? ? ? 智匯聯(lián)盟是由制造業(yè)企業(yè)聯(lián)合成立的一個公益型組織，旨在幫助中小微企業(yè)解決現(xiàn)實問題，打造助力中小微企業(yè)生存和發(fā)展的生態(tài)圈。
? ? ? 中小微企業(yè)量大面廣，占整個中國制造業(yè)總數(shù)的97%，是整個國民經(jīng)濟的主體，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在。中小微企業(yè)強大，則中國經(jīng)濟強大。但中小微企業(yè)在創(chuàng)立初期到整個生長發(fā)展過程中面臨很多困難和問題，盡管外部環(huán)境日益改善，但很多問題是外力無法解決的，要解決中小微自身的生存和發(fā)展問題，本質(zhì)上還是要從企業(yè)主以及企業(yè)本身來驅(qū)動，內(nèi)因才是事物發(fā)展的動力。而尋找內(nèi)因，尋找存在的問題其實很容易，但真正讓企業(yè)及企業(yè)主動起來是一件非常不容易的事。智匯聯(lián)盟兩年多的實踐證明了，企業(yè)文化建設(shè)落地是幫助企業(yè)成長的行之有效的方法。
? ? ? 我們采用了分層、分組、集中、統(tǒng)一的方式，將企業(yè)聯(lián)合在一起，從技能培訓(xùn)到戰(zhàn)略思考，再到企業(yè)文化落地，在實際行動中實現(xiàn)企業(yè)家相互了解，相互合作，相互借力抱團，到共享資源，聯(lián)合作戰(zhàn)。
? ? ? 分層：即將企業(yè)分為員工、管理和高層三個等級。對員工著重培訓(xùn)職業(yè)技能，職業(yè)素養(yǎng)和在線培訓(xùn)。對管理層著重培訓(xùn)管理工具，管理思維及實際工作案例教育。對高層和企業(yè)主著重在經(jīng)營戰(zhàn)略和文化落地。
? ? ? 分組：按地域分東西南北中。充分利用有條件的企業(yè)資源，建立聯(lián)盟的培訓(xùn)基地，在培訓(xùn)基地按課程表推出各種課程（每個班級30人）。
? ? ? 集中：在每個片區(qū)，每個企業(yè)根據(jù)課程表以及內(nèi)容選擇性報名，總部網(wǎng)絡(luò)站后臺統(tǒng)計編排，集中到就近的學(xué)習(xí)基地分批次集中學(xué)習(xí)。
? ? ? 統(tǒng)一：盡量專業(yè)系統(tǒng)，盡量覆蓋更多的受訓(xùn)人群，制定好統(tǒng)一的課件，包括教室布置，課程設(shè)置，教學(xué)要求等做到一致。
? ? ? 7月29日是我們聯(lián)盟望亭片區(qū)的一次教學(xué)活動。本次活動利用富翔塑膠公司的會議室，由來自某大型企業(yè)高管魯老師為望亭片區(qū)來自6家企業(yè)的員工培訓(xùn)“5S管理”。5S管理也是制造業(yè)工廠必修的課程。這個系列的課程分期教學(xué)，本次活動是第三期結(jié)業(yè)。通過學(xué)習(xí)我們聯(lián)盟企業(yè)在管理上獲得了一次提升，5S管理的教學(xué)同時在郭巷片區(qū)也在同步開展，在我們的胥口片區(qū)是在開展的“8D”管理示范。
? ? ? 為了能夠讓聯(lián)盟能夠更好地服務(wù)于更多的企業(yè)，就需要有更多的企業(yè)參與進來，不但自我改善提升，還有奉獻自己的資源，包括帶來更好的內(nèi)容及講師，從而幫助更多的企業(yè)成長和發(fā)展。
? ? ? 這次活動還有來自湖南津市的觀摩團，我們也希望智匯聯(lián)盟的模式在津市以及全國更多的城市生根，幫助中國中小微企業(yè)的成長是我們的夢想，讓我們一起用行動來打造一個適合我們自己的生存空間，用我們的一己之力影響更多的人。
