開始今天的話題之前，先講一點題外話。用面向對象的方法和大家介紹一下類的設計。
面向對象類圖設計
聲明：由于手頭沒有合適的工具，所畫的類圖并不標準，但表達的意思都在圖里了。
簡單介紹一下這個類圖：如上圖所示，一共有兩個接口，分別為Animal（動物）和Plant（植物）；動物這個接口有3個實現類，分別為Dog，Cat和Tiger，而植物這個接口有2個實現類，分別為Tree和Grass。這里省略了接口和類的內部定義。
假設現在有一個問題是，我們覺得有點熱，想要涼快一點。針對這個問題，Dog類可能不會有什么好辦法（假設狗真的無法解決這個問題）。不過有人發現Tree可以很好的解決這個問題。
那么我們能否把Tree（樹）叫做動物呢？
顯然不可以！動物就是動物，植物就是植物。
狗也可能有辦法讓我們涼快一點，不過確實不如樹提供樹蔭這個方案更好。但這無法改變狗是動物而樹是植物，這兩個概念！
隱喻
第一節提到的類圖，其實是一個比喻。現在我們換一下類圖中的幾個概念。比如
- 敏捷替換動物
- Scrum替換狗
- 心理學替換植物
- 催眠替換樹
現在假設某個組織內采用Scrum效果甚微（暫且不討論是如何采用的），而恰巧催眠這種方法較好的激活了個人意愿，從而改變了組織。那么這種情況下，催眠能不能叫做Scrum？或者催眠能不能叫做敏捷？
顯然不可以！Scrum就是Scrum，催眠就是催眠！敏捷就是敏捷，心理學就是心理學！這是兩個不同的概念。
我們反駁的是什么
上面兩節里面討論的概念，來源于最近敏捷社區里面的熱議，從而也給我寫這篇文章的靈感。
社區里面熱議的焦點，主要集中于敏捷教練不同意“催眠是敏捷”。
那么大家反駁的到底是什么呢？
是敏捷社區不接納新事物、新想法么？以我這幾年在社區的經驗，答案是否定的。
大家真正反駁的是什么？
如果我們仔細回看一下就會發現，這里面有一個非常明顯的概念混淆，即催眠是敏捷。這是大家不能接受的。
敬畏知識
最后引用一位朋友的話，作為最后一節內容：
敬畏知識。
為什么要敬畏知識
知識是不斷創造并積累的。我們需要敬畏知識有兩大原因：
- 尊重概念的提出者（知識的源頭）
- 不會誤導他人（傳播知識）
很顯然，所有的概念都不是完美的，都會有相應的適用場景和改進的空間。那么如果概念有缺陷我該怎么辦？我的做法是會找到概念提出者（或者最接近的人）進行討論，交換彼此的想法。
如果我擅自在原概念上加入其它體系的知識并傳播，就是在誤導他人。這是作為知識工作者不應該有的態度。
如何敬畏知識
想要做到敬畏知識，有兩個小竅門：
- 引用原概念，然后發表自己的觀點
- 創建新概念，在原概念啟發后可以有自己的知識體系
比如敏捷已經有敏捷宣言，那么我不會去修改敏捷宣言。而有可能創建新的寶寶說。
對于今天的分享，您有不同觀點？歡迎回復留言討論。
