傅盛在微博上給人的印象是隔三差五的跑個(gè)馬拉松，閑的不像個(gè)上市公司的CEO。看到他的《認(rèn)知三部曲》三篇文章，終于明白他為什么可以這么“閑”了。

傅盛在文章里說(shuō)了啥？

三部曲描述認(rèn)知與個(gè)人成長(zhǎng)，公司戰(zhàn)略，公司管理的關(guān)系

大多數(shù)人做事情大概的路線無(wú)非如下：

認(rèn)識(shí)環(huán)境-總結(jié)規(guī)律-價(jià)值判斷-突破情緒-行動(dòng)。

傅盛的文章涉及到前面的“認(rèn)識(shí)環(huán)境-總結(jié)規(guī)律”，認(rèn)為“人和人做大的差別是認(rèn)知”，95%“不知道自己不知道”，無(wú)法感知環(huán)境的變化，也更不能看出環(huán)境變化后的本質(zhì)規(guī)律；由此帶來(lái)的行動(dòng)也不會(huì)有好結(jié)果。

傅盛認(rèn)為管理最重要的是：認(rèn)知管理。我理解他的意思是:領(lǐng)導(dǎo)主要的能力是決策能力，而這是建立在自我的認(rèn)知管理上。認(rèn)知的管理，要“在腦海里有完整的認(rèn)知框架”，“看到 ，一個(gè)點(diǎn)，就用這個(gè)去套”；“大的認(rèn)知體系構(gòu)建之后，具體問(wèn)題是否有具體方法論作支撐”，具體方法包括問(wèn)“如果花的時(shí)間少一半，事情能否做得更好”，得出管理的本質(zhì)“增加判斷的量”，“分清事物優(yōu)先級(jí)”。認(rèn)知改變執(zhí)行，執(zhí)行中建立認(rèn)知。

在認(rèn)識(shí)環(huán)境上，傅盛的信息原有：分析對(duì)手；定期遍訪行業(yè)，與業(yè)內(nèi)人士聊：招聘行業(yè)內(nèi)的人，作為投資人與創(chuàng)業(yè)者溝通。

對(duì)于戰(zhàn)略，傅盛認(rèn)為，戰(zhàn)略預(yù)測(cè)背后的是“格局觀”，思考的框架和對(duì)行業(yè)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)象，規(guī)律，機(jī)遇。戰(zhàn)略有關(guān)注差異性，以及"大格局下的累加”。

我的思考

其實(shí)要說(shuō)，傅盛所說(shuō)的觀點(diǎn)，很多或多或少在不同的書(shū)籍上看過(guò)。他的可貴之處，去認(rèn)證實(shí)踐，然后總結(jié)出這些有自己體驗(yàn)的思想和經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)我的啟發(fā)是：

1，更加確認(rèn)了我最近意識(shí)到的“以事實(shí)和邏輯”為基礎(chǔ)總體原則。

2，確認(rèn)了我過(guò)去的嘗試的做事情的框架方法的可行性“框架，方法，實(shí)踐，更正”。

關(guān)于認(rèn)知的思考

受過(guò)基本哲學(xué)啟蒙的人，基本上不會(huì)認(rèn)為自己什么都知道，至少會(huì)是傅盛說(shuō)的地二類人“知道自己不知道”；提高自己認(rèn)知無(wú)非就是動(dòng)態(tài)更新；實(shí)踐后，自我審視，尋求變化和自我提升，再去實(shí)踐檢驗(yàn)。傅盛比較厲害的是，具備這樣的能力，去不斷的更新自己，從而提升自己的認(rèn)知，完成角色的轉(zhuǎn)變。當(dāng)別人都在加班拼命是，他在鍵身，在思考，從肉體和精神上提升自己。

我個(gè)人的體會(huì)是，要對(duì)生活有足夠的感知能力，在自我的認(rèn)識(shí)里，要有成長(zhǎng)的意識(shí)，不斷的反思和學(xué)習(xí)，去深刻對(duì)自己和環(huán)境的認(rèn)知能力。