成為信息“寬膠帶”，保持對趨勢的敏感
很多時候，我們在職業發展上做不出更優的選擇，表面看是沒有選項，其實是你們有看到選項。
不要等到需要找工作的時候再去看工作機會，要始終抱著為自己制造選項的心態。
制造信息“寬膠帶”，擅長吸收信息，把信息與自己的認知體系融合，做出自己的理解和判斷。
第一，關注趨勢。主流媒體、行業熱門，都是趨勢信息來源。
第二，人也是信息來源。對目標領域的人、級別高的人，進行信息盤剝。
第三，朋友圈信息可能比媒體信息更快。
第四，搜集信息后，要分析信息，發現各種可能性。
5.2? ? ? 充分調研和摸底找工作
5.2.1 找工作要更加主動。
傳統方式，根據崗位關鍵詞進行搜索，通過公司規?；蛐匠晁竭M行篩選后，投遞簡歷。
要更加主動，先圈定范圍，再對工作進行摸底和調研。
這樣做是有兩個原因：
一是，很多好機會，被內部推薦名額占滿；
二是，如果你在自己的領域做的足夠好，好工作會來找你。
好工作，要比你目前的情況有差距目標。不要自我設限，要爭取跳一跳才能夠得著的機會。
5.2.2 調研工作信息
調研的目的有兩個
一是，矯正認知偏差。對行業或崗位的認知與真實情況是有偏差的。
二是，明確你跟目標崗位的差距。想辦法彌補差距，或說服面試官。
如何做調研
第一，看行業里的事，關注相關的報道。
第二，看行業里的人。
一種，公開的人物。比如創始人的公開演講。
另一種，線下去找到對這個圈子比較了解的人，四個參考問題。
這個崗位主要對哪些事情負責任；
這個崗位的KPI是什么；
未來的成長空間在哪里；
最難以忍受的是什么。
5.3? ? ? 衡量工作機會的兩個標準
第一，你身邊的大多數同事，是不是都比你牛。
第二，未來一到兩年，你在這個公司里工作，會遇到哪些挑戰性的任務，能push你提升哪些能力，能積累什么資源，這些能力和資源是否能助理你下一階段的加速成長。
6. 看市場：加大與好機會相遇的概率，讓機會找到你
保持對市場的敏感度，觀察市場的趨勢，去發現好機會；同時，增加與市場接觸的機會，讓好的機會尋找到你。
6.1? ? ? 利用接觸點，做好價值呈現三類接觸點場景：工作場景、社群場景和互聯網。
6.1.1 工作場景：體現職業價值最直接的地方。注意下列幾點：
一是，會呈現優勢，呈現獨特性，讓自己更容易被記住、被看到。工作中把自己的特點釋放出來，形成自己的標簽。比如“發票深加工藝術家”。
二是，有作品意識，把工作成果展示成一個可以傳播的作品。瑣碎的工作也可以通過總結升華成方法論分享出去。
三是，與外部客戶或合作伙伴接觸，有潛在機會，需要克服保守心態。
第一是，覺得個人情況是隱私。其實不跟外部進行信息交換，會失去很多機會。
第二是，有人覺得自己做的事沒有那么牛。實際你能做的，可能別人覺得比登天還難。
你越是年輕，越是需要被整合，機會是別人賦予你的，別人愿意賦予你機會，前提是你對他呈現了你的價值和你的優勢。
6.1.2 社群場景：包括線上和線下，可以是興趣社群或其他各種社群。
一是，不要太保守，要展示自己，讓別人了解你自己，這是關鍵。
二是，要重視線下的聚會。
見面三分熟。線下其實是去搭接資源和人脈。
為后續聯系埋線索。線下見面要介紹自己，要了解對方，讓對方知道未來你們可能會發生交集的地方，或者彼此共有的興趣點，要“留鉤子”。
6.1.3 互聯網
對愿意獨自生產內容、不愿意與別人打交道，可以網絡為主戰場。
找到細分領域，持續去做去輸出內容，過程會很慢，但積累的效應會很大。
珍惜網絡世界每一次對外發聲的機會，每一句話都會有痕跡。
6.1.4 獵頭
結交靠譜的獵頭朋友，及時更新信息。
6.2? ? ? 撰寫你的產品說明書
個人產品說明書，是把自己作為一個產品放在職場和市場中去看的時候，你會怎么定位自己的功能，怎么去描述自己。
包括兩個部分：一句話描述和詳細說明。
一句話描述，體現兩個要素：功能性和獨特性
功能性是你能做什么事，解決什么問題，創造什么價值，要讓別人一看就知道你是做什么的。
獨特性是你與其他同行相比獨特的優勢，一種是人無我有，一種是人有我優。獨特性要跟功能性產生聯系。
詳細描述：
我能幫人解決什么問題？提供什么價值？
以往有哪些成功案例，用戶對我的評價是什么？
與同類“產品”相比，我有哪些獨特性和競爭優勢？我未來可能在哪些方面培養出獨特性和競爭優勢？
我在那些平臺上有展示空間？潛在用戶如何能快速找到我？
產品說明書一方面幫助自己梳理思路、定位自己，另一方面也幫助別人更加清晰地認識你。
產品說明書要呈現出的東西有重點、有主線。呈現的事情太散，有些內容反而會變成扣分項。
7. 一些建議
對職場老好人的三條通用建議
第一，通過面試等形式，多看看外面的世界，主動創造信息輸入；
第二，你未來職業的路會很長，找到自己喜歡的事情，才會有持續的動力；
第三，學會整合資源，培養自己的后援團、智囊團。
管理路線和專業路線的發展
一定要有獵頭來幫你運營你的職業生涯。
在一些崗位上，如果沒有專業能力的積累，在大組織呆的時間越長能力越廢。
如果你能夠躍遷到總監層級，除了專業上真的不錯，還要非常能搞定各種各樣復雜的內外部人際關系。
專業細分領域的選擇：兩點
問自己內心深處最想做的什么事情。最想做的事情是內在的動力源泉。
這個細分領域必須要有前景。比如在行APP上的戲份領域。而且要看到未來的發展。
專業方向選好以后，三點
第一，要持續的積累。
第二，時間是最重要的。既要輸入也要輸出。
第三，成果。找到自己合適的方式去輸出。
跨界整合，一定是未來的趨勢。
專業人士的加速成長
提升能力
專業能力
相關能力
影響力
要有很多相關的資格認證為背書
提升專業影響力，寫文字方式或做課程的方式。兩三年
強調的幾點
第一，拆掉認知局限之墻。
到外邊花錢去聽課。
認證是衡量水平和能力。
第二，從銷售到專業人士。
銷售可以成為傳遞影響力的方式。
其他
內向的人，也要和外界建立人際鏈接。持續輸出專業文章，也是一種方式。
職業生涯三葉草：興趣、能力、價值
轉型，如果不能去大公司、著名的公司，可以從創始人合伙人背景比較牛的創始公司完成第一步轉型，在尋找更好的機會。
【筆記完，希望對您有所幫助】
