《管理的實踐》共讀打卡-玲子-第五天 2017-3-24

閱讀內容：第8章——第9章 今天的決策，明天的成果！章節中告訴我們了應該怎么做，應該從哪些方面下手！但……具體情況還是要具體分析的！任何事情上往往教會我們的是大的方面，具體細節的操控，還得我們自己根據實際情況來定！那么所有這些都由誰來操控呢！？那就是管理者！企業真正的安全保障，是未來的管理者！所以這也要求我們需要有系統的對管理者進行培養計劃！所有這些都是環環相扣的！ 企業的管理終究都是要回歸到人的因素！然而，我們都感受過“通過壓力進行管理”，我覺得這并沒有做到以人為本，而是一味的為了創造出績效！目前的基本工業生產系統有三到四種，每一種系統對于管理我有其特殊的要求。所以，在管理企業時首先要弄清楚企業采用的是哪種系統，盡力貫徹該系統的原則！ 然后持續采用那種系統的原則，并將之發揮到極致。

《管理的實踐》共讀打卡-馬利-20170324-第6天

閱讀第12.13章

1.團隊成員的人數不應該太多，最多不超過五六個人，一般而言，三四個人的效果最佳。而且團隊內部，管理者不應該有上下之分。

最近在學基礎日語，課程里就有介紹日本的公司里，每個小組就是四五個人，這樣的效率最高，工作完成的效果也最好。

2.關于上下級的關系，書中認為，上對下的關系，“協助”是最佳的狀態，管理者應作為下屬的“助手”，上級要盡一切努力，幫助下屬完成目標。在我看來，這樣的關系有個好處是可以使上下級關系少一些壓力，更加側重于合作關系。因此可以使團隊發揮最大作用。

3.關于“組織精神”，組織精神的關鍵在于強調個人優點，強調他可以做好的事。把每個團隊成員的優點最大化發揮，便可做到取長補短，讓組織更強大，發揮優勢，便可避免“木桶效應”。

4.評估的方式:管理者的評估方式需要系統化，不然就會很浪費時間來做決定。而且如果做不到系統化，管理者很可能會依照直覺來做決定和做判斷，這顯然會造成偏頗和不公平。一個團隊，本就是眾口難調，如果做不到公平，就很難向上發展了。

《管理的實踐》共讀打卡-黃文和-20170324-第5天

企業需要哪一種結構

“組織本身不是目的，而是達到經營績效和成果的手段。組織結構是不可或缺的工具。”有三中特殊方法可以找出達到經營目標所需的結構:活動分析、決策分鐘和關系分析。

如我們機場企業要弄清楚究竟哪些活動才能達到經營目標:一、安全運行，這包括了飛機本場的安全起降、滑行、過站，以及過站保障中相應設施和人員的安全。同時，旅客通過機場登機通道安全進入客艙，并且不能攜帶危及他人和航空器的物件進入。二、有償服務，除了航空方面有關的，如飛機的客艙、機械、勤務、設備、航食等服務，還有旅客的值機、安檢、輪椅擔架、其他附加服務等，還有貨物、郵件，以及和航班的運行相關的各個鏈條里的服務。我們還有拓展的餐飲、住宿、停車、地面交通、廣告等還有其他一切可以深挖的創收服務。我們這些服務，要做好，讓客戶覺得消費得物有所值，要讓服務得以為公司創收。這就是企業的活動分析。

而要使得活動分析能夠達到績效、實現目標，這就涉及到決策分析，將公司或者企業組織結構分為多少層級，哪個層級制定什么樣的決策，涉及什么活動，最終會產生什么樣的影響。在此，還應考慮決策的未來性，決策對公司其他職能部門、其他領域或者整體影響有多大，決策的性質是由多少質的因素如基本行為準則、倫理價值、社會和政治信念等來決定。

關系分析，決策關系，除了要有縱向的，如公司總裁到總經理到二級二級單位經理到部門經理再到班組，這是自上而下也可以是自下而上的決策關系。還有橫向的決策，二級單位與二級單位間，部門與部門間，班組與班組間形成的關系，決策信息如何傳達，才能使得溝通順暢，決策落實，讓企業更加高效。

