今天我看到IBM的面試題：好搞啊，我當然就沒有算得出來，我算的是少賺1元啊，結果沒有這樣的答案，看到答案還真是汗啊!各位hold住哦~
一個人花8塊錢買了一只雞，9塊錢賣掉了，然后他覺得不劃算，花10塊錢又買回來了， 11塊錢賣給另外一個人，問他賺了多少錢？
這是IBM面試時的題目，有四種算法：
1、9-8=1，11-10=1，1+1=2，所以最后賺2元。
2、最初只有8塊錢，最后你有11塊了，
所以是賺3塊；
3、第一次買賣，主人公損失8塊，獲得一只雞，第二次買賣；主人公獲得9塊，損失一只雞；第三次買賣，主人公損失10塊，獲得一只雞；第四買賣，主人公獲得11塊，損失一只雞
所以 整個產生的GDp（國內生產總值）是8＋9＋10＋11＝38元＋4只雞
4、整個事件有3次交易，我門來看看具體是哪3次？
第一次交易：8元買進，9元賣出，利潤1元；
第二次交易：9元賣出，10元買進，利潤-1元；
第三次交易：10元買進，11元賣出利潤1元；
整個過程：1-1+1=1元
所以分析得知：這個人是個傻子，因為后兩次交易等于白干了。
經測試，企業認為：
回答利潤是2元的肯定是面試失敗者；
回答3元的更為愚蠢，因為自己什么是追加成本都不知道，肯定也是失敗；
回答1元者，恭喜你，不屬于傻子范圍；
結果是：本來可以直接賺3元的，經過他3次交易后總利潤變成1元了。
所以正確答案是：-2元！
回答-2元者，面試成功！！！
比較強的回答：
合計利潤應該為兩元
我認為合計利潤應該為兩元。（出局就出局，明明白白，不趟那個企業的渾水，搞得那么復雜。）
首先要明確兩個基本點：
1、利潤的計算方式是銷售額減費用（包括生產費用、管理費用和財務費用）的差額；
2、利潤是以貨幣為終結。
所以，上面買雞的兩次行為應該獨立計算。兩次買賣行為是兩次完整的利潤生產過程，每一次都產生了毛利一元。
把雞賣掉再買回來算利潤損失，這違反了上面說的兩條基本原則。雞就像工業材料、土地、水電一樣，不能作為利潤的終結計算方式。用錢去買東西，必須履行賣的過程，回收貨幣完成一次貨幣循環，才能計算利潤。雞原來9元賣掉了，已經完成了貨幣循環了。第二次10元把雞買回來，原來的1元利潤沒有損失，更不能說9-10＝-1，虧了1元，只是又開始了一個利潤生產過程，與第一次的8元、9元已經沒有任何關系了。
假如我后來發現這只雞是太空稀有物種，又用1000元把雞買回來，1500元賣掉，第二次賺了500元。這么賺錢的事情，按照上面的算法豈不是虧大了（11元賣掉，1000元買回，虧了989元）？
所以，有些企業賬面利潤很多，實際上都壓在應收款上，不堪重負，倒閉了。
財務有一種說法叫“現金為王”。沒有錢周轉，把材料、貨品、土地這些流通性比貨幣差很多的東西當作貨幣去運作，是很危險的。
又一個比較強的回答：
第一次交易:-8(成本)
第二次交易:-8+9=1(含成本的利潤)---此時有9元的成本
第三次交易:-8+9-10=-9(9元的成本,再加1元的成本買進,此時的成本為10元)
第四次交易:-8+9-10+11=2(但是前面的成本是10元,賣出為11元,只賺了1元)
成本核算:
成本8元在第二次交易時已賺回,還得利潤1元.
第三交易時的成本為10元,用第二次交易時所得的9元(注意第一次的成本也在內,且還要加1元)再加1元買入.
第四次交易為賣出11元,也就是說在成本8元基礎上面利潤為3元,但在成本為10元的基礎上利潤為1元.
還有更強的！！
投資收益率= 凈收益 / 投資總額
= ( 11 - 8 ) / 8 = 37.5%
第一次交易：
投資收益率 = ( 9 - 8 ) / 8 = 12.5% = I1
凈現值= ( 現金流入 - 現金流出 ) * [( 1 + 折現率 ) ^ -1 ]
= ( 9 - 8 ) *[( 1 + 37.5% ) ^ -1 ] = 1 * 0.7273 = 0.7273 = NpV1 < 0
賠錢的買賣
第二次交易：
投資收益率 = ( 11 - 10 ) / 10 = 10% = I2
凈現值 = ( 11 - 10 ) * 0.7273 = 0.7273 = NpV2 < 0
這家伙在同一個地方栽了兩次跟頭
內部收益率= I1 + [ NpV1 / ( |NpV2| + |NpV1| ) ] * ( I2 - I1 )
= 12.5% + [ 0.7273 / ( 0.7273 + 0.7273 ) ] * ( 10% - 12.5% )
= 11.25% = IRR < 37.5%
經濟效果不可接受
凈收益= 9 + 11 - [ 8 * ( 1 + 37.5% ) + 10 * ( 1 + 37.5% ) ]
= 20 - 24.75 = -4.75
他賺了 -4.75 元錢
對GDp的貢獻：
“整個產生的GDp（國內生產總值）是8＋9＋10＋11＝38元＋4只雞。”大家都別搞ERp了，回家販雞去吧，說不準明年中國的GDp就排名世界第一了。
曾經有兩位經濟學界的學者同行，路遇一坨狗屎，
甲對乙說：“你把這坨狗屎吃掉，我就給你5000萬。”
乙想想，吃坨狗屎賺5000萬，值！于是捏著鼻子把狗屎吃掉了。
甲給了乙5000萬，越想想郁悶——5000萬塊錢就這么沒了，不行，我得想辦法弄回來。沒多久又遇一坨狗屎，于是甲說：“我把這坨狗屎吃掉，你給我5000萬。”
乙吃了狗屎，胃里正不舒服，心想，我吃了狗屎，也要你嘗嘗吃狗屎的滋味。
于是兩人一拍即合，甲吃掉了狗屎，乙將5000萬還給了甲。
兩人邊走邊想，越想越不對勁：我們兩個今天是哪門子神經發癲，一人吃了一坨狗屎 ... ... 始終想不通，于是找到經濟學界泰斗“吳經驗”。
吳老聽完兩人的敘述，說道：“恭喜二位，你們又為祖國的GDp增長貢獻了1個億”。
