一、你的身價(jià)，被什么決定?
一個(gè)點(diǎn)的價(jià)值往往不是由點(diǎn)本身決定，而是坐標(biāo)體系決定的。為什么所有的商業(yè)、創(chuàng)業(yè)都和創(chuàng)新有關(guān)呢?因?yàn)樵诶献鴺?biāo)下，你跑他也跑。只有在新坐標(biāo)里，后者才有彎道超車的機(jī)會。
職業(yè)價(jià)值坐標(biāo)系:行業(yè)X企業(yè)X職業(yè)(職業(yè)金字塔模型)
若把職業(yè)/行業(yè)體系比喻成一個(gè)小區(qū)，想象一個(gè)地圖上面有很多的小區(qū)，一個(gè)個(gè)連在一起互相連成一片(即社會產(chǎn)業(yè))，小區(qū)里有許多大小不一的樓房，他們都有三層:底層-執(zhí)行層、中間-運(yùn)營層、頂層-決策和資源分配層。大樓房是大企業(yè)，小樓房是小企業(yè)，每一層樓里又分成6個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)管一件事(管銷人發(fā)財(cái))。
這樣的模型中，發(fā)展路徑非常明確
第一步，選定一個(gè)行業(yè)(小區(qū))
第二步，在行業(yè)里選定一棟好的樓，最好是豪宅
然后努力向上發(fā)展，去2樓、去3樓，若有地方出現(xiàn)玻璃天花板去不了3樓，不妨跳到另一個(gè)小一點(diǎn)的樓里，嘗試去他的3樓。
許多年來職業(yè)發(fā)展都是如此，但今天這個(gè)體系好像在逐漸松動和變化
1.組織壽命變短，員工心里轉(zhuǎn)移
2.行業(yè)變化很快，沒有邊界。行業(yè)之間不斷跨界，小區(qū)和小區(qū)之間的門不再是封閉的，搶你工作的人可能不是樓下，而是其他行業(yè)跳過來的。
3.人們更關(guān)注新的職業(yè)坐標(biāo)，例如:
新媒體關(guān)注:圈內(nèi)百萬級大號>成為市場部總監(jiān)
產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注:做出好產(chǎn)品>成為產(chǎn)品總監(jiān)
求職者關(guān)注:平臺增長速度>平臺大小
他們更關(guān)心的是同行圈、同業(yè)圈、粉絲圈，而不只是同事圈。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)體逐漸從組織里面慢慢解放出來，以自己為中心建立一個(gè)職業(yè)坐標(biāo)系，職業(yè)世界變成了一個(gè)大海，每個(gè)人都是一只發(fā)光的水母，他以個(gè)人為中心，有自己的影響半徑。
全新的職業(yè)坐標(biāo)出現(xiàn):圈子、能力與特色。
在全新的價(jià)值體系中，個(gè)人的"增值策略"肯定也會發(fā)生改變
以前我們把能力放在組織里面，后來我們把能力存在錢里面，今天我們可能有機(jī)會把自己的能力存在圈子和影響力里面，這將是一個(gè)全新的個(gè)人崛起的時(shí)代。拓展自己競爭力的三個(gè)方式:
1.持續(xù)放大自己的影響力，走出去，發(fā)展圈子，尤其同行和同好。每個(gè)月3次和自己弱關(guān)系圈的人見面。
2.持續(xù)提高自己的能力，找自己較有能力優(yōu)勢、對大家有價(jià)值和自己感興趣的事，持續(xù)做，就會形成一個(gè)獨(dú)特的能力標(biāo)簽和優(yōu)勢。
3.持續(xù)宣揚(yáng)自己討人喜歡的特色，放大你的特色，這個(gè)年代最大的風(fēng)險(xiǎn)就是你是一個(gè)毫無特色的人。
持續(xù)地在圈子里面放大自己的影響力、提升自己的能力、強(qiáng)化你的特色，你的職業(yè)身價(jià)就會越來越高。
在企業(yè)里，一方面保護(hù)好自己所在坐標(biāo)系的行業(yè)、企業(yè)和職業(yè)；一方面做好準(zhǔn)備，在風(fēng)來的時(shí)候你站在2樓帶著翅膀縱身一躍，就飛起來了。
*傳統(tǒng)職業(yè)體系=行業(yè)X企業(yè)X職業(yè)(陸地體系)
*個(gè)人時(shí)代體系=圈子X能力X特色(海洋體系)
這兩個(gè)體系會并存很長一段時(shí)間
問題與思考
1.今天你的職業(yè)身價(jià)更多取決于企業(yè)體系還是個(gè)人體系?
