執行力不是員工的能力，而員工的執行力跟老總的管理能力密切聯系在一起。
管理者給員工部署任務時至少要說五遍，第一遍是部署任務，第二遍是讓員工重復一遍，第三遍是讓員工思考做這事的目的，第四遍是做這件事時會遇到哪些情況，最后一遍是問員工自己的想法和建議。五遍說完，員工對各種突發情況，場景都有預案了，再去執行會達到事半功倍的效果。所以之后在給組員開早晚例會時，在把重要內容傳給組員的時候，不能只說一遍，要多說幾遍讓組員真正明白這項任務的目的，多去思考會有哪些突發情況，并且也要讓組員多表達自己的想法！
其實領導力并不神秘，通過系統學習，我們每個人都可以更好的掌握這種能力。
