——品牌哥生命之書10
經營恩施思八達失敗原因三：忽略與團隊心的交流
作為領導的您，可以感知一下，您跟您團隊成員的心是近還是遠？
作為下屬的您，可以感知一下，您跟團隊領導的心是近還是遠？
作為父母（或子女）的您，可以感知一下，您跟子女（或父母）的心是近還是遠？
其實眼睛一閉、用心一感知我們就知道答案了。
在恩施時，我幾乎從來沒有跟公司的小伙伴們交過心，從來沒有很坦誠的跟他們坐下來好好溝通過。所以小伙伴們始終感覺我離他們比較遙遠，雖然我們經常在一起。
導致的結果是什么呢？結果是大家心與心之間的距離比較遠，當心與心之間的距離比較遠的時候，這個團隊會有持續的戰斗力嗎？答案顯而易見。
今天一個人來公司上班或是加入一個組織，除了賺錢外他還有情感需求，他渴望跟別人有這種心靈上的交流，情感上的共鳴。
所以如果您是團隊負責人，不管是什么級別的，我建議您一定要經常組織團隊交心，主動的跟團隊成員交心，主動向團隊成員敞開心扉！
如果您是團隊的一員，我建議您一定要經常跟團隊的成員、跟您的上級交心，這樣會讓您跟這個團隊更加融為一體！
心，是越交越近，團隊心越近越有戰斗力！父母跟孩子之間也是一樣的。
所以如果您是領導，很久沒跟團隊交心了，就請盡快組織一下吧，交一次心，團隊心就近一些，負能量就化解一些。
如果您是父母，很長時間沒跟孩子談談心，就找個時間跟孩子好好談談心，拉近跟孩子之間的距離吧。
如果您是在外打拼的子女，很長時間沒跟父母交心，就拿起電話跟父母打個電話、報個平安、慰問一下父母吧。
圖片發自簡書App
