1.大規(guī)模遲到=殺傷性武器
最近，公司部門領導對本部門同事的考勤做了一個統計，結果非常不好：超過一半的同事一個月內有上班遲到情況，其中還包括不少員工甚至是部分管理層。
我在一家互聯網游戲公司上班，由于行業(yè)特性，競爭壓力大，市場變化快，業(yè)界很多公司都是996的工作模式，我所在的公司雖然不上6天班，但也基本上朝九晚五九。
我所在的部門屬于服務部門，但也存在這種情況。由于前一天下班較晚，間接導致第二天打卡上班的遲到概率增加。如果僅僅是個別員工如此，還不具有代表性，可怕的是整個部門有接近一半的人在一個月內有遲到，少的有一次兩次，多的則有六七次，這個情況就很異常了。因此公司部門領導特別提出來作為警醒。
是什么原因導致這么多遲到呢？
拋開真實的工作強度來看，還有一個很重要的原因就是內心的懈怠。
為啥這么說，因為絕大部分同事的遲到，都是5-10分鐘以內的。由于我們實行彈性上班工作制，（前一天晚上下班晚，第二天上班可以適當延后），所以有相當一部分遲到的發(fā)生在可以享受彈性工作制的次日：因為可以晚點來上班啊！所以心里的那根要趕著上班的弦不自覺的就松動了。比平時能多睡一會，有何不可？結果就在這3-5分鐘的當口，衍生了大規(guī)模遲到情況。
公司領導了解到這個情況后，給了一個方案：督促大家提早5-10分鐘來公司。活兒還是那么多，但是提前來公司，早點干活，那么晚上就讓你早點走，第二天繼續(xù)早點來。
這個方案可行度如何暫時不做評論，不知是領導威嚴還是大家意識到問題嚴重性，總之施行之后實際效果確實好了些，遲到的情況確實少了。
但這就是最終目的了嗎？我想，對于大多數上班族來說，一定有一個同樣的體會：如果前一天加班，第二天要上班的心情簡直比上墳還沉重！
可是，對于公司領導或者老板來說，才不管你加班呢，上班來的早才是來的巧。
2.
很多勵志故事告訴大家，要好好表現，要把好鋼用在刀刃上，來的早不如來的巧。
你所做的事情一定要讓領導或者老板看見，不然就是白費功夫；同樣是考勤，你來的早，只能打打雜搞搞衛(wèi)生，你所有的成績都沒人看到。只有來的巧才是王道：客人來訪，你主動為領導端茶送水；上級來訪，你在電梯里面打個招呼；領導剛來，你忙碌的身影就像蝴蝶一樣翩翩起舞；領導剛走，電話就響了，你沖過去接到了一個重要的電話及時報告給領導....
是的，上面的例子都無可厚非，來的巧就是“會來事，能干事”的典型特征；可是來的早才更有機會抓住這些瞬間！來的早不也是來的巧嗎？
電影《當幸福來敲門》里主人公克里斯.加德納初入股票經紀公司，為了大展拳腳，每天早早到公司開始打電話，每天完成200個任務，最終成為逆襲的代表。他要是天天遲到估計也就沒后來什么事了。
我有一個朋友A，做人力資源培訓，住在離上班地方很遠的地方，每天通勤時間都要3個小時，但是他起的早，來的早，每天在公交車上聽一聽電子書，整理一下當天的工作思路，每天提早半小時到公司，等其他同事來了，他已經干的熱火朝天了。早早進入工作狀態(tài)，也是職業(yè)化的良好體現。不到半年，他就升職加薪了。
對上班族來說，來的早就是來的巧。天底下的老板也沒有誰不喜歡勤奮、早到的員工吧？關鍵是這種來的早的狀態(tài)，讓你能夠從容面對一天的工作，多出來的時間更好的提升效率、提高自信心，滿足感。
End