短期而言，我的職業(yè)身價(jià)取決于職業(yè)體系，因?yàn)槲业膫€(gè)人能力、特色和影響力都還未提升到一個(gè)層度，我認(rèn)為這類型要素有個(gè)臨界線，當(dāng)超過這臨界線時(shí)才會開始產(chǎn)生價(jià)值，在那之前累積的價(jià)值都只能稱之為隱性的。期與自己在個(gè)人體系的能力累積能盡速超越那一臨界線，開始將個(gè)人體系價(jià)值加入我的職業(yè)身價(jià)，弱這兩個(gè)體系在目前的時(shí)代會并存，那我們的職業(yè)身價(jià)就是企業(yè)體系+個(gè)人體系。
2.從圈子、能力、個(gè)性三個(gè)方面來看，如果要提升自己的身價(jià)，你應(yīng)該先從哪一個(gè)維度提升自己?
我會先打磨自己的能力，將這份能力結(jié)合自己的特性形成特色，再藉由這股量能發(fā)揮影響力形成自己的圈子。這么做看似合理，但深入剖析可能帶有一些對自己的不自信。能力的上升需要3個(gè)東西:新知、練習(xí)及反饋。而圈子本身就是一個(gè)加速提升能力的地方，所以正確來說，目前有多少能力就先進(jìn)入什么圈子，在圈子里提升了能力，可以考慮再換另一個(gè)圈子，多和同儕交流，別想著在家憋大招。
二、未來哪些能力會越來越增值?
在這樣一個(gè)新的職業(yè)世界里面，什么是真正重要的能力呢？
現(xiàn)今這個(gè)時(shí)代，AI智能當(dāng)?shù)溃I(yè)生產(chǎn)的自動化也不斷迭代更新，許多數(shù)據(jù)處理性或動作重復(fù)的工作明顯地可被機(jī)器取代。機(jī)器變得這么厲害，那人該怎么辦？
丹尼爾·平克在《全新思維》這本書里，提到一個(gè)觀點(diǎn)：世界已經(jīng)從過去的高理性時(shí)代，進(jìn)入一個(gè)高感性和高概念的時(shí)代，有6種能力是非常稀缺且重要的。分別是：設(shè)計(jì)感、共情能力、講故事、整合、娛樂感、意義感
第一、設(shè)計(jì)感
設(shè)計(jì)是“設(shè)置一種計(jì)謀，讓事情得以推進(jìn)”。也就是說，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)總是創(chuàng)造出一種新的解決方式，讓事情得以順利進(jìn)行。
比如說蘋果被認(rèn)為是全球最有設(shè)計(jì)感的公司，不是因?yàn)樗淖煮w好看顏色好看，而是因?yàn)樗鼊?chuàng)造出了一種手指就可以代替鍵盤的互動方式，解決了一個(gè)人機(jī)互動的全新問題。60歲老人和兩歲寶寶都可以很順利學(xué)會，這種叫做設(shè)計(jì)感。
第二、共情能力
站在別人角度思考，甚至思考得比別人更深入的能力。比顧客本人還要了解他的需求。
比如你在網(wǎng)上看到的一些文章，覺得講出來一些你特別想講但是講不出來的東西，那個(gè)作者其實(shí)就很有共情能力。
所有偉大的產(chǎn)品經(jīng)理都有共情能力。比如說微信的張小龍，微信總是能做出一些我們特別想用、但是沒有想到的功能，就是因?yàn)橐粋€(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理能夠挖掘出你都沒有意識到的需求。
第三、講故事的能力
所有著名的暢銷書作家、好的導(dǎo)演……都是講故事的高手；美國總統(tǒng)選舉的時(shí)候，身邊的班子中一定有3個(gè)人，一個(gè)是首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家；一個(gè)是形象設(shè)計(jì)師；第三個(gè)就是撰稿人，他的任務(wù)就是給民眾不斷講一個(gè)又一個(gè)故事。而丹尼爾·平克本人就是美國前副總統(tǒng)戈?duì)柕挠米迦恕?/p>
第四、整合的能力
行業(yè)不斷跨界，領(lǐng)域不斷變化，最強(qiáng)不是總在從頭學(xué)習(xí)，而是持續(xù)整合的人。比如從物理學(xué)去講商業(yè)。產(chǎn)生一個(gè)跨界才會產(chǎn)生心理距離，會更好理解現(xiàn)狀。彼得·德魯克每隔3年換一個(gè)領(lǐng)域研究；查理·芒格有100個(gè)不同領(lǐng)域的模型。
第五、娛樂感
簡單來說就是一個(gè)“讓你覺得好玩的能力”。玩樂是人類的天性。今天如果你是做產(chǎn)品的，你的產(chǎn)品會跟人玩，那么你的產(chǎn)品就會有魅力；你是一個(gè)做創(chuàng)作的，你會跟自己玩，你就會有創(chuàng)意。
