思考：波特五力模型用在我們公司里可以這樣分析：
1. 直接競爭對手：各個快時尚品牌，及少淑女裝品牌。
分別從面積、銷售額、開店地址及各項租金、進店率、進行分析，若在以上條件依然高于對方，說明我們品牌還是受消費者歡迎的，若低于，需要分析是價格、款式還是質量出現了問題，然后進行調整。
2. 顧客，我們品牌在維護顧客方面做的還不是很好，我們沒有建立起完善的會員系統，也沒有讓顧客參與一些款式的建議，只是在售后方面，若出現問題給予一定的補償。
這一點需要加大力度做，個人認為，除了加大會員制，重要的是讓顧客參與到我們品牌中，讓顧客有參與感，可以讓她們挑選款式，提品牌建議，如此，顧客的忠誠度才能提高。
3. 供應商，我們的供應商相對來說還比較重視我們，暫時無需改變。
4. 潛在新進公司，服裝品牌，尤其是少淑品牌的女裝，必須在款式，質量及價格上做到極致，也就是說要性價比高，必要時推出各項會員優惠制，鎖定顧客。
5.替代性產品，多開發款式，從所有款式中找出幾款特色、限量款，用這部分款吸引消費者的眼球，要給顧客傳達一種，我們品牌，除了流行款，在限量和特色款上依然很走俏。
以上就是波特五力模型的分析，這個模型適合于所有項目的分析。
