《了凡生意經》一書編輯整理自智然老師2013年12月24日至29日于北京頤年山莊主講的“了凡生意經——企業家研修班”課堂實錄。

在這本書中，智然老師用通俗易懂的語言剖析《了凡四訓》這部經典，總結出一套生命力的法則以及提升生命力的寶貴方法，讓企業家們從經營到管理，從生意到生命，提升企業生命力。

而《了凡四訓》是明代袁了凡先生寫給子孫的家訓，兼融儒釋道三家思想，教導后人明辨善惡的標準，并強調為人謙德之益處。一直到今天，這部家訓對世界的影響都很大。

清代名臣曾國藩年輕時就曾深受《了凡四訓》的影響，讀到書中“從前種種譬如昨日死，從后種種譬如今日生”一句，于是改號“滌生”，立志要告別過去，重新做人，并將此書列為子侄必讀的人生智慧之書，也因此寫下了《曾國潘家書》。

日本當代著名漢學家安岡正篤先生更建議日本天皇及歷任道相將此書視為“治國寶典”，應當熟讀、細讀、精讀。他還盛贊此書為“人生能動的偉大學問”。

日本有“經營之神”之稱的稻盛和夫早年有幸讀到《了凡四訓》，也將其作為修煉自己、經營企業的指導，成就了傳奇的一生，并寫下了《活法》一書。

其實，《了凡生意經》整本書細細讀來，你會明白生意不是目的，是在經營中了凡，在管理中成圣，是將職場作為修行的道場，提升生命的意義才是根本。

我讀完這本書，有以下兩點感悟。

第一：英雄征服天下，圣人征服自己。

什么是征服自己？就是知過改過。什么叫征服天下？就是改人家的過。

有位英國人的墓碑上的一段話，常常被我們津津樂道。

“在我小的時候，我就夢想改變世界。等我大了點以后，我發現改變世界很難，我就想，改變我們國家吧。等我到了40多歲的時候，我發現改變我們國家也很難，那就改變我家吧。等到六七十歲的時候，發現改變我家還很難，最后我才發現，那只能改變我自己吧。”

雖然這位英國人不知名，但他的這段話卻非常有名，成為了經典。他用一生的探索告訴我們改變世界太難，改變自己很容易。

有時候，當企業效益不佳時，我們通常會抱怨團隊凝聚力不強，產品沒有競爭力，人才儲備不足等等原因，卻很少從自身去找原因。

比如：在我們抱怨團隊凝聚力不強，指責他人合作力差時，是否先找一找自身原因，我應該怎么做，還能做什么，能增強團隊凝聚力。

顯然，這樣先改變自己，事情就會變得容易了，也就是先征服自己吧。

第二：利他是高能量源頭。

有信心的人能愛人、能幫人、能尊敬人，而“利他”恰恰是有能量的念頭。

智然老師講了一個例子。

有一次課間，一個讀者找到他，說：“老師，我膽子太小了，能不能幫幫我？我做銷售，見到客戶，一說話就臉紅心慌，準備好的話也說不出來。即便講出來的話想討好人家，人家聽了還不高興。每次給客戶打電話前，都很糾結，怕人拒絕，很難受。”

老師讓這個人在現場找一找是否有需要幫助的人。

他轉來轉去，看到兩個聊天的人，想記下對方電話號碼，卻沒有紙和筆。于是他拿著筆紙走過去，過去以后跟人家有說有笑，不緊張，不臉紅，不心慌。

這是為什么呢？因為，他是帶著助人為樂的念頭。當他動念幫人的時候，那個念頭能量很大，就會充滿信心。

為什么見客戶臉紅心慌呢？因為求人氣短，當他動了求的念頭，就把他從有信心變成沒有信心了。

信心決定我們能力的發揮。就像我們使用的電飯煲、電冰箱、洗衣機等電器，假如沒有電，它們原有的功能就用不上。而沒有能量，能力根本發揮不了作用。

而獲取信心只在一念之間，就是提升心性，幫人，利他。

所有的快樂，來自于你讓別人快樂！

所有的痛苦，來自于你讓自己快樂！