最后一個(gè)能力是意義感
意義感是一個(gè)人自我領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力。未來世界變化太多，我們基本上不可能在開始做時(shí)就明確的知道結(jié)果。但是如果你不全力以赴的做，就一點(diǎn)勝出的機(jī)會都沒有。這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者會對這個(gè)事情本身賦予一個(gè)意義。當(dāng)做這個(gè)事情的過程都已經(jīng)值回票價(jià)，你可能就不會太過關(guān)注結(jié)果，但這種狀態(tài)是最有機(jī)會勝出的，所以如果有什么東西能抵御不確定性的話，那么就是確定的意義感。例如全世界只有一部的維基百科。在一個(gè)變化的時(shí)代，意義感對我們的驅(qū)動更加深遠(yuǎn)。
設(shè)計(jì)感和講故事——產(chǎn)生影響力；
共情能力、整合能力和好玩——提高競爭力；
意義感——自我驅(qū)動和領(lǐng)導(dǎo)他人；
這6種東西整合到一起——通俗點(diǎn)說，就是一個(gè)人會講故事、能跨界、理解人心、有品位、既好玩，又活得有點(diǎn)追求——他將是一個(gè)極其強(qiáng)大的人。
未來，高感性能力匯聚的職業(yè)會更增值 。
過去理性技能較多的：程序員、會計(jì)師
今天感性技能較多的：旅行體驗(yàn)師、設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理、導(dǎo)演
在一個(gè)機(jī)器越來越強(qiáng)的年代，能夠跟機(jī)器協(xié)作的人的能力是最厲害的。在全世界都只有步兵的時(shí)候，一個(gè)會騎馬的步兵就很厲害。而在有槍的年代，一個(gè)會用槍的功夫高手是最有機(jī)會獲勝 。
所以在今天這個(gè)時(shí)代，最厲害的是懂人性又懂電腦的人——在每一個(gè)時(shí)代，能用自己的能力跟那個(gè)時(shí)代最先進(jìn)的生產(chǎn)力合作的人，都是那個(gè)時(shí)代的贏家。而在這個(gè)時(shí)代，真正的贏家就是一個(gè)能用高感性能力跟高科技合作的人。
問題與思考
你是哪個(gè)行業(yè)的？近兩年來，技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)對于你們行業(yè)最大的變化是什么？
>>我是金融行業(yè)，倚靠銀監(jiān)會牌照和政策吃飯的。近兩年技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)給這行業(yè)最大的沖擊就是互聯(lián)網(wǎng)金融的興起和區(qū)塊鏈技術(shù)的誕生。互聯(lián)網(wǎng)金融的興起消費(fèi)者的金融需求帶來許多便利性，網(wǎng)絡(luò)上的支付、繳費(fèi)、借貸、理財(cái)?shù)裙δ埽瑫r(shí)也侵蝕了實(shí)體銀行原先這方面的業(yè)務(wù)，雖說實(shí)體銀行也很快地的奇網(wǎng)絡(luò)平臺上增設(shè)功能和應(yīng)用，但應(yīng)用場景的部分可能比拚不過積極對各行業(yè)覆地的兩大互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭，未來的幾年應(yīng)該會逐漸地造成基層柜員、消費(fèi)金融等部分人力需求下降的情況。而區(qū)塊鏈技術(shù)目前還在研發(fā)和尋找落地應(yīng)用階段，但這個(gè)概念的誕生也讓產(chǎn)業(yè)看到一種新的商業(yè)運(yùn)行模式。在過去，商業(yè)之間工通的語言是會計(jì)賬目、銀行流水、銷貨明細(xì)，若依照區(qū)塊鏈的構(gòu)想，現(xiàn)行的這些部分在未來是否都不需要了，改成用一種更安全、具有公信力、數(shù)據(jù)更好地被處理的方式，來做"記賬"這件事，屆時(shí)公司會計(jì)、銀行企業(yè)貸款、是不是也會大幅降低需求呢?當(dāng)然然，世界的推進(jìn)往往不會像原先新技術(shù)出現(xiàn)構(gòu)想的那般，因?yàn)闃?gòu)想總是很難評估人性，欲望、安全感，在這個(gè)畢竟還是由人所主導(dǎo)的世界，是否會拱手讓出控制權(quán)，交由一個(gè)公正客觀只陳述事實(shí)的去中心化技術(shù)呢?
