在實際工作中，我們經(jīng)常會遇到這樣的問題：與設計開發(fā)相關的模型、標準、方法有那么多，選擇哪一個呢？或者在汽車嵌入式軟件開發(fā)時，我們希望應用Automotive SPICE，也希望使用Agile（Agile的好處很誘人：輕量化、快速響應、擁抱變化等），那么如何解決Automotive SPICE和Agile的沖突呢？
過程模型或能力度模型（如：CMMI, Automotive SPICE）：是明確定義“需要做什么(What)”以及“做的目的(Why)”。
標準：滿足某種條件情況下必須要滿足的要求，比如當車載E/E系統(tǒng)是與功能安全相關時，則適用于ISO26262標準，其中就有比如“單元測試覆蓋度”的要求。
方法論：是在特定場景下應用的特定方法，比如在開發(fā)車載嵌入式軟件時，其應用層軟件可以采用基于模型開發(fā)（MBD）的方法。
如上圖所示：
過程模型或能力度模型定義的是“What”和“Why”，比如：需要射中靶心
方法論是采取的具體方式，是“How”，比如：
1）在旅游的時候（左圖），我們可以用那樣一種弓箭來射中靶心；
2）在正式比賽時（右圖），我們需要用專業(yè)弓箭來射中靶心
我們能把處于“What”層面的過程模型或能力度模型與處于“How”層面的方法論進行比較嗎？
1）模型：人需要穿衣服(what)，以保暖(Why)
2/3）在冬季沈陽（場景），穿一件羽絨服（方法）
4）通過”Why”來衡量解決方案（How）的有效性：在冬季的沈陽，穿羽絨服可以達到保暖的目的嗎？
舉個Automotive SPICE中的具體例子：
1）ASPICE MAN.3 BP10：評審和報告項目進展（What：評審和報告；Why：監(jiān)控項目進展）
2/3）需求穩(wěn)定明確時（場景），采用傳統(tǒng)開發(fā)方法，進行周監(jiān)控和里程碑監(jiān)控（方法）
4）通過”Why”來衡量解決方案（How）的有效性：在需求穩(wěn)定明確的場合，采用傳統(tǒng)開發(fā)方法用周監(jiān)控和里程碑監(jiān)控的方式，可否達到監(jiān)控項目進展的目的呢？
繼續(xù)上一個例子：
1）ASPICE MAN.3 BP10：評審和報告項目進展（What：評審和報告；Why：監(jiān)控項目進展）
2/3）需求不穩(wěn)定不明確時（場景），采用Scrum方式：每日站例會、Sprint評審會議和Sprint回顧會議方式（方法）
4）通過”Why”來衡量解決方案（How）的有效性：在需求不穩(wěn)定不明確的場合，采用Scrum的每日站例會、Sprint評審會議和Sprint回顧會議方式，可否達到監(jiān)控項目進展的目的呢？
經(jīng)常有人問我如下的類似問題：
比如1：為了滿足ASPICE要求，在使用Scrum方法時，是否需要開周會，形成周會議記錄？
ASPICE有要求要開周會嗎？
比如2：為了滿足ASPICE要求，在基于模型開發(fā)時，在Matlab/Simulink中的模型設計內容需要拷貝到Word中，形成一份Word版本的詳細設計嗎？
ASPICE有要求Word版本的詳細設計嗎？
提出這樣的問題，是將模型在某場景下應用的方法論，當成了模型的要求。
