提高企業(yè)的凝聚力是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是員工快樂工作的基礎(chǔ)，企業(yè)有了凝聚力，才能激發(fā)員工的動(dòng)力，從而提高企業(yè)的效益。

方法一：主題研討會(huì)。定期根據(jù)員工的興趣和工作難點(diǎn)做主題研討，提前征集研討題目。

方法二：生日晚會(huì)。舉辦員工生日晚會(huì)。人多可以集中舉辦。公司領(lǐng)導(dǎo)人送生日賀卡。

方法三：家屬見面會(huì)。對(duì)公司有貢獻(xiàn)的員工，公司總經(jīng)理要親自接見家屬，并宴請(qǐng)家屬以示答謝。

方法四：困難員工走訪。領(lǐng)導(dǎo)或者基層領(lǐng)導(dǎo)要定期走訪困難職工家庭，特別是節(jié)假日期間。

方法五：設(shè)立幫扶基金。在企業(yè)中設(shè)立幫扶基金是形成企業(yè)內(nèi)互相幫助的良好t氛圍，以公司為主體，全員共同參加的幫扶基金

方法六：定期體檢。員工的健康才是企業(yè)的健康，定期為員工體檢，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷。

方法七：擂臺(tái)賽。經(jīng)常開展企業(yè)的技術(shù)比武，攻關(guān)競(jìng)賽及業(yè)務(wù)比賽，使員工都有積極向上爭(zhēng)第一的思想。

方法八：設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，積極鼓勵(lì)善于創(chuàng)新的員工，并形成制度，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

方法九：建立透明的晉升制度。晉升條件讓員工一目了然，也明確了員工努力的方向。

方法十：建立科學(xué)的薪酬體系。一切以企業(yè)效益為主體的薪酬體系，與員工的貢獻(xiàn)掛鉤，才能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性。讓員工在薪酬體系中知道自己該怎么做。