工業(yè)時代最深刻的觀察者和思考者德魯克，把過去200年的組織創(chuàng)新總結(jié)為三次革命：
1,工業(yè)革命，核心是機(jī)器取代體力；技術(shù)超越技能。第一次工業(yè)革命最重要的，是技術(shù)和科學(xué)對于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的超越。
2.生產(chǎn)力革命，大約從1880年到二次世界大戰(zhàn)，核心是科學(xué)管理的普及，公司這種新組織隨著科學(xué)管理思想發(fā)展興起。工作被知識化，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、可度量概念。那個時代的核心是通過管理來提高人的生產(chǎn)效率。
3.管理革命，知識成為超越資本和勞動力最重要的生產(chǎn)要素。相應(yīng)的管理的重心也從可度量的結(jié)果考核轉(zhuǎn)向激勵，特別是動機(jī)的匹配。期權(quán)激勵是這20年高科技企業(yè)大發(fā)展最重要的組織創(chuàng)新。對于信息跟知識的管理效率的不斷提升，成了第三次工業(yè)革命最重要的價值創(chuàng)造來源。
而曾嗚老師把目前我們正面臨的時代大變革，稱為第四次革命：創(chuàng)造力革命。
隨著人工智能的發(fā)展，只要能夠被結(jié)構(gòu)化的知識，都會被機(jī)器學(xué)習(xí)所取代。于是這個時代，價值創(chuàng)造的源泉就是人的創(chuàng)造力。數(shù)據(jù)智能的起點(diǎn)是場景化，誰能夠創(chuàng)造性地想出來一個新的場景怎么被在線化、數(shù)據(jù)化，這本身就是一個了不起的突破。
所以在未來的企業(yè)家要如何應(yīng)對這第四次的創(chuàng)造力革命呢?第一步需要的就是企業(yè)家的創(chuàng)造力。能夠把原來一個離線的場景變成一個在線的服務(wù)，這種創(chuàng)造力是貫穿始終的。即使是在數(shù)據(jù)智能的時代，人的創(chuàng)造力依然是這個社會最稀缺的資源。人的直覺、對知識的綜合升華能力，依然是機(jī)器暫時難以超越的。 相對應(yīng)的未來社會最有價值的人是以創(chuàng)造力、洞察力，對客戶的感知力為核心特征的。
以上是曾鳴老師對于第四次創(chuàng)造力革命的見解與洞察。
