前幾天，Google公司已經逼出了華為的大招。
不得不感嘆，美國的科技公司的確是中國科技公司崛起路上的攔路虎。
也不得不承認，美國那個名叫硅谷的灣區，時至而今依然引領全球科技，中國科技公司任重而道遠。
硅谷是個神奇的地方，從成立到現在，幾乎從來沒有過真正的對手，它那些改變世界的科技也的確驚艷世界。
而硅谷科技公司發展的秘密，也是大多數人津津樂道的話題。
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硅谷總會有一些趣事。
比如，員工不跳槽，公司將會被罰款。
在美國，員工就業時基本都會簽《競業禁止協議》，目的是為了限制員工跳槽。
而硅谷的加州政府罰款蘋果，英特爾，Adobe和谷歌四家公司數億美元，原因是他們不互相挖人，影響了員工的收入。
加州政府，真不是一般的關心人員流動問題。
硅谷的員工也簽署《競業禁止協議》，但是加州政府硬是想辦法，幫助他們跳槽。
加州政府規定，員工辭職之后，靠他唯一會的東西吃飯，不算違法。
舉個例子，一名計算機工程師辭職之后，他到另外一家科技公司從事相同的工作，不算犯法，因為他只會他以前會的東西。
這樣的話，《科技公司競業禁止協議》基本就無效了。
你說，加州政府這樣明里暗里的支持員工的背叛，到底是圖個啥？
吳軍在《硅谷之謎》中認為，加州政府想要的是，硅谷地區人才流動的順暢性，因為人才流動，能夠帶來技術交流，硅谷整個地區的創新力才有保障，而最根本的原因，其實是整個硅谷地區的叛逆文化。
在繼續討論硅谷科技公司發展的秘密之前，先介紹一下《硅谷之謎》，它是吳軍博士繼《浪潮之巔》之后的一部關于美國科技公司發展的優秀作品。
吳軍畢業于清華大學和約翰霍普金斯大學，是一名計算機科學家，曾任職于谷歌，騰訊，是谷歌中日韓文搜索算法的主要設計者。
攥寫過《文明之光》、《大學之路》、《智能時代》等名作，發表過數十篇論文，獲得過最佳論文獎。
還獲得過十余項美國專利和國際專利，目前也是一名風險投資公司的顧問和董事。
像吳軍這樣即擅長技術，又有寫作天賦的人，在IT界是很少見的，他在《硅谷之謎》中，對硅谷行業變遷和強勁發展的謎底進行了探索。
李開復的評價是，這本書在大眾創業，萬眾創新的時代，這本書的非常有現實意義。
硅谷聞名于世，而關于它的謎底，眾說紛紜，有氣候說，地理說，大學說，政府說等等。
而吳軍的《硅谷之謎》，分別從硅谷地區文化和公司文化，以及控制論、信息論和系統論這些全新的視角出發，探索了硅谷的秘密。
能讓我們更加了解那些和中國科技公司叫板的美國公司。
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吳軍認為，硅谷文化是硅谷發展的謎底之一。
除了前面提到的叛逆是硅谷文化的重要元素之外，對失敗的包容也是重要元素之一。
為什么硅谷地區的創新能力一直走在世界前列，遠超法國、日本？
吳軍認為，最主要的原因是硅谷對于失敗的包容程度，而這是創新最重要的基石。
在硅谷創業失敗沒有人會覺得你是個失敗者，反而硅谷的風險投資家，更看好的往往是那些失敗了幾次，再次創業的人。
其實成功真的太難了，稍微對科技創業了解一點的都知道，從發現技術，到拉投資，再到尋找商業模式，再到經營管理，每個環節都可能導致失敗。
如果就以一次失敗論英雄的話，會有多少人能夠去選擇創新？沿著老路走最安全。
貝托謝姆說：我們在創新產品時，所做的一切都可能是錯的，但是我們改正得快。
這就是硅谷，它們甚至鼓勵試錯，因為只有不斷地去嘗試，才能找到正確的方向，因此硅谷能夠誕生許多偉大的公司。
吳軍還指出，硅谷的多元文化也很重要，多元文化決定了硅谷公司的視角為全球視角，所以大多數硅谷產品都是多元文化的產物。
諸如技術與藝術產物的iPhone，和前面提到的Whats App，再細心一點還會發現，硅谷那些優秀公司的員工都來自世界各地。
還有一個比較“扎心”的硅谷文化元素，就是拒絕平庸，之所以說扎心是因為這是被倒逼出來的結果。
在硅谷殘酷的淘汰機制，不斷擠走有經營不善的公司和二流工程師。
所以公司不得不革新，員工不得不盡力，以至于硅谷無庸才，遍地是精英。
