2017即將過去，你的商業計劃書融到錢了？如果沒有，不妨請看完這篇文章。寫商業計劃書是每個創業者的必備技能，能否讓投資人對你的項目感興趣，一定程度上就看你商業計劃書上有沒有描述清楚你的創業項目。
我記得14年“稚嫩的我”投遞BP給了志成資本，后續許總約我到公司面談，第一句話就是“小伙子，BP寫的不錯”，當時莫大的欣喜（我知道其實他說的是PPT），但是聊了二十多分鐘后還是讓團隊把項目再完善到下個階段再看，后續因為自己團隊項目進度問題也就沒有下文了。
其實那個PPT是當時問前輩要的模板，然后自己改了下樣式添加自己項目情況。這兩年在公司也寫了2份商業計劃書，參與了2次路演，也看到了些路演朋友的商業計劃書，自己有所學習。今年也在網絡上學了點相關的知識，所以把其匯總寫成了此文。
編寫商業計劃書首先你要清楚目的和對象是誰（融資與投資人），所以我們不需要長篇內容，只要核心的就可以，寫多了投資人也沒時間精力看。
商業計劃書核心的八大模塊
零：封面或序頁介紹
首先我們要有第零個模塊，這個模塊你是需要將創業項目以最簡潔的形式呈現給讀者。這個模塊主要是項目簡介，在做一件什么樣的事情，讓投資人有個大概的了解。這個模塊是決定投資人是否還要繼續看下去的動力。
第一：市場概況
對于投資人來說，選項目大多為選跑道，你的創業項目進入什么樣的領域？市場空間有多大？增速如何等？投資人想要看的就是這個跑道的想象空間。
第二：需求與痛點
目標客戶群體的需求是什么？存在需要解決的問題是什么？我們的機會所在那些方面，清晰的陳述出你看到的痛點與需求，要把其需求解析的清晰透徹。
第三：解決方案/產品
你的項目如何去解決問題/用戶痛點，如何滿足需求，創造價值。把你的產品/方案、業務模式等情況描述，你是通過App、網站、還是服務等去解決痛點；
第四：競爭對手
競爭對手的情況，其他玩家提供什么樣的產品？如何解決問題的？我們和競爭對手的差異/優勢。這個跑道這么多人，投資人為什么要選擇你，這里一定要突出自己的優勢。
你要讓投資人覺得你很了解你的競爭對手，讓你在將后的一段時間里能贏下這場戰爭，取得市場比競爭對手更高的占有率。
第五：運營狀況
即使你說自己的創業項目或ider很好，但是得用數據說話，目前的公司運營情況怎么樣？在哪個階段，你獲得了用戶多少，流水怎么樣，用真正的數據來展現你們團隊的實力，前面是虛的東西，這里才是實的。
第六：未來規劃
你未來如何發展，規劃是什么？戰略是什么？讓投資人看到你未來的樣子，包括你的業務規劃和財務預測情況等等，還需要展示你未來1-3年的計劃等情況。
第七：你的團隊
你們是誰？是一群什么樣的人在做這件事，具體哪個核心成員負責什么。你們的團隊都很優秀，他在這個領域的明星事件等介紹；另外一個則需突顯出你們之間的能力相互彌補的，比如你的技術很強，團隊的某人運營或者產品很強，這樣起到互補強強聯手，給人感覺這件事你們能做好。
對投資人來說，他首先看的是這個市場跑道，然后再看你們做的怎么一個產品去滿足這個市場，解決用戶的痛點，最后重點則是什么樣的一群人在干這件事，是否專業和靠譜，是否能在將來交出一份好的數據答卷。
第八：融資計劃
這個模塊比較核心也是很重要的，畢竟是談錢的部分。目前的股份結構是什么？你需要你融多少錢？出讓多少股份比例？花在什么些地方？這些都要給投資人講清楚。
友情提示：商業計劃書內容注意事項
一、簡潔，頁數不要超過15頁，多了無益處，通常12頁左右就可以表述完整個項目。如果你一定要花四五十頁來寫，那說明你對自己項目都還理解的不是很透徹。
二、邏輯表達清晰，故事線要非常的明顯，讓投資人可以用非常簡單的思考邏輯能看明白你做的是一個什么樣是項目，他未來如何賺錢。
三、PPT建議不要用多種顏色，一個頁面顏色最好不要超過三種。
四、不要用大段的文字去呈現，盡可能的圖文并茂、圖表等形式。如果非要用文字才能描述的話也建議把重點的文字加粗展現。
五、整個商業計劃書需頁面風格統一，排版簡潔大方。
當你在寫商業計劃書的時候，你也是在梳理自己創業項目的邏輯。你的BP就代表著你的團隊、產品、眼光格局、以及工作。
所以如果你能把商業計劃書寫好，代表著你對自己創業項目理解的比較深。
只有短短15天，2017年就要結束了，最后祝所有的創業者都能在即將來臨的2018里順利拿到需要的融資。
附加資料(公眾號回復)：
回復“商業計劃書”獲取90份商業融資計劃書；
回復“PPT”可下載融資計劃書模板及PPT模板；
回復“銷售”或“營銷”可下載相關培訓管理資料；
回復“協議下載”也有創業相關協議資料；
