《卓有成效的管理者》摘錄

1.卓有成效是可以學會的

管理者首先按時做完該做的事情

只有對組織真正做出貢獻，才能算是有效

對“體力工作”而言，效率是“把事情做對的能力”而不是“做對的事情的能力”

對知識工作者來說，只有從事“對”的工作，才能使工作有效.

知識工作者的工作動力，取決于他是否具有有效性及他在工作中能否有所成就

知識工作者的生產力就是“做好該做的事情”的能力，

思考是本分

再偉大的智慧，如果不能應用在行動上，也將只是毫無意義的資料

美國今天占優勢的資源首推教育，對教育方面的投資巨大

2.誰是管理者

也許某個決定會被pass掉，也許被降職甚至丟掉飯碗，但只要有一天身為管理者就不能忘記自己的標準、目標和貢獻.

只要能夠憑借其職位和知識，對該組織負有貢獻的責任，能對該組織的經營能力及達成的成果產生實質性影響的就是一位管理者

衡量知識工作主要應看其結果