背景說明
本月是2017年正式第三次進行月度回顧，這個月自己負責的項目很忙，加了好多天班，連續兩周沒有休息。
不過也在課余的時間學習結構思考力的課程，小六知識管理的課程，還帶著賦能班的小伙伴打卡早起，每天復盤。生活充實，個人正在朝著年目標努力前進。
一、本月收獲最大的幾件事
****1、參加賦能班的倒數第二次課程的學習，提升職場影響力。****收獲最大的當屬最后的職場工作坊環節，大家積極討論職場出現的各種問題，并利用集體的智慧深度解決我們最為關注的一個問題，過程非常的燒腦，收獲非常的大。還有工廠流水線作業的模擬演練，切身感受到會議和復盤的巨大作用。
****2、正式開始拆書****。3月25日周六下午參加晨光分舵活動，并第一次拆書，講了兩次，并在第二次順利通過。第一次拆書還是有些緊張的，導致有些地方，說話吐字不清，語速偏快。原本計劃好的流程由于節奏的打亂，在分享的過程中臨時亂了陣腳，這是自己沒有料想到的，看來每個技能點的訓練都要刻意練習才是。
****3、寫完了內觀的文章。****文章數量十三篇，三萬多字。這算是了卻了自己的一樁心事，自從內觀回來，一直想以某種方式報答一下內觀中心。自己無能無才，唯有喜好文字，于是寫了一些文章，把自己當時的的感想體會分享了出來，希望更多的人能夠看到。
****4、參加學習了結構思考力學院的善思訓練營課程。****這算是自己系統學習結構思考的課程，收獲很大，通過每天的打卡練習，能夠明顯感覺到自身結構思考的提升，對于結構思考力知識點的理解也更為深刻起來。結構思考力鍛煉的是思維的習慣，十四天的課程只是一個開始，后面還有50天的打卡練習，我會堅持下來，并最終養成結構思考的習慣。
****5、對于公司項目的實際運行有了較為深刻的認識。****對于部門面臨的嚴峻問題有了自己的一些想法。對于用人，對于決策，對于管理，對于流程，都有了自己的一些觀點。
****7、閱讀《如何閱讀一本書》，并一下子讀了三遍，****每一遍的體會都不一樣，每一遍對于知識的理解都會上升一點點。這是一本好書，好書是愈久彌香，越讀越有味道。
二、各領域完成情況說明
這個月總體完成度97%，核心目標完成度100%，整體效果非常棒，這應該是完成度最高的一個月了。下面對各個領域進行一下簡要的說明。
****事業：****公司項目趕工，全情投入，全體部門人員支持。這個月發現了很多部門運行的機制問題。公司的生日會上還主動分享了內觀的經歷。
****財務：****除了工資收入外，其他沒有收入。不過正在通往第二職業的高速通道上。
****社交：****這個月社交的時間比較多，一次和發小王陽交流，一次是和原單位的同事吃飯交流，還參與組織了幫主趙周老師的線下活動。
****家庭：****這個月感知到幸福的感覺。月月總算找到一份較滿意的工作，她的心情因此好了許多，我也放松了許多。原先緊張的生活有了生機，有了幸福的感覺。
****健康：****繼續按照健身計劃執行，腰腹肌明顯，身體感覺良好，精力充沛。每天五點起床內觀一小時，心力提升，心情平穩，精力恢復迅速。
****休閑娛樂：****3月26日陪月月去旁邊的雕塑公園游玩，第一次玩得那么開心，那么幸福。
****個人成長：****寫了七篇內觀的文章，三篇時間管理的文章。學習了結構思考力，知識管理的課程，趙周老師的知識體系的課程。參加了賦能班的主題課程學習。
****自我實現：****拆書通過一級。
三、問題發現及原因分析
1、這月發現的主要問題如下：
（1）每天的事務處理不是很系統，事務處理效率低下；
（2）每天的打卡三件事，總是出現有些事情沒有完成的情況；
（3）結構思考打卡時間耗時很長；
（4）項目管理缺乏系統性；
2、原因分析及下一步行動
****（1）未形成系統的事務管理系統。下一步再次認真學習并踐行GTD流程，重新梳理GTD流程，把目標管理，時間開銷，知識管理，時間投資等和GTD流程完美結合，形成高效運行的系統；****
****（2）預估時間能力需要增強。每天打卡三件事，打卡前認真思考事情完成的路徑是否可行，把思考的時間拉長一些，把細節想清楚一些，把行動具象一些；****
****（3）結構思考力能力欠缺。課程期間，每天的打卡耗時很長。這說明自己的結構思考能力很弱，需要加強練習。之后會參加50天打卡行動，提高結構思考能力；****
****（4）公司部門缺乏完善的項目管理機制。管理來源于實踐，反過來又會反哺管理，管理崇尚務實和進取，自己會在管理的過程中，認真總結每一步的經驗教訓，為梳理整理的管理流程積累素材；****
四、改進提升
****1、認真踐行GTD時間管理流程，對于每一步都要刻意訓練；****
****2、預估時間的前置思考動作加長時間；****
五、經驗總結
****1、做事靠系統，我們時間管理的高級階段就是要具備系統化的思維。要形成自己的管理系統，唯此才能高效工作，清爽生活。****
****2、管理是一件順勢而為的事情，是一件注重人文關懷的事情。順勢而為不要強加人力，而是要順應民意，自然改革。注重人文關懷，才能留住人才，才能讓員工充滿信心。****
****3、以德服人，勝過千軍萬馬。我們搞人際，做管理，如果做到了以德服人，那么一切事情就會變得簡單，就會左右逢源。****