在你看來，有哪些行業(yè)、職業(yè)或者工種正在慢慢消退，哪些正在變得越來越值錢？為什么？
>>我看到的是，由人工處數(shù)據(jù)和動作重復(fù)性單一且高的工作正逐漸消退，例如辦事員、流水線生產(chǎn)員。但各個(gè)世界是由人構(gòu)成的，而人需要情感溝通。所以消退的人力，一部分會被引導(dǎo)到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、一部分可能會導(dǎo)流至需情感交流性質(zhì)的工作。例如非日用品、單價(jià)較高商品的銷售、教育學(xué)習(xí)、婚禮秘書、各式顧問等等。
設(shè)計(jì)感、共情能力、講故事、整合、娛樂感、意義感，這些能力在你的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有什么應(yīng)用？
>>我所在的是一個(gè)相對成熟的金融業(yè)。面對持續(xù)變化的商業(yè)模式，可針對稅法/貿(mào)易條件設(shè)計(jì)不同的融資模式；當(dāng)模式建構(gòu)出，即可以次介紹與企業(yè)顧客并告訴他們此模式的好處；面對未知的事物人一般都有抗拒心，尤其對敏感的金錢，這時(shí)就需要一講個(gè)好的故事；并運(yùn)用整合能力從不同面向去分析；在這充滿法規(guī)紅線與限制的行業(yè)，需要用娛樂感融入工作，無論對內(nèi)或?qū)ν猓{(diào)動一種良善輕松的氣氛；最后這個(gè)行業(yè)對我的意義，我想是對我自身和公司價(jià)值的提升吧。
三、未來職業(yè)世界只有三種人
一本書叫《增長的本質(zhì)》——?今天的社會和原始社會的不同，本質(zhì)上來說是物質(zhì)排列的方式的不同。
橡膠、鋼鐵、皮革這些東西從原始社會一直就有，但是現(xiàn)代人懂得更好的排列組合，把它變成一輛汽車；手機(jī)里面的處理器，和沙子的物質(zhì)是一樣的，只不過因特爾用全新的方式排列了原子，這讓它們倆的價(jià)格千差萬別。一本書寫得好不好，本質(zhì)的區(qū)別，是這些字母的排列方式。這個(gè)更好的排列方式，其實(shí)就是信息。
所有的科技文化法律規(guī)則，本質(zhì)上來說，都是信息。人類社會的進(jìn)步，科技和商業(yè)的進(jìn)步就是一個(gè)信息量增加的過程。企業(yè)的核心功能也是信息的生產(chǎn)、營銷、推廣。
*一個(gè)人最習(xí)慣的處理信息的方式，也就決定了你自己的職業(yè)路徑和職業(yè)類型。
想象一下，今天一個(gè)人收到一段信息，可能會有幾種下意識的處理方式：
第一種人的想法就是盡可能快地把這個(gè)信息傳播出去，他持續(xù)地做這種傳播的動作，周圍人就會越來越發(fā)現(xiàn)，說，他這有好東西——慢慢就開始關(guān)注他。這樣一來，信息對于他來說，產(chǎn)生了更多的鏈接。
媒體人的核心是不斷的擴(kuò)散信息的能力。他們整天想的就是如何更好、更快更大面地?cái)U(kuò)展信息。瀏覽大量的信息，結(jié)合自己的獨(dú)特視角，然后用最有利于接受的方式傳播出去。一對多的叫影響，一對一的叫做溝通。銷售，公關(guān)，市場，新媒體，講師，這些職能往往都屬于媒體人。
第二種人收到了信息以后，他會想說這東西很好，怎么用呢？慢慢的，他就會搜索更多的信息，不斷地增加自己的信息量，慢慢的他會成為一名專業(yè)人士。
產(chǎn)品人的核心是產(chǎn)生信息的能力。他會不斷地更深、更有效地挖掘和生產(chǎn)信息。有強(qiáng)烈的好奇心、持續(xù)的思考，這是典型的產(chǎn)品人的特質(zhì)。程序員、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)制造、手藝人，這些職能都屬于產(chǎn)品人。