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吳軍認為硅谷的第二個謎底是公司文化。
其中不迷信權威，可能是最亮眼的公司文化之一了，尤其是在這個藏有60多位諾貝爾獎獲得者的地方。
如果你說因為誰是專家，他說的才是對的，他們會覺得你很奇怪。
他們相信只要通過系統的學習，業余選手也能把一個非領域內的事情做好，而不是迷信權威。
比如埃隆.馬斯克,一個學物理的，創辦的第一個公司是搞在線支付的，而今他還想讓載人飛船商業化，走入尋常百姓家。
谷歌的高級副總裁尤斯塔斯，創下至今無人打破的跳傘記錄。
扁平化管理，是硅谷另一個重要的公司文化。
在硅谷，每個員工都認為工作是為自己，不是為老板，而公司內部上下級之間溝通，也不是發命令而是商量，上下級之間是平等的。
這真是了不起的制度，明明獲取權力是人性的本能，而硅谷公司卻能讓人不沉溺權力。
吳軍認為，扁平化管理的本質其實是一種契約精神，員工履行義務和責任，公司提供平臺，員工是公司的一部分，公司屬于所有員工。
最重要是，扁平化的公司，才能適應強烈的競爭，這是市場決定的。
吳軍認為公司文化，是硅谷文化的延伸，如果說硅谷文化成就了公司，那么公司文化則成就了硅谷的人才。
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吳軍還認為只是硅谷文化和公司文化，還不能說清楚硅谷之謎，對硅谷影響最大的當屬控制論，信息論，和系統論。
因為它們是信息時代的科學基礎，就像牛頓定律是工業時代的科學基礎一樣，三論的地位舉足輕重。
硅谷巧沒經歷過很長的工業時代，受工業時代那一套思維的影響小，在三論作為科學基礎的前提下，很快適應了信息時代的發展。
而工業發達的地區，則沒有像硅谷一樣“白紙作畫”快速轉型，反而遺留了很多工業時代的產物。
吳均認為，三論給硅谷帶來的最直接影響，就是塑造的文化不同于其他。
以控制論為例，控制論認為，一切需要根據反饋調整，而不是一成不變，這不同于傳統的機械思維。
曾經，有個在軍工企業工作的工程師，到硅谷以后，非常不能理解，產品上線前一天還在不斷地修改的行為。
按照之前的工作經驗，所有的東西早就應該存檔，最后的時間只用來調試。
這就是區別，一個認為一切是可預測的，一個認為是要不斷調整的，很明顯后者更優。
如今硅谷的公司，都是產品沒完全做好就推出，然后根據市場反饋，不斷地做調整。
控制論帶來的啟示就是，能否成功，不在于前期計劃得有多好，而是能否在過程中，不斷適應新的環境，時刻做出調整。
所以，吳軍認為，控制論是硅谷包容失敗文化的根基。
再來看看信息論，信息論跟機械思維最大的區別是，一個基于不確定性，一個基于確定性。信息論認為，消除不確定性需要不斷地引入信息（負熵），信息引入得越快越有效。
扁平化管理，就是提高信息引入的辦法，將傳統的樹狀結構，變為網狀結構，信息之間的帶寬增加，交換信息的速度就增加。
所以，吳軍認為，扁平化管理的根基就是信息論。
而系統論認為，封閉系統是朝著混亂發展的，只有開放的系統，才能趨于穩定，而它就是硅谷叛逆和多元化文化的根基。
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英特爾中國研究院的院長評論，吳軍從三論與硅谷形成的時間先后切入，獨辟蹊徑的探討了兩者之間可能存在的關系，至此恍然大悟，這才是硅谷的秘密。
吳軍關于硅谷秘密的解釋，的確讓人耳目一新，他在書中系統的介紹了硅谷的發展史，把硅谷每一個發展的契機洞察得非常到位。
對于一個僅對硅谷一知半解的人來說，這本書帶來的價值，不僅僅能了解到是硅谷發展的秘密，更能感受到互聯網公司的行為邏輯，以及科技公司競爭的慘烈。
它能夠在一定程度上掃除知識的盲區，唯一的遺憾是這本書有些老了，在科技日新月異的年代，有一些“過時”了。
但是它依然值得一讀，因為它是不少能把硅谷發展的秘密，說清楚的書籍之一。
所以在今天，它依然能夠幫助我們更加客觀的了解，那些與中國科技公司爭斗的公司的過往，從而對這場人人關心的爭斗，有一個更加感性的認識。
