1. 手機產品之亮點
iPhone 6s：
機身高端玫瑰金配色，盡顯氣質與格調。
獨家3D Touch技術，重按即可選擇功能，無需打開應用。
Touch ID指紋開鎖，靈敏快速。
首創Live Photo，照片從未如此生動活現，生活記錄更加多彩。
系統操作極速流暢毫無卡頓，4.7英寸屏幕手感適中。
品牌號召力，喬布斯大師匠人精神之傳承。
2. 5條被打動文案
A.
Apple：Think different?
蘋果：非同凡想。
這是見過最貼切的廣告文案翻譯之一。中英版本都表達得很到位。英文原文其實有語法錯誤，但這里巧妙的把這個錯誤當做是"different"的一種體現。這點在中文翻譯里也完整復制了。中文常用這種同音字替換的方法來表達創意效果，剛好這個成語字面意思跟英文原文高度一致。簡直無懈可擊，甘拜下風。
B.
Skittles: Touch the rainbow
彩虹糖：觸摸彩虹
短短幾字就把彩虹糖的美好表達出來。彩虹是一種自然現象，當然是Untouchable的。但是彩虹糖就像彩虹的實體，五顏六色的小糖果，是一種可以觸摸的美好。
C.
At least you looked at me and we shared a smile.
至少你看著我，我們相互分享微笑。
流浪漢的暖心。提起流浪漢，都會想到負面的形象，邋遢與異味伴隨。他們都是向別人討取東西，似乎與給予無關。但是這個sign令我們看到了，他們給予溫暖的一面。他們不僅僅是索取物質，他們也想一同分享微笑，讓生活中充斥著愛與善意。
D.?
It's a beautiful day and I can't see it.
這真是美好的一天，而我卻看不見。
一句話文案的魔力。一個盲人在乞討，卻無人停下腳步施舍。比起客觀闡述”我看不見“這個事實。加上一句能帶來反差的話，讓路人知道，對比起盲人，他們能夠有審閱和目睹一切美麗事物，實在是幸福。他們更加會愿意為盲人多做一點事。
E.
face a book
脫網片刻，讀一本真正的書。
英文原文只加了一個詞，就可以表達真正閱讀的意思。當我們天天社交，把網上的人臉當做一本本書的時候，我們何時面對一本真正能帶來思考的書呢？
3.收集3個不同產品廣告，分析訴說對象，why，what and how.
A.?
產品：PUMA男士香水
對象：時尚男性、白領、屌絲
why：香水提高自信。香水的賣點是要找到平時不噴香水或者沒噴PUMA香水的男性，告訴他們，自己也可以借助一些外部力量變成男神，虜獲心愛女生的歡心。廣告也別有心裁地選了男士會喜歡的元素：BGM是最近挺火的Desiigner的Panda；代言人是在世界杯差一步就帶領球隊拿到冠軍的法國球星格里茲曼，他顏值也超高，讓男人都有想成為他的欲望。
what：這個廣告抓住了展示男性魅力的一面，運用法國球星格里茲曼的招牌慶祝勝利動作展開一系列腦洞故事。當然，全都是與愛情有關的。
how：主要是以救場為方法，當約會時候遇到困難，事情可能會泡湯，格里茲曼就會出來拯救場面，升華關系。類似打電話的手勢在不同場景中切換引出救場場景，例如調酒，織毛巾，換發型和開飛機空中劃丘比特。最后以一句“如果你沒有格里茲曼，用PUMA香水就可以”為點睛之筆，再以同樣的手勢動作噴香水來表達主題。
B.?
產品：可口可樂錄音瓶
對象：慶祝圣誕節，想制造不一樣驚喜的人群
why：傳遞產品創意價值--讓慶祝圣誕的驚喜不會變成驚嚇，讓暖意通過產品傳遞。
what：可口可樂的錄音瓶可以帶來圣誕節中可以品嘗的溫馨感。
how：通過一系列的圣誕節烏龍糗事，引出“可口可樂讓這個圣誕節不再出現失敗的驚喜”之主題。再展示錄音功能，在派對中收到來自好友的錄音，驚喜就在門外。好友見面，一同分享歡樂。
C.
產品：GODIVA圣誕禮盒
對象：慶祝圣誕節且樂于分享人群
why：傳遞產品創意價值--一盒巧克力不止與一個人分享，可以分享更多次。
what：展示產品的創意功能：像套娃一樣的禮盒，里面其實共有四個不同size的禮盒。
how：通過直接的產品功能展示表達分享的創意與心意。打開禮盒，吃完一半，把另外一半送出去。如此類推到最后的一個禮盒。求收到最后一個只有兩顆巧克力的人的心理陰影面積。哈哈哈哈哈。
4.正反兩方論述：“有志者事竟成”VS“有志者未必事竟成”
正方：有志者事竟成比喻只要有決心有毅力，任何難題最終都會迎刃而解，在風雨中百折不撓勇往直前。一個有信念的人，終將排除萬難達到成功。世界上如此多的事之所以能夠辦成，如果沒有決心和信念，恐怕再容易的事，也會因中途放棄而流產。長城不會建起，電燈泡不會被發明，汽車不會出現，現在一切的科技與技術都是發明者一步一步憑著自己的對成功的信念而研究創造出來的。
埃隆·馬斯克是世界第一個概念汽車牌子特斯拉的總裁，另外他還創立了一間可再生能源和太空公司。這三個領域都對未來科技發展趨勢提供了方向。在特斯拉真正進入世人的視野之前，馬斯克可是受到過很多挫折。因為管理問題以及第一款跑車出產過程的磕磕絆絆，馬斯克把所有的錢都投入了研發。2008年，金融危機爆發，馬斯克也迎來了人生低谷。他的火箭三次發射都失敗了，數千萬美元的投入化成爆炸后的大火球，因為研發成本過高，特斯拉也瀕臨破產。特斯拉上市之前，他都頻臨破產。當時許多人都不看好這家公司，認為它的發展前途不大，研發成本過于高昂加上時間成本也十分巨大，而馬斯克要同時兼顧幾種業務，看起來實在是不可能成功的。然而，馬斯克現在的成就證明了一切，他并不因為困難而退縮，一直勇往直前地向著目標進發。
反方：有很多人認為“有志者事竟成“，但是有志不一定就能成功。俗話說，男兒志在四方。其實，志向是否正確才是更加重要的。如果你的志向一開始就是在錯誤的地方，無論你多有志氣，多有決心和毅力，都無法達成目標。就正如，你不可能改變自己的性別，不可能改變自己出生的地方，有些事情是無論你如何努力都無法企及的。要成功，還要看你對成功的定義是否可實現。在維多利亞時期，如果你想用上手機自拍是不可能的，即使你當時已經有了這個想法。一個產品要經過不停地迭代，才能達到理想。即使你耗盡了一生，想在維多利亞時期研發一個能拿在手上且能拍照的小玩意，也不可能實現。因為這是一個空談，毫無基礎的空談。其實理想是相對而言的，產品不斷推新，但必須在原有的基礎上。如果你連原有的基礎都沒有，那注定只能是紙上談兵。所以，有志者事竟成，但前提是要在對的方向上，而且遇到一個恰當的時機。
