主要回答三個問題：（1）關于中國足球近期的預測；（2）中國足球最根本的問題在哪里？（3）該怎么干。

（1）關于中國足球的近期預測。

中國足球將在世界杯預選賽再一次讓球迷們傷心，重復著以往的期望和失望。原因很簡單，相比于日韓世界杯，我們球員的水平與亞洲一流的差距正在拉大。日韓10多位球員已在歐洲五大聯賽踢球，中國一個都沒有。我相信每一個國家隊的隊員都有“女排精神”，但只有在實力相當時，我們才能談精神。

（2）中國足球最根本的問題在哪里？

青訓體系不行、教練水平低、投入太少、球場太差……，一次世界杯失利，媒體和專家們都能總結出一系列問題。然后下一次失利，再把同樣的問題重復一遍。這些問題更多是從足球技術或專業的角度提的，但中國足球最缺的是從產業發展的角度進行總體規劃。

有一本書叫《參與感》，是講小米早期創業的一些事。里面引用雷軍說的一句話，說一個產品（產業）要成功，要有“巨大的市場”、“花不完的錢”和“精英的團隊”。這三條也可套用在足球上。

中國足球不缺市場。足球是世界第一運動，在中國也有巨大的市場，占體育產值比重超過40%，約8000億元以上。足球產業有眾多的消費者，“每個中國男人心中都有一個足球夢”，這是柳傳志先生在中央電視臺《對話》欄目中的原話。事實也確實是如此，如果你從小不是球迷，四年一次世界杯也會把你上大學時培養成一個球迷。

中國足球不差錢。中國外援的價格≥市場價格×1.5。相信只要梅西敢來，中超的老板就敢買。

中國足球最缺的就是精英的團隊。我首先明確，每一位公務員都是精英，每一位足協的領導都想足球強大。但留給他們的時間太短了，每位足協專職副主席的任期只有幾年，都想干出事來，難免操之過急。

（3）該怎么干？

足協獨立，足協主席不再有任期限制；組建專門足球精英團隊，建立長期可行的發展規劃，堅持執行。

足協主席的人選有三個：蔡振華、許加印、王建林。

蔡：把乒乓球從低谷帶到頂峰，并成功培養接班人，使乒乓球成為國球；在體育總局一直主管足球。有些足球人士詬病蔡不懂足球專業，但不要忘了把足球弄成第一運動的阿維蘭熱是一個律師。老大是不需要懂具體技術的，馬云的計算機一般水平，但卻做成了阿里巴巴。蔡的優勢是鐵腕、敢于發現使用人才。

許：開創了中國足球成功的一種模式：頂級的國內球員+頂級的亞洲外援+世界級的教練+宇宙級的老板。說他是宇宙級的老板一點不過分。當年他提出的三個目標，亞冠冠軍、三板上市、世界級青訓。最初都是當笑話聽的，已經實現了兩個，第三個正在穩步推進。許的優勢是企業運作經驗豐富，有超前的大局觀（看看他涉入足球的時機）。

王：職業足球早期最成功的老板，帶領萬達俱樂部長期稱霸。長期資助中國足球事業，對中國足球是滿滿的愛。優勢是亞洲首富、真心熱愛足球。