第三種人，他想的是我上哪找更多的專家生產(chǎn)出更多的信息，找更多的傳播者傳播出更多的鏈接呢？他們之間怎么協(xié)調(diào)怎么溝通呢？這種人形成一個(gè)平臺，就是運(yùn)營的人。
運(yùn)營人的核心是鏈接的能力。他不斷的鏈接人和事兒、未來和現(xiàn)在，更好地配備資源。不斷的把產(chǎn)品人和媒體人連到一起去。大部分的行政、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、各級管理者、投資人這些人都是典型的運(yùn)營人。
所以當(dāng)一段信息傳播過來，媒體人下意識地往外傳播；?產(chǎn)品人下意識地去尋求更深更多的信息；而運(yùn)營人下意識地去鏈接這兩者。
當(dāng)然也有一些把三者都發(fā)展到極致的大神。一個(gè)好的組織，也應(yīng)該是3種人的合體。
那么，今天你是哪種人呢？
我們常有一個(gè)誤區(qū)，會羨慕身邊人的能力，但是你越明確自己是哪種人，處于哪條賽道，我們就越能夠不做無謂的比較，而聚焦一下自己的方向。
如果你就是一個(gè)產(chǎn)品人，你就不用羨慕那些人那么會經(jīng)營，那么會傳播，那么會表達(dá)；你要提高的是自己生產(chǎn)、整合信息的能力。
如果你就是一個(gè)媒體人，你可能也不用羨慕產(chǎn)品，人可以一坐下來待那么久，做那么深的東西。你要提高的是自己影響、傳播信息的能力。
如果你就是一個(gè)運(yùn)營人，你也不用非糾結(jié)自己的專業(yè)是什么，特長是什么。你要思考的是如何更快地判斷信息，并且分發(fā)給適合的人。
另一方面這個(gè)分類也能幫助你看到這個(gè)領(lǐng)域里面更多的高手。
他們可能跟你的職業(yè)不同，專業(yè)不同，行業(yè)也不同，但其實(shí)是在同一條賽道，也許能找到更多的人去學(xué)習(xí)。
今天我們提到，社會、科技和商業(yè)的進(jìn)步就是一個(gè)不斷的信息增量的過程，而3種不同的信息處理方式?jīng)Q定了不同的職業(yè)屬性。
媒體人傳播信息，產(chǎn)品人挖掘、生產(chǎn)信息，運(yùn)營人鏈接信息——結(jié)合你自己的領(lǐng)域就變成了自己的職業(yè)定位。
問題與思考
在收到新信息的時(shí)候，你自己如何處理？你最擅長哪一種？你是哪一種人？大部分的職位都是三者的混合，但是你職位的本質(zhì)是生產(chǎn)、傳播還是運(yùn)營信息？
>>我收到新信息，較容易想著如何運(yùn)用，思考如何使用，如何結(jié)合業(yè)務(wù)創(chuàng)造更大的效應(yīng)。在閱讀這篇課程時(shí)，我確定自己不是媒體人，但覺得自己是產(chǎn)品人。與朋友討論思考后，發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)是運(yùn)營人，之前有這樣的認(rèn)知偏誤，我推測是因?yàn)檫\(yùn)營人這個(gè)腳色，他需要去連結(jié)人、激勵人，溝通協(xié)調(diào)、配置資源。而工作沒幾年也不是大神背景的我，就是個(gè)小基層，做起這樣的事來，無形中受挫感肯定大，而且也沒那份能力或資歷，于是在職場內(nèi)為尋求定位，糾結(jié)于自己的專業(yè)、特長，就朝向了第二擅長的產(chǎn)品人發(fā)展。
如果把你的優(yōu)勢進(jìn)一步在你的工作里發(fā)揮，你會做些什么？
>>若我的優(yōu)勢是在運(yùn)營，目前在職場也累積了一些資歷，我會試圖往這方面發(fā)展，藉由產(chǎn)品的設(shè)計(jì)感和講故事，產(chǎn)生影響力，用一套融資方案模式，對外進(jìn)行有效營銷，對內(nèi)進(jìn)行有效溝通使審核部分接受。并學(xué)習(xí)如何連結(jié)和激勵公司里的各部門或同業(yè)圈子，學(xué)習(xí)影響力的應(yīng)用。
（本文是得到app專欄-超級個(gè)體的閱讀筆記）
