最近幾天我的情緒不斷遭遇負(fù)能量的打擊。信心滿滿地去上課，本想學(xué)生多少能聽一些，多少能受點(diǎn)兒音樂熏陶，結(jié)果學(xué)生直接用耳塞堵住耳朵；指導(dǎo)女兒練琴發(fā)現(xiàn)教法、練法都不是問題，問題是落實(shí)。練琴效率的提高要由女兒自己落實(shí)在每一天的具體練習(xí)動作中，而這又要依靠她的自控力。怎么能夠?qū)⒆钥氐牡览砗头椒ㄗ兂膳畠旱男袨榱?xí)慣？這個很不容易！然后又發(fā)現(xiàn)高中教育的根本就是訓(xùn)練學(xué)生應(yīng)試能力，讓學(xué)生在旨在將人進(jìn)行分層的高考競爭中取得靠前的排名，其他都是浮云。
今天繼續(xù)打擊。
原來對學(xué)校缺乏人性關(guān)懷的管理模式很難接受，總想發(fā)現(xiàn)如此管理背后的利弊和規(guī)律，看看能不能找到更好的雙贏之策。正好讀到了一本書，讓我對人文關(guān)懷式的管理模式不再懷有希望。
這本書的名字是《獨(dú)裁者手冊：為什么壞行為幾乎總是好政治》作者是美國人梅斯奎塔（Mesquita,B.B.D.）和史密斯（Smith, A.）兩人。封面上寫著這樣一句話：從管理一家公司、領(lǐng)導(dǎo)一個社會組織，到操控一臺政治機(jī)器，獲得并保持權(quán)力的三個維度、五個法則。
書中的從領(lǐng)導(dǎo)人的“最佳”統(tǒng)治方式開始提問，什么是“最佳”的統(tǒng)治方式？答案是：采取一切必要手段先攫取權(quán)力，然后維持權(quán)力，并從始至終掌握盡可能多的國家（或企業(yè)）收入。對領(lǐng)導(dǎo)人而言，他面對的是三種人群：名義選擇人集團(tuán)、實(shí)際選擇人集團(tuán)和致勝聯(lián)盟。名義選擇人集團(tuán)就是所有具有投票權(quán)的人，他們是領(lǐng)導(dǎo)人的潛在支持者，但是很多人并不參與選舉或者選舉權(quán)僅僅是名存實(shí)亡的。實(shí)際選擇人集團(tuán)是真正有投票權(quán)，能夠?qū)x擇領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)際作用的人。而致勝聯(lián)盟是領(lǐng)導(dǎo)人不可或缺的關(guān)鍵支持者。如果名義選擇人集團(tuán)、實(shí)際選擇人集團(tuán)和致勝聯(lián)盟人數(shù)都很多，那么這個組織就偏向民主，反之就偏向獨(dú)裁。
在致勝聯(lián)盟人數(shù)很大的組織，領(lǐng)導(dǎo)人想要收買他們需要付出很大的代價，所以領(lǐng)導(dǎo)人會傾向于討好更多的普通選民，組織政策走向民主。但是在致勝聯(lián)盟人數(shù)較少的組織中，領(lǐng)導(dǎo)人只需要籠絡(luò)住著少數(shù)核心支持者就能夠維持統(tǒng)治，這時的領(lǐng)導(dǎo)人就沒有討好民眾的客觀需求，他們只需要征稅，從民眾身上盡可能多地搜刮財(cái)富，然后用這些財(cái)富養(yǎng)肥致勝聯(lián)盟，就可以高枕無憂地維持獨(dú)裁統(tǒng)治。
對致勝聯(lián)盟的成員，獨(dú)裁者除了用金錢收買之外，還可以用忠心擁護(hù)者替換那些異己分子。使致勝聯(lián)盟的成員始終保持危機(jī)感，他們支持獨(dú)裁者，他們就有好處，反之，他們馬上就會被其他人代替，自己淪為政治斗爭的犧牲品。這種模式也要求致勝聯(lián)盟的人數(shù)不能多，人數(shù)越多變數(shù)越多，形成對立政治勢力的可能性就越大。人數(shù)少，領(lǐng)導(dǎo)者用于收買他們的代價就小，在喂飽了核心支持者之后，領(lǐng)導(dǎo)者還能自己中飽私囊。
成功的領(lǐng)導(dǎo)人有五個基本法則可以使自己保持權(quán)力：一是致勝聯(lián)盟越小越好；二是名義選擇集團(tuán)越大越好，一個很大的選擇人集團(tuán)可以讓領(lǐng)導(dǎo)者很容易找到合適的人選，替換掉致勝聯(lián)盟中的異己分子；三是要掌握收入的分配，只要能夠讓支持者發(fā)財(cái)，領(lǐng)導(dǎo)人就能維持統(tǒng)治，人民的福利并不重要；四是給核心支持者支付剛好足夠保證他們忠誠的錢；五是不要從自己的支持者口袋里挪錢去改善人民的生活。對百姓有利的政策不能讓自己的支持者更忠誠，人民沒有推翻領(lǐng)導(dǎo)人的力量，失望的致勝聯(lián)盟卻可以威脅領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力。
現(xiàn)在我們就可以清楚的看到，為什么很多單位的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上處于獨(dú)裁統(tǒng)治的狀態(tài)。他們身邊簇?fù)碇贁?shù)幾個心腹，在單位中為所欲為，根本不會顧及普通員工的感受。不僅不以為員工謀福利，為員工提供發(fā)展機(jī)會為己任，而且盡力壓榨員工，剝削員工的剩余價值。因?yàn)樽笥宜麄兘y(tǒng)治地位的，不是廣大員工，而是致勝集團(tuán)。
