業(yè)績好，真的就能當(dāng)leader嗎？專業(yè)度強，真的就是一個優(yōu)秀的leader了嗎？不，殘酷的現(xiàn)實告訴我們，并不是你更加擅長某份工作，你就能夠勝任leader的工作，就能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
對于普通員工來說，將目光聚焦于自己的任務(wù)目標(biāo)，是一件合理的事情。因為他需要通過一次又一次的工作訓(xùn)練，提高自己的專業(yè)技能，使自己能夠在工作中能夠獨當(dāng)一面，完美的完成工作目標(biāo)。
而對于leader來說，如果仍然只是將目標(biāo)聚焦于此時此刻的KPI，并且事無巨細(xì)的和團(tuán)隊一起去做，時時刻刻的在處理工作中的瑣事，而不去關(guān)注市場動態(tài)的變化以及策略性的調(diào)整，不去和外部做更多的交流獲取更多一手信息從而指導(dǎo)團(tuán)隊的前進(jìn)方向，這樣的leader，一定是不合格的。
曾經(jīng)有朋友和我抱怨他在工作中受到的不公的待遇，盡管此前我大概知道問題可能出在了哪里，直到我讀到《能力陷阱》的第二章，我才系統(tǒng)性的開始思考，究竟怎樣才能算一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？
文中說，要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣行事，需要把時間花在以下這些事上：
1、像橋梁一樣連接不同的人或組織；
2、展望新未來；
3、提升影響力；
4、將想法與個人經(jīng)歷結(jié)合。
一、關(guān)于成為一座橋梁
傳統(tǒng)的leader是如何管理團(tuán)隊的呢？設(shè)定一個清晰的目標(biāo)，給團(tuán)隊成員分配一個清晰的任務(wù)，然后管理規(guī)范以及關(guān)注成員心理情況。我想，我們身邊大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都是如此。然而，僅僅做這些事情，注定了你不可能成為更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也注定你不可能獲得公司的重視和團(tuán)隊成員打心眼里的佩服。
《能力陷阱》告訴我們，那些擁有卓越成就的領(lǐng)導(dǎo)者并不會把時間大部分花在內(nèi)部事務(wù)上，而是花在外部活動中，從而為團(tuán)隊獲取更多資源和正確的信息，當(dāng)產(chǎn)生爭議時，確保其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊能獲得上級的認(rèn)同。
想起最近看到的今日頭條很特別的一則招聘，其實也是這樣一個道理，一個懂得將外部與內(nèi)部聯(lián)系起來的領(lǐng)導(dǎo)者，終將勝過一個只知道關(guān)注團(tuán)隊內(nèi)部事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。
二、做一些有遠(yuǎn)見的事情
盡管有的人只會把“有遠(yuǎn)見”嘲笑為“空想的事情”，但是展望未來以及把這種憧憬傳遞給其他人正式區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者和非領(lǐng)導(dǎo)者的一項重要能力。
從歷史的觀點來說，暢想未來做策略和愿景，的確是首席執(zhí)行官的職權(quán)范圍。我曾不止一次的聽到別人對我說“這就是CEO需要考慮的事情了，和我們無關(guān)。”但是當(dāng)接受上級領(lǐng)導(dǎo)命令跟進(jìn)一項新的業(yè)務(wù)時，給合作伙伴們做出即時回答并且宣傳企業(yè)新的戰(zhàn)略方向從而獲得合作伙伴的支持時，如果你只是固步自封的停留在原來的階梯上，沒有辦法提出真正有建設(shè)性的策略時，老板可能會考慮換一個人來承擔(dān)這份工作了。
三、提升影響力
對于領(lǐng)導(dǎo)者，人們會創(chuàng)造一個自我滿足的愿景：如果他們對領(lǐng)導(dǎo)者有信息，就會與之合作并且增加合作的可能性。因此，領(lǐng)導(dǎo)者如何展現(xiàn)自己的想法以及在這個過程中如何與聽眾交流就決定了領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中的影響力。
四、將想法與個人經(jīng)歷相結(jié)合
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者=想法+過程+你本人。因此一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，需要有故事可以講，擁有豐富人生閱歷，能夠通過講述自己的故事而與其他人產(chǎn)生良好的交流，能夠讓大家更加信任你和接受你的觀點。
所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你真的盡職盡責(zé)了么？不妨好好思考思考。
