我們總是羨慕那些高情商人士，似乎任何人際關系、危難場面，他們都能及時扭轉乾坤。而在大多數人眼中，這樣的高情商都是外向型人。成功、活力、應變這些詞匯似乎都內向型都沒有太大的關聯。
然而，事實證明，沃倫·巴菲特、比爾·蓋茨、馬丁·路德·金這些超級領導，以及我們現在熟知的李笑來、羅振宇、俞洪敏老師，他們都并沒有承認自己是一個外向型人設，而是一個內向型人。
那么內向型人怎樣去發揮自己的性格特征、實現人生的逆襲呢，看看《內向者溝通圣經》這本書帶給我們什么樣的啟示。
1、判斷你的性格
你是內向還是外向？
如果你很難判斷自己的性格。你可以回想以下情景：在遇到棘手事宜時，你是更傾向和朋友去交流問題得出想法，還是自己冥思苦想？和大家聊天時是妙語連珠、越聊話題越多，還是過程中更多是扮演傾聽的角色。
以上情景，如果你更多的偏向于后者，那么，你很可能是一個內向型人格。
2、內向型的人面臨的困境
·更容易遭受壓力
作為一個內向型的人，可能會因為不擅長表達自己的想法和意愿，別人的請求、領導的臨時任務你很難說“不”，只能默默接受，心理卻被自己施加更多的壓力。
·更容易被人誤解
記得剛到公司時，領導給我交代事情，我總是以眼神、點頭去回應他，領導還以為我沒有聽懂，反復再次跟我強調。直到后來我意識到自己用肢體語言可能無法讓領導會意，撞起膽子說：好，我明白了。您剛剛的意思是……然后領導就不會再反復強調了。
·難以經營關系
每一段關系，都需要我們用心去經營。有些關系，可能只需要你我一個眼神，便懂了。然而有些關系，卻需要我們去努力經營，用言語去拉近雙方關系、用言語去表達自己的想法，這樣的情況，內向型人便會相對吃虧。
內向型人和外向型人都會自己的性格優勢和缺陷，并非說哪一類型的人是否好，一切都只是相對的。
既然同樣內向型的巴菲特、馬丁路德金都能成為世界名人，我們要怎么去實現自己的逆襲，發揮自己的性格優勢。
3、內向者法則 - 逆襲心經
生活中，我是一個實打實內向型的人，甚至有時候和陌生人交流都會面紅耳赤，你肯定難以想象這樣的我，可以站在200人的領導面前鎮定自若的演講、穿插在林蔭小道上進行大咖采訪、完成一次又一次的活動策劃……
一個本身內向型的人，卻做了所有外向型人的事。
·準備
比如，在與客戶進行溝通前，我會把要和客戶溝通的內容做一個簡單的LIST，并且針對每一點進行預想，預想在我們溝通時，客戶可能會提及的疑惑、反饋的觀點，針對這些疑惑和觀點我再梳理出充分的應對策略。
·展示
在工作場合，恰如其分的展示的是你獲得職場認同感最直接有效的方式。
記得第一次進行產品宣講，本來連溝通都不太擅長的我，做起來真有些困難。
演講不是一蹴而就的，從前期準備→資料收集→PPT之作→講稿梳理→反復演練，每一步都決定了你最終演講的成敗。
同時，我也對自己做了客觀的分析。對產品理解深刻，演講技巧匱乏。因此，我把自己塑造成真誠分享內容的專業員。
在整個演講中，可能我沒有太多演講的技巧、華麗的語言，我只是將我所理解的、所知道的、所看到的真誠的分享給在座的所有人。弱化自我，讓他們所聽所言，更多的是在PPT和講述中。
當然，隨著后期演講的次數越來越多，一次次的積累后期也更加的游刃有余。
如果你實在是一個不喜歡面對鏡頭、在大眾前展示的人，不要勉強自己、不要把自己裝的激情滿滿（除非你裝得很像），不然你會很痛苦、臺下的人也很痛苦。
·推動
羅振宇有一句話讓我影響深刻：成功的人都是敢于做自己不敢去做的事。
你越是不敢做什么，你就越是要去挑戰。
比如：不敢和陌生人交流，那么你可以去參加一些party、聚會、蒙面舞會之類的活動，專門和陌生人交流，反正他們又不認識人，說錯了就錯了，又不會少塊肉，找到和人交流的感覺；不敢在年會上最總結，那么就從小部門匯報開始，以小見大，次數多了，總會鍛煉出感覺、有所成長。
·練習
所有的方法不去實踐都是紙上談兵，所有的實踐不去實踐都只能一無是成。既然都花時間做了，那就堅持下去，看看會有怎樣的效果。
總而言之，內向型人善于觀察和分析，在實際生活工作中，應該利用好自己的性格優勢，再適當的做出改變和堅持，那些你看似的不可能都將成為可能。
