每一個人都必須按照自己的方式去思考，因為在成長的道路上，你會發現能幫助自己度過一生的真理。切不可放任自己，克制自己，保持自律，光有赤裸裸的本能是不行的。——馮·歌德
產品經理的工作圖譜
這一周閑暇之余回顧了工作以來2.5年的產品經歷（相較更喜歡用[故事]一詞，產品故事——屬于我自己的獨特體驗/感受，PM story），終于還是沒忍住感慨了一句：接觸產品（PM）已經快3年了！我反復問自己，兩年時間收獲了什么？
一個名叫產品經理的高大上頭銜？
一款百萬用戶級別的互聯網產品？
一份高額的令自己驚羨的月薪資？
一點內心的自鳴得意的滿足傲嬌？
顯然，以上所列出的幾點都沒有及格，倒是第四點有時候會顯得有些驕縱，最后還是被自己強行壓制了，其他三點還相距甚遠。想到這些，不免心生一絲的憂傷...
難道這三年時間真的是一無所獲加（+）一事無成（without anything）？事實上，并沒有如此不堪。三年的時間，可以概述為一個漸進迭代的過程：
第一階段：自我驅動的知識灌注（學以致用）
第二階段：實踐驅動的知識獲取（以用致學）
第三階段：反向回歸交叉驗證迭代（加減乘除）
就這樣將產品過程自上而下、自下而上雙向來回跑了個遍。換句話說，從0到1（0->1）漸進式的構建了一套完整的《產品經理思維框架》，個人色彩較為濃烈，是時間下的自我沉淀。可以肯定的是，這不會適合所有人，但是一定完美兼容我自己。
20151102-20170819——3年時間，我用3年時間再次驗證一個問題：產品經理是做什么的？這個問題，之前文章多次提及，甚至嘗試以不同維度給出自己的理解/感受（感興趣的朋友，可以翻閱）。如果按照我的習慣，下文肯定是筆耕不輟寫TA個好幾千字，來一次詳細的說文解字。這一次，我嘗試借助思維導可視化自己對【產品經理是做什么的？】的思考和實踐，反復思量三個要點：
Q1：過去2年已經做了什么？
Q2：未來2年應該做點什么？
Q3：未來10年打算做點什么？
Q4：...
下文兩張圖是基于我個人的產品工作日常，輔佐以一些個人思考實踐，得出的一套泛《產品經理思維框架》，或者可以認為是一個產品經理的工作集合。
圖1：產品經理工作集-V1.0
圖2：產品工作目錄-V1.0
說明：思維導圖之展示了核心的思維節點，部分二級子項并未展開，請大家自由發揮，探索屬于你自己的產品方法論。
圖文解字
一個需求/想法（Idea）需要經過的所有產品過程（Product Growth）管理路徑，一般而言并不一定實踐全過程，但思維過程的驗證必定是不可或缺的。
圖1：產品經理工作集-V1.0
圖文解字
工作之中的過程管控，無論需求多么不可理喻或者難以理解，我都能將其理順，讓其被澄清，得益于精益（Lean Manage）的產品過程，可視化的粒度級工作方式。
圖2：產品工作目錄-V1.0
產品經理是一個過程（One more process），一個全局變量。不是你看到的簡單的一紙需求，一個需求從開始到結束（Born to Die），產品經理已經做的、即將做的遠不止人前表達的那么一點，而PM就是這么一群永遠背后默默付出的真心人（Sincerely guys）。
我的理解：產品經理是一個過程！
