2017年第41本書
________________________________
《躍遷：成為高手的技術》
薦 語
為什么你的努力，總是付諸東流？
在這個信息爆炸的時代，看似學習的速度，永遠也趕不上知識折舊的速度；
實則戰術上的勤奮，掩蓋不了戰略上的懶惰。方法不對！再忙都是瞎忙活！
我們需要掌握真正有效的學習方法。
本書將通過選擇、聯機、破局、內在修煉 4 個方面，幫你真正解決“努力和回報不成正比”的問題，打通學習的奇經八脈，成為你夢寐以求的樣子。
作 者 簡 介
古典，三百萬冊暢銷書《拆掉思維里的墻》作者，得到“超級個體”專欄主理人。
新精英生涯創始人，頂尖個人事業發展顧問，著名生涯規劃師、生涯規劃認證（CMT）首席導師，全球職業教練（BCC）中華區首席導師，清華大學生涯規劃客座專家。
精 華 解 讀
以下內容為《躍遷：成為高手的技術》一書精華解讀，供廣大書友們學習參考，歡迎分享，未經允許不可用作商業用途。
目 錄
01? 高手的暗箱
? ? ? 利用規律，放大努力
02? 高手戰略
? ? ? 在高價值區，做正確的事
03? 聯機學習
? ? ? 找到知識源頭，提升認知效率
04? 破局思維
? ? ? 升維思考，解決復雜問題
05? 內在修煉
? ? ? 躍遷者的心法
正 文
高手的暗箱
利用規律，放大努力
信息爆炸的時代，擁有哪些特征？
信息變多、思考變淺，
機會變多、競爭跨界，
隨時干擾、永遠在線。
三種時代溺水者
1. 無法掌握注意力。
2. 無法過濾信息，找不到重點。
3. 不理解系統，無法與陌生人聯機協作。
反之，管理注意力、判斷信息、和陌生人社會協作，掌握了這些“時代魔法”，你會成為真正的“超人”。
高手的暗箱
《隱秘的知識》中通過大量的數據揭露：
文藝復興三杰之一拉斐爾，在作畫的過程中運用了“小孔成像”理論，通過這種“暗箱”技術，拉斐爾的很多畫作不是“畫”而是“描”的。
古典：沒有一個人是僅憑努力、天賦、機遇而獲得巨大成功的，躍遷式的成功都是利用了更底層規律，激發了個體的跨越式成長。
所謂高手的暗箱，就是底層規律。
高手戰略
在高價值區，做正確的事
極少數人享受絕大多數的資源
“二八法則”、“馬太效應”和“長尾理論”都揭示了相似的現象，即極少數人享受絕大多數的資源。
針對這一不公平的自然常態，古典建議：站位比努力更重要。
高手戰略的兩個規律杠桿
對內，
通過二八法則的三次方，
持續放大自我效能；
對外，
通過移動到系統的頭部，
獲得系統巨大推動力。
如何持續放大自我效能？
社會和自然的大部分系統都有重點，做事情一定要抓重點，持續地抓住重點，就抓住了最高效率的關鍵。
『例子』二八法則三次方
在二八法則中，20%投入，有80%收益。
進一步，20%依然遵循二八法則。
再推進一層，就找到了二八法則的三次方：
投入20%的20%的20%，收獲80%的80%的80%。
古典：你的效率就是別人的64倍。
怎么找到系統的頭部？
高價值定義為：投入產出比最高的20%的賽場。
高優勢定義為：實力排在賽場序列的前20%。
頭部效應兩大誤區：
誤區一：從當前優勢出發。
1. 是不是優勢，需要入場才知道。
2. 過去的優勢不等于未來的優勢。
古典：你應該從價值而非優勢出發。
誤區二：著急入場，不想優勢。
很多人走向另一個反面——
看見高價值區就擼起袖子開始做，
很少思考與別人相比，自己有什么優勢？
古典：永遠不要在熱門領域隨大溜，要思考差異化優勢。
聯機學習
找到知識源頭，提升認知效率
為什么大多數人認知效率低下？
古典：我們獲取的知識絕大多數是二三四手信息，這是我們認知效率低效的原因。
一手信息：知識的源頭；
二手信息：忠實轉述一手信息；
三手信息：為傳播而簡化和極端化觀點的陳述；
四手信息：出于各種動機充滿個人經驗的情緒化表達。
如何提高認知效率？
第一： 識別知識的源頭，即找到一手信息。
第二：功利讀書法。
1. 極其功利地少讀書
2. 極其功利地配置資源
3. 不要從第一頁開始讀書
如何在需要的時候，調取知識？
當知識從散裝變成了晶體，就變得不容易磨損，強度很大，也容易整體提取。
樹狀結構：體現事物層級、包含關系
關聯結構：體現事物相互關系
序列關系：體現先后、因果關系
數據結構：體現數量差異關系
學習的三種境界
1. 自學：自己找答案
遇到問題，苦思：”這可怎么辦？“想一晚上不得。
2. 聯機學習：和同行交流，用答案換答案
遇到問題，找書：“哪里有答案？”開始通過網絡、書來找資料。
3. 跨界聯機學：跨行學習交流，用答案換答案
遇到問題，找人，然后準備溝通，提出高質量的問題。
知識IPO：把知識變現成價值
