每個(gè)行業(yè)都自己行業(yè)的業(yè)務(wù)模式，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣也有自己的業(yè)務(wù)模式，只不過在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期，業(yè)務(wù)模式是模糊的，是不確定的，是可以隨便定義的。

業(yè)務(wù)模式也是跟隨業(yè)務(wù)要求和用戶的需求不斷地在完善和完美。

初期定義的業(yè)務(wù)模式，除非是定義該業(yè)務(wù)模式的行家，通常情況下，一般人是看不太懂的。但是隨著業(yè)務(wù)模式不斷在公眾面前一次次的亮相，我們才能將這些看似沒有關(guān)系的事情聯(lián)系起來，來探索和總結(jié)其背后的義務(wù)模式。

就如同樂視，幾年前提出來的樂視生態(tài)系統(tǒng)，我們大家都一頭霧水甚至各種質(zhì)疑，但是當(dāng)樂視真正的將業(yè)績(jī)展現(xiàn)在大家面前的時(shí)候，我們才愕然發(fā)現(xiàn)：原來遭人質(zhì)疑的東西，成了行業(yè)的標(biāo)桿。

當(dāng)看到幾乎所有中國(guó)主流的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，都成為樂視投資人后，我們?nèi)パ芯繕芬暽鷳B(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展思路和發(fā)展邏輯，慢慢地，樂視生態(tài)系統(tǒng)也逐漸被我們撥開面紗。

樂視移動(dòng)智能、樂視體育、樂視影業(yè)、樂視云，都獨(dú)立融資后，我們發(fā)現(xiàn)，這每一個(gè)獨(dú)立的樂視子品牌的成長(zhǎng)、發(fā)展和成熟，也就成就了樂視整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式。

我們?nèi)タ礃芬暟l(fā)展的歷程和相關(guān)資料，還有了解到了樂視當(dāng)前生態(tài)布局下已成型的業(yè)務(wù)和品牌，目的是：我們努力嘗試著看到在這紛繁復(fù)雜的樂視業(yè)務(wù)背后，生態(tài)系統(tǒng)搭建時(shí)所應(yīng)用的理念和精神。

1.樂視遵循創(chuàng)新的理念。

樂視創(chuàng)新點(diǎn)，首先體現(xiàn)在生態(tài)系統(tǒng)的玩法，這個(gè)抽象概念的提出，本身就是一種創(chuàng)新，因?yàn)闆]有企業(yè)敢在遭受眾多的質(zhì)疑的情況下提出并且堅(jiān)持做出成效，但是樂視做到了。

樂視生態(tài)以其不被外人看得懂而著稱，從另外一個(gè)側(cè)面反映出其創(chuàng)新性的一面。另外，資本杠桿、存量市場(chǎng)升級(jí)與增量市場(chǎng)開拓的思維模式和業(yè)務(wù)模式，這種模式的通過落地實(shí)踐，讓其生態(tài)系統(tǒng)真正成型，也使得生態(tài)系統(tǒng)的整體價(jià)值得到最大程度的彰顯。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，創(chuàng)新無非兩種方式，一種是技術(shù)創(chuàng)新，就是你擁有了或者你創(chuàng)造了沒有的產(chǎn)品，而這個(gè)產(chǎn)品又被大眾所接受和認(rèn)可。一種是模式創(chuàng)新，雖然技術(shù)上沒有創(chuàng)新可研，但是業(yè)務(wù)模式和流程讓用戶節(jié)省了時(shí)間和成本，讓用戶得到了更好的體驗(yàn)，進(jìn)而被用戶所接受和認(rèn)可。

而我覺得樂視的創(chuàng)新則是涵蓋了上述兩種模式的創(chuàng)新，不僅在業(yè)務(wù)模式上有創(chuàng)新的思維，在技術(shù)上也實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，據(jù)說樂視吸納了業(yè)界很多優(yōu)秀的人才，以支撐技術(shù)創(chuàng)新的真正落地。

2.樂視擁有開放的胸懷。

在業(yè)務(wù)場(chǎng)景上，樂視在完成樂視電視終端入口的切入后，樂視又將增量場(chǎng)景的開拓目標(biāo)和中心轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)汽車上，形成了圍繞汽車終端產(chǎn)品的新業(yè)務(wù)模式和新業(yè)務(wù)體系。

可以說，樂視在慢慢的切入，而且一旦切入后，不會(huì)輕而易舉地停下腳步，而是繼續(xù)在探索新的用戶場(chǎng)景，并不斷滿足甚至超越用戶的預(yù)期，所以用戶很容易被感動(dòng)的，那用戶主動(dòng)買單也是在情理之中的。

樂視在業(yè)務(wù)組織模式上，也擁有開放的胸懷，一方面通過收購(gòu)的方式納入更多生態(tài)因素，讓其充實(shí)和豐富生態(tài)體系，如樂視對(duì)網(wǎng)酒網(wǎng)的投資，都很好的彰顯了其開放的態(tài)度和胸懷。

樂視在利益分配方面，出臺(tái)了超級(jí)合伙人計(jì)劃，吸納更多的渠道代理商，讓更多的代理商加入到公司的股權(quán)分配之中，讓超級(jí)合伙人也可以共享到樂視生態(tài)模式帶來的收益。所謂背靠大樹好乘涼，樂視吸納超級(jí)合伙人，相應(yīng)超級(jí)合伙人也都非常愿意加入甚至擠破腦袋也要爭(zhēng)取加入到樂視超級(jí)合伙人計(jì)劃中。

樂視所打造的海納百川的共享精神，值得很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)。這其實(shí)更好的體現(xiàn)了現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)最重要的特征，就是資源整合，而真正合理恰如其分地資源整合，會(huì)達(dá)到1+1>11的效果。

從樂視的生態(tài)系統(tǒng)的搭建思維中，學(xué)習(xí)到：智者當(dāng)借力而行慧者運(yùn)力而動(dòng)。