《白米飯》專欄為你提供有實料干貨，為你再出發添磚加瓦。

?? 用心煮一碗白米飯，可果腹,可御寒。你慢慢品，我慢慢煮。

所有的，對，我說的是所有的偉大品牌都是有律可循的。看起來打造偉大品牌的方式很多，但是都是離不開一下四種方式。

是吧，看起來都很簡單吧，幾乎所有的品牌人都懂的這四個關鍵詞的意思。但是要把她們作為品牌策略來打造恐怕就會一臉懵逼了吧。我們先來把四種方式一個一個單獨解析一遍。

首先我們提到的是最能快速見效果，但是風險也比較大的方式：

這種形式的品牌策略主要是偏功能性的，在做好定位的前提下，找一個主角，將廣告與品牌連接在一起。打造品牌主要是利用各種媒介渠道。而媒介渠道可以

參考的就是美國的超級碗六十秒廣告，以及中國的春節聯歡晚會。或者是極大網站的首頁廣告等。而為什么說風險比較大呢，若廣告失敗，品牌也跟著遭殃。當然，

如果廣告聯想做的好，產品也過關的話，接下來好幾個月都可以享受宣傳紅利。

在大中華區我覺得做的不錯的案例是德國博朗公司的剃須刀系列，在中國剃須刀一直是被吉列和飛利浦占據，還有國產的飛科等品牌。而博朗能夠一炮打響，我認為最重要的原因就是將博朗剃須刀和陳道明先生綁定在了一起。

再來我們就講到在奢侈品與運動品牌中常用的一種方式：

在這種方式下，企業會把建立品牌的部分任務交給顧客。奢侈品和運動商品由于顧客需求變動快，適切性高、有意義的品牌往往跟不上。消費者運用品牌當成地位的象征，再加上自己的特色以表現自己，希望別人如何看待自己，及他們如何看待這個世界。這種品牌只需提供一些可供聯想的意義，讓顧客挑選、混合與搭配他們所認同的其它價值，進而幫助他們成立自己的品牌。簡單一點就是你的品牌會成為顧客自我品牌的一部分，這些顧客會幫助你的品牌擴大影響力。最出名的案例估計就是魔音耳機了，它一開始是請了很多明星代言，但當形成時尚效應后，就成了時尚耳機的代表了，你戴這個品牌的耳機就意味著你更酷，更時尚。下面這位中青隊的球員可不是魔音的代言人喲，但是戴上了就是很酷。魔音可以不花一分錢廣告費就獲得了品牌影響力的擴大。

第三種方式就比自我表現更難一些了：

這個方式一說，也許很多人就會想到星巴克和無印良品。這類型企業認為，顧客將功能好、產品品質優良與品牌形象視為一直的。要的產品和服務可以讓人眼前一亮，并可以觸動顧客內心。這時的顧客就成為了品牌最重要的部分。再直白一點的說法就是口碑營銷。這就是為什么星巴克和無印良品很少在大眾媒體上通過廣告建立品牌，反而把資源放在設計與傳遞獨特體驗上。

而相比星巴克和無印良品而言，我更愿意舉得案例是tiffany的藍色盒子。

最后來說說關于多品牌和母子品牌的方式：

在這種情況下，要打造偉大的品牌必須有嚴密的策略規劃，常見的做法就是將產品組合與產品生命周期的概念與整體市場及競爭對手分析結合。個別品牌也會以市場占有率與利潤率來進行評估，并去蕪存精，留下市場表現最好的品牌，自然淘汰不被市場認可的品牌。

這種方式的核心是對企業旗下每一個品牌有清晰的功能性定位，以確保品牌可以支持產品或產品組合能夠涵蓋利潤率區間或新的市場機會。多品牌或母子品牌的品牌負責人，會承擔品牌組合與品牌構架的責任。品牌規劃的重心在于要清楚旗下所有品牌的關系，搭建完善的品牌構架。讓系統下的品牌之間能將關系發揮到極致，相互之間取長補短。

這種方式業界最厲害的肯定還是寶潔，百事可樂和可口可樂也是其中翹楚。但是這些品牌真的一般人很難學會，我希望大家參考的是一個純本土的企業-新東方。

看到沒有，這些都是新東方旗下的教育品牌，幾乎涵蓋了所有階段和所有消費能力層。相互之間的資源是可以相互轉換，取長補短。沒有寄希望一個品牌解決所有問題，也沒有出現兩個品牌相互搶奪資源的情況。這個在本土企業里能做到還是比較難得的了。

當然，還是那句話，這些方式都看起來很簡單。但是能不能堅持到底卻是很難的事情。希望大家記住“企劃為正，營銷為奇；以正合，以奇勝”這個道理。謝謝@