知識IPO是一套高效的，把知識整合產品化的個人商業模式。
I：輸入問題（Input a question），以持續解決問題為目標；
P：解決問題（Problem solving），以整合多學科知識為手段；
O：輸出產品（Output），通過咨詢研發、授課整合和寫作，讓思想產品化。
構建自己的知識體系
站在知識源頭，萃取知識晶體；
聯機學習，用一塊晶體換回來更多晶體；
以問題為中心學習，創造自己的問題樹；
用知識IPO讓知識變成價值。
破局思維
升維思考，解決復雜問題
新手看樹木，高手看森林
古典：系統是高手看世界的方式
系統具有以下特征：
1. 所有的系統都是由元素、關系和功能三部分組成；
2. 元素之間的關系比元素更重要；
3. 關系結構不變，系統的結果也不會變。
生活中的無解問題，真的無法解決嗎？
斯坦福大學教授保羅·瓦茨拉維克在《改變》一書中提出兩個概念：
第一序改變：系統內改變，改變狀態，改變體驗。
第二序改變：對于系統的改變，改變模式，改變結果。
古典：大部分人的精力都消磨在了第一序改變上，這恰恰阻礙了他們的第二序改變，所以他們一直無法躍遷。
如何像高手一樣透徹地看問題？
古典：一個人看問題有見地，無非兩個方向——看得遠和看得透。
1. 看得遠：能看到事物發展的脈絡，找到過去和現在的關系，找得到“回路”；
2. 看得透：能夠理解事情背后的真正規律，看到事情背后的“層級”。
回路：人生最常見的8種循環
4 種增長引擎
1. 好習慣
2. 從興趣培養到能力養成
3. 快速學習的知識IPO
4. 企業管理中的“信-任”循環
4 種死亡螺旋
1. 窮者越窮
2. 投入不足
3. 工作狂循環
4. 做自己（求認同-找不到自己-求認同）
層級：看問題很透徹的技術
古典：看問題分為四個層次：現象層、規律層、心智層、價值觀。
以小賣部打折為例：
1. 現象層。今天小賣部打折。
2. 規律層。小賣部每周三都打折，而且打折的總是那幾款東西。
3. 心智層。為什么周三打折？為什么只打折這幾款？老板如何看待打折和銷售的關系？
4. 價值觀。作為一個精英老板，他最看重的是什么？
內在修煉
躍遷者的心法
看世界：開放而專注
九條建議：
1. 見得人好，經常隨喜贊嘆。
2. 找到自己領域的知識源頭，并分享。
3. 不隨便崇拜誰。
4. 不再認為自己不喜歡、看不懂的東西就是傻的。
5. 小心那些“一切都能解釋得通”的上帝視角感理論。
6. 對水平沒你高的人要寬容，因為你也沒有掌握真理。
7. 留出10%~30%的時間，給自己不懂也不太會接觸的領域。
8. 站在更高角度，發現和專注于自己的獨特之處。
9. 專注于自己的人生大問題。
看自己：遲鈍而有趣
七條建議：
1. 對不重要的事，漠不關心。
2. 忍住第一反應，等待第二反應。
3. 不追熱點，等要點浮現。
4. 尋求整體最優解，站在長周期做判斷。
5. 多元，定期做點兒不靠譜、有趣無用的事。
6. 成功是小概率事件，找到自己的無限游戲。
7. 放下焦慮，不要放下好奇心。
看人際：簡單善良可激怒
1980年，密歇根大學設立了一個大賽，邀請到一群博弈論學者每人設計一個程序，來玩一場200輪的“多重囚徒困境”游戲，看最后什么策略會勝出。
最后獲得最高分的是一個名為TFT（Tit for Tat：以牙還牙）的程序。
TFT策略非常簡單：
第一步，合作；
以后每一步，重復對手的行動——你合作我合作，你背叛我背叛。
古典：TFT策略的成功能用4個詞解釋：善良、可激怒、寬容、簡單。
1. 善良：第一步選擇合作，而且永遠不會主動背叛。
2. 可激怒：及時識別對方的背叛，并且一定要報復，不要讓背叛者沒有損失。
3. 寬容：不因為對方的背叛而長期懷恨在心，而是讓對方調整自己，重新回到合作軌道上來。
4. 簡單：邏輯清晰簡單，易于識別，能讓對方在較短時間內理解策略。
極致的聰明和善良
古典：善良和聰明是同一個硬幣的兩面。
從一個很功利、頂級聰明的角度出發，最后推導出來的東西，往往會是善良的，頂級的善良。
五條建議：
1. 善待親人，形成正循環；
2. 做足夠大的夢，才會有足夠多的人幫你；
3. 快速成長，并讓別人看到；
4. 懂得陪伴，朋友有情緒低落的時候，別評價，也不用著急解決，陪伴就好；
5. 廣結善緣——能力范圍內的，能幫就幫一點兒，恰當接受別人的感謝。
總 結
成為高手的技術，包括以下 4 個方面：
1. 高手戰略：超越個體努力，借助社會杠桿成長；
2. 知識IPO法則：停止單機式學習，成為聯機式學習者；
3. 系統思維：跳出平面思維，創造性解決問題；
4. 內在修煉：擺脫農業思維，在當今時代成為幸福的高手。
