北京的第一場雪在今天趕來，而我在百度的日子也即將進入第五個月，四個月的時間或緊或慢。因為對一個擱淺項目的重新復盤，便想著寫下來這四個月我到底做了什么，會了什么，或許能對自己有一個更清楚的認識。

重新復盤這幾個月的工作，我想我只學會了三個東西：

如何產出一份方案

如何推進一個項目

如何做到卓有成效

這三件事情是我這段時間一直在學習與領悟的，我不知道自己到底會了多少，此時此刻仍是處于“不見山，不見水”的階段，或許等我寫完了，就明白這是什么。

如何產出一份方案

個人理解，方案是一個市場campaigh的邏輯與執行指南，它應該是邏輯嚴謹，以及可執行的說明書與待辦事項。

專業是策劃相關的同學一定知道，做一個策劃通常的步驟就是：市場分析-產品分析-競品分析-用戶分析-大概念-具體創意-媒介組合-方案預算，這樣做并沒有錯，然而常常我們做的時候只是按照這樣的步奏做下去，卻不怎么考慮其中邏輯、可執行性與預期效果，換言之，都是飛機稿，當然也有可能與我的能力太差相關。

如何產出一份方案，是方法論的問題，掌握正確的方法論才可能產出正確的方案。所以雖然是學會了如何產出一份方案，但實際上是獲得了運用催生方案的方法論，這是最大的收獲。

這個方法論，或者說思維方式，可以用以下圖表示，因為催生的產物是創意，所以我覺得它應該是一種創意方法論，姑且叫做IOI（洞察-觀點-創意）。而將這些內容聯結起來，就是部分的方案。

在詳述這個思維之前，先對洞察、觀點、創意用我的語言解釋一下。

洞察：是對事實的描述，絕對的客觀。

觀點：是不證自立的道理，是能夠說服人的。

創意：是觀點展現的形式，用以實際執行。

而這套方法論的工具，有其流程，讓我結合項目解釋一下。

要想說服人，首先就需要洞察人心與世界，或許是同理心，或許細膩觀察，都能推導出你對事物、對人的洞察。洞察是一種事實的發現。類似，我們發現，如果_____，那么_____。

而我們獲得了洞察，就能由洞察催生觀點，由一個事實找到我們說服人的論據：觀點。而觀點，通常總是難產。因為我們很難獲得牛逼的洞察，而足夠牛逼的洞察根本就不需要觀點。通常我們都是要從一個平庸的洞察，推導出牛逼的觀點。而這樣的抬升，難。

接上面的洞察，我所想到的觀點即是：幸福并不難，一個有趣的人而已。也只是一個平庸的觀點。它需要進一步的變化。

觀點總是難產，而最簡單的方法，即是從洞察延伸出一個觀點。而后再對此觀點，進行正向反向側面進行推導，以此生成更多的觀點。那么在紛繁的觀點之中，我們會獲得最具說服力的那個。那么這個觀點，就可以成為我們的BIG IDEA，剩下的觀點，則可以成為對應的IDEA，可以是H5，可以是平面，可以是微信稿，也可以是互動活動。

而從“幸福并不難，一個有趣的人而已”多角度延展，你會發現更多的觀點。

角度1：脫單并不遙遠，逗比就在轉角。（這其實是對觀點的轉化，變成特定人群的話）

角度2：人世界愛情的痛，是對象遠不夠逗。（反向表達我們的觀點，無趣會給愛情帶來痛）

角度3：因為有趣，所以有愛。（好的感情，必然是有趣的，不僅是變得容易，更是解釋有趣與愛情之間的關聯意義。）

角度4：要和有趣的人做朋友，最好是男女朋友（這個觀點則是從要找有趣的人做男女朋友角度，賤賤的說服別人）

角度5：做人這么無趣，想必單身很久了吧？/想必還單身吧！（以反諷的角度，嘲諷無趣的人，反向論證有趣的人至少不會容易單身）

……

從觀點過渡到創意，其實就是文案與策劃的過程。將你的策略、你的主題，轉化為一段文字，一個互動，就形成可執行的創意。而創意作為最后的表現，必須是遵循著觀點而顯現，如此才能一層一層，由洞察到觀點，由觀點到創意，環環相扣，邏輯嚴密。創意的取舍，也需要在心中進行審慎選擇。需要考慮一個創意的效果，以及可執行性。要盡量選擇可執行且效果最佳的創意。

從以上的觀點延展，我們將角度3設定成我們的BIG IDEA，而其他更多的角度則可以推導成我們的創意。

角度5可以變成一套嘲諷意義的平面，角度4可以變成一篇說服相親男女的微信稿件。可以有趣的表達我們的觀點，同時也能簡單的執行出街。

而這些是思維方式，只是想把洞察、觀點、創意的幾個點解釋清楚，這樣在策劃的過程中也不會只是僅僅憑借著不穩定的靈感進行發想。而是運用思維方式，有目的的催生方案。一個方案從來最重要的不是創意的表現形式，而是邏輯。只有從洞察、觀點、創意、三者無縫銜接，那么導出的創意才會是好創意。

如何推進一個項目

項目，我所理解的，是將思考的、策劃的、設想的，都落實執行實現出來的過程。它依靠的是方案所表達的，執行說明書以及待辦事項。

推進一個項目，包括的內容是項目準備與項目執行。每一個傳播項目，都需要準備物料，而后再對物料進行執行傳播。如何去推進一個項目，原則只有一個，事無巨細地將內容都列在時間表內。

當你看到這張表格的時候，你就知道其實很簡單，只是以時間管控人管控細節。而難點，只是在于你如何在并行的時間里，同時處理好幾個部分的數個細節，并且分好輕重緩急，誰主誰次，這樣才算是好好的推進一個項目。

如何做到卓有成效

在入職之前，我個人所設想的卓有成效的方式，是要讓自己的貢獻能夠為上級所用。所以我給自己的定位并不是一個owner，而是一個supporter。我認為自己是一個輔助性的角色，所以做的事情你盡量幫助上級做出決策，我更像是提供想法、提供信息，最終協助上級完成決策。

但實際上，要想做到卓有成效，應該是提供結論。直接提供你經過思考之后的決策，而后上級所做的只是判斷是否可行，而非如何執行。你要想的是如何去做，而上級給你的是要不要做。

回頭想想，這四個月，似乎就只有這么一些的收獲，自己定然是不滿足于如此。但作為一個職場新人，學習的路還很長，或許比想象的還要長。

嗯。或許還有很多東西學了很久總是學不會。所以希望聽到大家的意見。這是一篇文章，更是一個問題，我們在每個地方待過，似乎總不見太多的成長。

期待與各位交流，走出“不見山，不見水”的境地。

——一只努力從市場變成市場、產品兼具的Growth Hacker的菜鳥。