通過決策分析，來決定最適合自己公司的組織結構，使得人員，資源利用更加高效，能產生更高的經濟績效。

《管理的實踐》共讀打卡-劉輝輝-20170324-第6天

閱讀第11章

第11章 目標管理與自我控制

任何企業都必須建立起真正的團隊，并且把每個人的努力融合為共同的力量。

企業績效要求的是每一項工作必須以達到企業整體目標為目標，尤其是每一位管理者都必須把工作重心放在追求企業整體的成功上。

三種誤導管理者的重要因素：管理者的專業工作；管理的層級結構；以及因愿景和工作上的差異，導致各級管理者之間產生隔閡。

在管理結構上，必須兼顧管理者及其上司對管理工作的要求，而不是只重視上司的看法。

高效能的企業管理層必須將公司所有管理者的愿景和努力導入一致的方向，確定每位管理者了解公司要求達到的成果，而且他的上司也知道應該預期下屬達到哪些目標。高效能的企業管理層必須激勵每位管理者在正確的方向上投入最大的心力，一方面鼓勵他們發揮最高的專業水準；另一方面，要把高超的專業技能當做達到企業績效目標的手段，而不是把達到高標準本身當成努力的目標。

管理者的工作是為整體績效負責──換句話說，當他在切割石材時，他其實是在“建造一座大教堂”。

它是對無能的一種承認，

管理管理者需要做特殊的努力，不僅要確定共同的方向，而且要排除錯誤的導向。共同的理解從來不可能通過“向下溝通”而取得，只能產生于“向上溝通”，它既需要上司有聽取下屬意見的誠意，也需要有一種專門設計的手段使下屬管理人員的意見能得到反映。

目標管理的主要貢獻在于，我們能夠以自我控制的管理方式來取代強制式的管理。

企業需要的管理原則是：能讓個人充分發揮特長，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉的原則。

管理者的工作范圍和職權應該盡可能寬泛，凡是不能明確排除在外的事務都應該視為管理者的職責。

管理者應該受績效目標的指引和控制，而不是由上司指導和控制

《管理的實踐》共讀打卡-沈傲然2017-03-24第六天

第十二章管理者必須管理

1.管理者應該受績效目標的指引和控制，應該有其自身的職權和責任。

2.團隊合作在企業運營中作用很重要，同時它需要更多的內部組織，合作和明確的分工，而最重要的團隊任務往往也是高層管理任務。

3.管理者的職責要有度，控制好職責的幅度才能充分發揮組織的力量。在其位而謀其事，“擋不住監督部署的誘惑，不是干脆跳下去做部署的工作，就是什么都要管。”這樣往往會限制結構不能充分發揮其作用。

4.重視基層一線管理者的職權，充分發揮一線管理層的作用，把握好權利和責任的平衡。

5.管理者和上司的關系，不僅僅包括雙向的關系還有他們與企業的共同關系。責任和引導的作用要和監督有一個平衡，畢竟企業不是警察局，過分強調監督作用會使管理者和被管理者產生一種不理想的關系，不利于企業的健康發展。

《管理的實踐》共讀打卡-潘昱-20170324-第6天

閱讀第14-15章

1.任何企業不可能展現出比他最高主管更宏遠的愿景與更卓越的績效。如果最高領導者沒有給你們帶來任何宏觀的愿景，或許你也需要考慮一下自己是否適合這份工作了。

2.首席執行官的工作是團隊的工作。即使是非常小的企業有再妥善的安排，也不可能由個人來承擔企業首席執行官的所有工作，必須由好幾個人共同努力，通過團隊的合作來完成。放權和授權非常重要，由團隊協助來完成任務。朱元璋就是一個人干死的！

3.關于團隊的數量問題，認為越少越好。但是只有兩個人的團隊，兩個人感情很好，又不能是兩個同時退休，因為找到合適的接班人非常麻煩。否則留下來的人很難適應新的搭檔。

4.培養管理者計劃必須納入企業所有管理者，把目標放在激勵每個人成長和自我發展上，強調績效而不是承諾，強調明天的要求，而不是今天的需要，必須是動態的而重質的，而非根據機械化的論調制度而進行的靜態人事更迭。培養明日的管理者，實際上就意味著把今天的管理者培養成更重要，更優秀的管理者。這段話把我繞暈了。翻譯的人如果像寫《明朝那些事兒》那樣好玩就好了。

