談團(tuán)隊(duì)之前不談文化，都是耍流氓
在公司還沒(méi)有制度之前，文化就已經(jīng)存在了，文化是指引員工前進(jìn)的基本指南，而制度是文化具體化的表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)受文化的影響，而各級(jí)主管的言行則是員工最直觀的文化傳播者。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?什么是文化
什么是文化？先問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：對(duì)公司理念的理解；組織中的氛圍；你的主觀感受。
你腦里的回答就是你對(duì)公司構(gòu)建的特定標(biāo)簽，組成一間公司的基本文化畫(huà)像。
怎么才能做到事成人爽？一般有以下幾種特點(diǎn)。
第一，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的本質(zhì)是幫助大家形成工作上統(tǒng)一的認(rèn)知，并盡量幫助大家樹(shù)立高認(rèn)知狀態(tài)。
第二，有效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是：大家工作很開(kāi)心、能夠完成目標(biāo)、每個(gè)成員各有所長(zhǎng)、對(duì)項(xiàng)目有高忠誠(chéng)度。
第三，通過(guò)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等方式去創(chuàng)建規(guī)則以及績(jī)效考核以此來(lái)提高員工的創(chuàng)造力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
一個(gè)”事成人爽“的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是明確的，企業(yè)的文化氛圍是包容的，我們的團(tuán)隊(duì)是能夠最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的，員工在里面能獲得成就感和自我滿足感，同時(shí)把事情圓滿地完成。
可以說(shuō)，事成人爽，在凡科很常見(jiàn)。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?好團(tuán)隊(duì)皆因好主管
有一個(gè)觀點(diǎn)是“一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍是由團(tuán)隊(duì)主管決定”。主管是團(tuán)隊(duì)的方向陀，也是團(tuán)隊(duì)的晴雨表，更是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑。
不同的主管風(fēng)格，帶出來(lái)的團(tuán)隊(duì)是截然不同的，團(tuán)隊(duì)管理的最終目的也是通過(guò)團(tuán)隊(duì)間各個(gè)成員的相互耦合，相互凝聚，創(chuàng)造出最大的價(jià)值。
愛(ài)你的工作，更愛(ài)你的團(tuán)隊(duì)，而這其中，如何引導(dǎo)成員，如何關(guān)注成員，如何鼓勵(lì)成員，更重要的是如何愛(ài)你的團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)優(yōu)秀的管理者繞不過(guò)的一個(gè)必修課，也是門藝術(shù)。
第一，你有沒(méi)有以身作則？
第二，你對(duì)部門的愿景是什么？
第三，你有激情嗎？
第四，你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力高嗎？
第五，你愛(ài)你的團(tuán)隊(duì)嗎？
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?偶爾“脆弱“的員工
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不是事無(wú)巨細(xì)的掌控一切，不是“眾口一詞”的獨(dú)斷決策，更不是討好上級(jí)的諂上抑下，而是以人為本，務(wù)實(shí)的管理理念。
優(yōu)秀的管理方法很多，但不是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是適合，而對(duì)于管理者不應(yīng)該做的事，卻值得警惕并及時(shí)進(jìn)行改善。
第一，事無(wú)巨細(xì)的管理方式，相信自己的員工并放手讓他們做；
第二，抓著錯(cuò)誤不放，人會(huì)犯錯(cuò)是正常現(xiàn)象，需要學(xué)會(huì)原諒；
第三，不吝嗇傾聽(tīng)建議。雖然不是每個(gè)想法都會(huì)實(shí)施，但每一個(gè)想法都是值得稱贊的；
第四，言而無(wú)信，快速摧毀員工的積極性；
第六，講不合時(shí)宜的笑話，在適合的場(chǎng)合說(shuō)適合的話語(yǔ)；
第七，開(kāi)毫無(wú)意義的會(huì)議，當(dāng)開(kāi)會(huì)成了走過(guò)場(chǎng)，這個(gè)會(huì)就該不開(kāi)了；
第八，錯(cuò)誤的績(jī)效衡量機(jī)制；
第九，設(shè)立不確定的Deadline；
第十，不對(duì)員工有所偏向，每一個(gè)人都該是你的偏向。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? End
正如《未生》克萊和吳科長(zhǎng)當(dāng)初在車上對(duì)話：
“你有什么可以賣給我”。
“有質(zhì)又有量的努力”。
克萊從需要他人認(rèn)可的人，到被認(rèn)可的人需要。
對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)人而言，職場(chǎng)最大的收獲不是爬到多高的位置，而是自身價(jià)值提高，具備競(jìng)爭(zhēng)力。
把個(gè)人發(fā)展融合到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中，提升員工自身價(jià)值，幫助員工成長(zhǎng)。
這是凡科現(xiàn)在在做的，也將堅(jiān)持一直做下去的。
