傅盛在微博上給人的印象是隔三差五的跑個馬拉松，閑的不像個上市公司的CEO。看到他的《認知三部曲》三篇文章，終于明白他為什么可以這么“閑”了。
傅盛在文章里說了啥？
三部曲描述認知與個人成長，公司戰略，公司管理的關系
大多數人做事情大概的路線無非如下：
認識環境-總結規律-價值判斷-突破情緒-行動。
傅盛的文章涉及到前面的“認識環境-總結規律”，認為“人和人做大的差別是認知”，95%“不知道自己不知道”，無法感知環境的變化，也更不能看出環境變化后的本質規律；由此帶來的行動也不會有好結果。
傅盛認為管理最重要的是：認知管理。我理解他的意思是:領導主要的能力是決策能力，而這是建立在自我的認知管理上。認知的管理，要“在腦海里有完整的認知框架”，“看到 ，一個點，就用這個去套”；“大的認知體系構建之后，具體問題是否有具體方法論作支撐”，具體方法包括問“如果花的時間少一半，事情能否做得更好”，得出管理的本質“增加判斷的量”，“分清事物優先級”。認知改變執行，執行中建立認知。
在認識環境上，傅盛的信息原有：分析對手；定期遍訪行業，與業內人士聊：招聘行業內的人，作為投資人與創業者溝通。
對于戰略，傅盛認為，戰略預測背后的是“格局觀”，思考的框架和對行業本質的認識。現象，規律，機遇。戰略有關注差異性，以及"大格局下的累加”。
我的思考
其實要說，傅盛所說的觀點，很多或多或少在不同的書籍上看過。他的可貴之處，去認證實踐，然后總結出這些有自己體驗的思想和經驗。
對我的啟發是：
1，更加確認了我最近意識到的“以事實和邏輯”為基礎總體原則。
2，確認了我過去的嘗試的做事情的框架方法的可行性“框架，方法，實踐，更正”。
關于認知的思考
受過基本哲學啟蒙的人，基本上不會認為自己什么都知道，至少會是傅盛說的地二類人“知道自己不知道”；提高自己認知無非就是動態更新；實踐后，自我審視，尋求變化和自我提升，再去實踐檢驗。傅盛比較厲害的是，具備這樣的能力，去不斷的更新自己，從而提升自己的認知，完成角色的轉變。當別人都在加班拼命是，他在鍵身，在思考，從肉體和精神上提升自己。
我個人的體會是，要對生活有足夠的感知能力，在自我的認識里，要有成長的意識，不斷的反思和學習，去深刻對自己和環境的認知能力。
