培訓，我想大家顧名思義，肯定理解為培訓技能之類的東西，我們酒店以前就為我們做過各種培訓，如消防安全培訓 、服務技能培訓等，而酒店前幾天為我們做的一次培訓，真是刷新了我的三觀，讓我耳目一新！
我們早上7:30到酒店集合，然后統一到會場領取吊牌和頭巾——吊牌要帶好頭巾要扎好（頭巾上有必勝兩字），然后，重回酒店外站隊（剛開始我還以為去春游），之后再次進入會場外——收吊牌頭巾，接著又統一照著口令復述一遍、領取戴好、喊口號進入會場。
進去時按要求依次擊掌而入，進去后，請來的有名的華宴團隊主講人簡單地講解了一下，說他的這個團隊戰績怎樣，說幫助好多企業走出困境，最后說我們酒店為什么生意不好，因為我們太軟弱了，像一只小綿羊，我們要變成狼，因為這個時代只有狼才有肉吃，——具體就是讓我們將酒店的福利和優惠政策一遍遍的群發朋友圈、打電話、群發消息，而且還要檢查，完不成任務的就立刻辭職，他可以全權做主，他不怕我們打110，說110來了也沒用。
開始，我們以為是走過場，雖然在這酒店工作多年，但我們也只是做客房之類的衛生，如鋪鋪床掃掃地，刷刷馬桶什么的，搞營銷、拉單什么的誰做過呢？這不是強人所難嗎？我們想那是別人的事情，沒想到是針對所有人，如果達不到目標，單沒有拉到位，連飯都不準吃，什么時候拉到單、達到標準，什么時候才準吃飯，結果到臨近下午3:10終于做到了一百萬，吃飯、各自休息半小時后又是口號進場，然后席地而坐又開始發朋友圈打電話拉單，直到晚上11:30完成任務才放出來……
老板說別的酒店早在五、六年前就用這種模式來經營了，說這就是酒店未來的生存發展模式。——沒想到酒店請來的能人原來是以這種方式為酒店解圍……
大環境不好，企業難、延長工時、一切福利待遇取消，我們都可以理解，我們知道大河有水小河流的道理，我們也希望酒店好，然而，用這種方式真的就可以逆襲了嗎？這個社會怎么呢……