《管理的實踐》共讀打卡-曾敏-20170324-第6天

閱讀第11章，目標管理與自我控制

1、看這一章，我真是越看越熟悉，那種莫名的熟悉感。

直到看到最后一段：“企業需要的管理原則是：能讓個人充分發揮特長，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉的原則。” 忽然覺得，德魯克先生是不是信仰基督，我百度了一下，居然真的是。

怪不得前幾天看他的書里面明明是管理，卻講到了社會責任，現在我理解了。

原來不是因為我感覺靈敏，這種熟悉感來自于相同的文化，我們公司就是基督文化的公司，管理層有不少人，包括創始人都是虔誠的基督徒，公司的文化是：愛、感恩、奉獻。給員工灌輸的是祝福他人的心，責任心，不允許欺騙。我可以說，上面的每一點原則在我們公司都有貫徹。想同的文化，相似的管理理念，一手信仰一手管理。

以前別人跟我說他是管理學泰斗，我沒有特別的感覺。但現在我會認認真真看完后面的章節，因為雖然我不是基督徒，但我受益于他們。在公司3年以上的員工離職率幾乎為0，我們和公司有著共同的目標，共同的價值觀，我們和公司一起不斷成長，愛和感恩、分享的文化，在公司貫徹得最徹底。

2、感恩，參加十天讀書我原來只是希望養成自律的習慣，沒想到有這樣的意外收獲，讓我再一次認識了公司的文化，更加堅定的熱愛這份工作。可見，一切事情的發生，都是最好的安排。

《管理的實踐》共讀打卡-第六天-20170324-Yao.x

讀到福特的故事讓我十分驚訝，老福特手下的福特公司簡直就是中國朝代歷史的翻版，在沒有了解到福特公司的這一段發展史之前，很難想象作為一個領頭企業的一把手，會通過趕走人才的方式來達到自己的獨裁統治，這簡直就是典型的“昏君”啊！排除異己，打壓大臣，唯唯命是從的庸人為用。而老福特的孫子福特二世就像是一位勤于政事的青年“賢君”，采用親賢臣遠小人的策略，終于重新籠絡人才，將風雨飄搖的王朝再次發揚光大，成就盛世偉業！(最近讀史，禁不住做個比喻)由此可以看出，管理的重點不在于集權還是分權，而在于適當的人用適當的權利才能發揮這個權利的最大效用。

做一把手的，就要從大局考慮，明白自己的決策地位，不能也無法做到“事必躬親”。而一個企業應該是一個整體，能讓客人充分發揮特長，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉的原則。這其中有幾個要點，第一是充分發揮特長，也就是要人盡其才，物盡其用，只有在適當的位置發揮自身特有管理才能才能將企業做好管理；第二是共同的愿景和一致的方向，也就是所謂的目標管理。作者在提到，“未來”技術變遷，受過高等教育的專業人才進入企業比例大幅增加以后，將會傾向于朝著共同的目標去奮斗。當然這個未來是針對作者而言的，現在的我們已經居于那個未來之中，仔細去想，發現現在的社會的確是由一個個具有共同目標的團體所進行競爭的世界。在此，又體現了作者的預見性。

《管理的實踐》共讀打卡 ?范兆周 2017-3-24 ?第六天 ? 閱讀第16-17章

這兩章內容主要講述了企業需要的管理結構，及如何建立起適合自身的管理結構。管理的結構可以說是不居于一種定式，也不局限于書中所說的兩種形式，應該是多樣化或者同一個企業內都可以允許不同結構的形式共存，不過終極目標只有一個：就是更好地實現企業的總體發展目標，在這個原則指導下的多樣化。就好比如中國實行的一國兩制政策。

第169頁提到的根據完成工作的內在邏輯來安排工程工作，第181頁提到的建立共同的公民意識，這些觀點都非常好，尤其是169頁的，大家可以反復揣摩，用于自己的日常工作甚至生活當中[愉快]