快到年底了，好多單位開始提前做人才盤點(diǎn)和人才儲備，以防春節(jié)后員工的意外流失。隨著經(jīng)濟(jì)形勢越來越嚴(yán)峻，一些優(yōu)秀的HR在千變?nèi)f化中，學(xué)會了改變以往傳統(tǒng)的思維模式，改變被動招聘，臨時儲備人才的策略，從原來的招到現(xiàn)在的搶奪，吸引。主動擔(dān)當(dāng)起企業(yè)內(nèi)部獵頭的角色，像做營銷一樣的做招聘，針對高端人才主動出擊。只有這樣，才能做到‘’運(yùn)籌帷幄間決勝于千里之外‘’的淡定從容。那么，這種以不變應(yīng)萬變的氣魄靠什么來支撐，平常都需要怎么做?

第一、在企業(yè)內(nèi)部的員工中發(fā)展有潛質(zhì)的兼職HR。大家可不要小看了公司內(nèi)的員工資源，用好了，絕對能間接的解決你平常很棘手的招聘、人才儲備工作。這就叫借力使力，四兩撥千斤。發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的員工并不難，就看他以往推薦的員工質(zhì)量，比如很符合公司的招聘條件，說明他知道公司大致需要什么類型的人，了解公司的文化。另外，在中午吃飯或路上偶遇，或在QQ,微信上，可以及時告訴他們，最近公司在招什么新崗位?有什么條件?讓他們隨時知道公司最新的招聘信息。

第二、對面試過的優(yōu)秀人才不可忽視，要建立儲備庫。做了幾年招聘的人，如果沒面試過幾百幾千人都不好意說自己是HR哈。那么，你對面試過的優(yōu)秀人才進(jìn)行有效管理了嗎？還是把面試過的簡歷直接PASS？束之高閣?其實(shí)，并不是入職的員工才是最優(yōu)秀的，只能說在當(dāng)時的特殊環(huán)境最適合公司條件，匹配度最高。而對于能力水平差不多的候選人，千萬不要輕易放棄。要與他們建立一定的關(guān)系，定期互動交流，節(jié)假日生日時，適當(dāng)發(fā)個祝福、問候。總有一天會用到這些優(yōu)質(zhì)的資源。當(dāng)然，還可以通過另一種方式拓展人脈資源。比如說，你面試時遇見了一個很不錯的人才，但是由于種種原因，對方暫時不考慮近期入職?？梢匝埶扑]身邊不錯的專業(yè)人士給你，也就一句話的事，說不定就幫你解決了燃眉之急。

第三、離職的優(yōu)秀員工管理。不管什么樣的企業(yè)，員工正常的流動跳槽，已經(jīng)司空見慣。有的人可能覺得，員工不論什么原因離開，都是與公司不再合作的節(jié)奏，沒必要再把時間花在這些人身上。其實(shí)，員工離職的原因有很多種，有的人是在迫不得已的情況下選擇了離開。所以，對離職的優(yōu)秀員工，HR小伙伴要隨時與他們保持聯(lián)系。一些知名企業(yè)，對離職的核心高管特別重視，比如建立名錄，送嫁妝，邀請他們定期回公司參加周年慶等。當(dāng)然這里所指的離職員工，是比較優(yōu)秀的人才，那些被公司辭退，開除，不符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的員工除外哦。

第四、在外部拓展更多的代言人。招聘工作對于每個企業(yè)來說都是一個長期的，系統(tǒng)的工程，同樣人才儲備也不是一個階段性的工作。只有提前做到未雨綢繆，才能讓招聘變得輕松自然，水到渠成。比如說，咱們做校園招聘時，經(jīng)常會與學(xué)校的教授、院長、導(dǎo)師、學(xué)生會干部、專業(yè)的老師等等打交道，這也是值得關(guān)注的人脈資源。有的老師他們不止在教學(xué)課題研究，還有不少的校企合作項(xiàng)目。與他們建立良好的關(guān)系，不經(jīng)意間會給提供很多的合作機(jī)會，輸送一批優(yōu)秀人才。

總之，人才儲備工作，不論是企業(yè)內(nèi)部還是外部的合作機(jī)構(gòu)，只要我們很好的利用這些資源，這幾個很不起眼的小動作，在關(guān)鍵的時候，能幫我們解決人才引進(jìn)的大問題。